內(nèi)容簡(jiǎn)介

在這個(gè)多元化的時(shí)代次氨，缺少的不是創(chuàng)意蔽介，而是執(zhí)行創(chuàng)意的能力。僅僅只有創(chuàng)意是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的煮寡，必須將創(chuàng)意執(zhí)行到底虹蓄，得到你想要的結(jié)果！《想到做到》將幫助你愛(ài)上行動(dòng)幸撕，執(zhí)行到底薇组！還可以幫你培養(yǎng)出執(zhí)行創(chuàng)意的能力，并最終將創(chuàng)意變?yōu)樯狻?/p>

作者簡(jiǎn)介

斯科特?貝爾斯基坐儿，創(chuàng)意項(xiàng)目管理大師律胀、頂級(jí)創(chuàng)意執(zhí)行專家，Behance公司及網(wǎng)站創(chuàng)始人兼CEO貌矿，高盛集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力提升和組織改進(jìn)負(fù)責(zé)人炭菌！斯科特?貝爾斯基一直致力于幫助企業(yè)發(fā)掘個(gè)人的創(chuàng)意潛能，支持創(chuàng)意事業(yè)的發(fā)展逛漫，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新黑低。在創(chuàng)立Behance之前，他曾經(jīng)在通用電氣、惠普和高盛集團(tuán)工作克握。

讓創(chuàng)意照進(jìn)現(xiàn)實(shí)

你首先要做一番坦誠(chéng)的自世俟堋：你是誰(shuí)？你有什么傾向菩暗？你面前最大的障礙是什么掰曾？/*馬云經(jīng)典的三個(gè)問(wèn)題類似啊*/

第1章組織和執(zhí)行能力

影響力=創(chuàng)意×秩序

秩序，說(shuō)到底就是把創(chuàng)意項(xiàng)目中的各個(gè)元素排列出先后順序來(lái)停团。最重要也最常被忽略的秩序就是結(jié)構(gòu)旷坦，結(jié)構(gòu)能幫助我們捕捉想法并把它們按某種方式排列好，沒(méi)有結(jié)構(gòu)我們集中精力的時(shí)間就不夠常客蹋，就不能找到創(chuàng)意的優(yōu)缺點(diǎn)塞蹭。

秩序的價(jià)值

07年蘋果公司供應(yīng)鏈管理被AMRRearch評(píng)為世界第一，無(wú)論你喜歡不喜歡讶坯，秩序是推動(dòng)創(chuàng)意成成真的主要力量番电。一個(gè)創(chuàng)造力平平卻有優(yōu)秀組織能力的人收獲的影響力一定比一個(gè)做事混亂的創(chuàng)意天才更大。

從愛(ài)上行動(dòng)開始

創(chuàng)意太多就和創(chuàng)意太少一樣可怕辆琅。在想法和想法之間蜻蜓點(diǎn)水般跳來(lái)跳去漱办，會(huì)分散你的精力，讓你無(wú)法深入婉烟。肆意而自由的分享創(chuàng)意是非常開心的娩井，如果沒(méi)有結(jié)構(gòu)來(lái)約束，你就會(huì)沉溺在構(gòu)思的快意中無(wú)法自拔似袁。了解自己對(duì)創(chuàng)意有沉迷傾向洞辣，這是做好精力管理，確保獲得成果的第一步昙衅。你必須帶著懷疑眼光審視每一次創(chuàng)意過(guò)程扬霜，并要愛(ài)上行動(dòng)。

簡(jiǎn)潔而高效的行動(dòng)原則

對(duì)行動(dòng)的不倦偏愛(ài)會(huì)推動(dòng)創(chuàng)意向前發(fā)展而涉。

需要采取行動(dòng)的事情必須落實(shí)到個(gè)人著瓶。

記大量筆記是浪費(fèi)時(shí)間。

使用有設(shè)計(jì)感的東西來(lái)保持秩序啼县。（顏色質(zhì)地尺寸）

整理工作的重點(diǎn)在于項(xiàng)目材原，而不是地點(diǎn)。

千頭萬(wàn)緒其實(shí)只有3件事

行動(dòng)方法基于一個(gè)簡(jiǎn)單的前提：每件事都是項(xiàng)目季眷。一旦你把每件事都當(dāng)做項(xiàng)目來(lái)處理余蟹，就可以把每件事拆分成三項(xiàng)最基本的元素：

行動(dòng)步驟，指的是需要往前推進(jìn)的具體任務(wù)子刮。

參考資料威酒，指的是任何與項(xiàng)目相關(guān)的材料。

暫存事項(xiàng)，指的是現(xiàn)在沒(méi)法執(zhí)行兼搏，但以后或許可以做的事。

/*思路太清晰了沙郭，大愛(ài)*/

行動(dòng)方法能幫我們?cè)诠ぷ髋c生活中愛(ài)上行動(dòng)佛呻，每個(gè)項(xiàng)目中需要執(zhí)行的東西非常直觀地呈現(xiàn)在眼前，其它元素則整齊的放在后面病线，你做具體的事時(shí)吓著，它們也不會(huì)礙事。

讓行動(dòng)步驟“黏”著你

創(chuàng)意能不能取得實(shí)際成果送挑，就看你能不能制定出行動(dòng)步驟绑莺，并完成執(zhí)行。行動(dòng)步驟指的是為了推動(dòng)創(chuàng)意前進(jìn)必須做的具體事項(xiàng)惕耕，行動(dòng)步驟越清楚越具體纺裁，你在執(zhí)行過(guò)程中遇到的阻力就越小。模糊和復(fù)雜你可能把它跳過(guò)去司澎，為避免這類現(xiàn)象欺缘，每個(gè)步驟應(yīng)該用動(dòng)詞開頭，必須簡(jiǎn)短挤安。

隨時(shí)隨地抓住行動(dòng)步驟谚殊。廣義上講，任何你要做或交給別人做的事都算行動(dòng)步驟蛤铜。最重要的是你必須能區(qū)分行動(dòng)步驟跟參考資料嫩絮，分別記錄常規(guī)筆記和非行動(dòng)性想法，因?yàn)檫@些很可能都是你親手寫來(lái)的围肥。

沒(méi)有主人的行動(dòng)步驟永遠(yuǎn)沒(méi)人執(zhí)行剿干。含有管理性質(zhì)的行動(dòng)步驟要區(qū)別對(duì)待：授權(quán)型、確保型虐先、等待回音型怨愤。培養(yǎng)以行動(dòng)為導(dǎo)向的文化。使用自己喜歡的設(shè)計(jì)風(fēng)格蛹批，你會(huì)更容易堅(jiān)持做下去撰洗。

管理隨機(jī)冒出來(lái)的想法

創(chuàng)意是隨機(jī)冒出來(lái)的，有時(shí)會(huì)想到暫時(shí)還無(wú)法做的行動(dòng)腐芍，暫存事項(xiàng)這個(gè)分類會(huì)讓你的創(chuàng)意以及日后行動(dòng)步驟保持鮮活差导，沒(méi)有它暫時(shí)無(wú)法執(zhí)行的偉大創(chuàng)意往往會(huì)被迅速遺忘。

創(chuàng)建你的暫存事項(xiàng)文檔

養(yǎng)成定期整理暫存事項(xiàng)的習(xí)慣猪勇。

養(yǎng)成定期回顧暫存事項(xiàng)的習(xí)慣设褐。

怎么應(yīng)對(duì)浩如煙海的參考資料

參考資料會(huì)降低你對(duì)行動(dòng)的熱情。

按時(shí)間順序存放。

感覺(jué)參考資料整理的韻律助析。

練習(xí)拆分項(xiàng)目

行動(dòng)要跟電子郵件分開犀被。公私不必那么分明。只有分配出去的任務(wù)被對(duì)方接受后外冀，才算真正的授權(quán)寡键。除非行動(dòng)步驟是清楚的能夠執(zhí)行的，否則你和項(xiàng)目組的其他成員永遠(yuǎn)也不要接受雪隧。最好一件件來(lái)西轩，不要同時(shí)鋪開一大片。

再忙也要擠出時(shí)間做整理

被動(dòng)的工作狀態(tài)是脑沿，你疲于應(yīng)付那些剛剛涌入文件筐的最新工作藕畔。對(duì)于通過(guò)郵件來(lái)管理行動(dòng)步驟的團(tuán)隊(duì)，行動(dòng)性的電郵應(yīng)該在主題開頭表上行動(dòng)二字庄拇。如果郵件內(nèi)容是參考資料注服，主題應(yīng)該是FYI即僅供參考，大家都使用同一語(yǔ)言的話丛忆，每個(gè)人都能用這些關(guān)鍵詞來(lái)分類查找電子郵件了祠汇。積極捕捉行動(dòng)步驟，整理文件筐熄诡。

排出優(yōu)先順序：做好精力管理

精力軸—幫你把精力花在該花的地方

畫一條精力軸可很，一端是極其重要，一端是暫時(shí)擱置凰浮，然后把你所有的項(xiàng)目按照相應(yīng)位置排列我抠，你就能直觀的看到你手上的項(xiàng)目需要占據(jù)你多少精力。精力軸可以讓團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)順序上取得一致意見(jiàn)袜茧。

如果每個(gè)行動(dòng)步驟都?xì)w到具體項(xiàng)目名下菜拓，也按精力軸安排好先后順序，你會(huì)清楚的知道哪個(gè)步驟應(yīng)該先做以及該如何分配你的時(shí)間笛厦。/*以此方法做個(gè)行動(dòng)管理軟件不錯(cuò)*/

協(xié)調(diào)“緊急”和“重要”

當(dāng)你需要決定下一步的行動(dòng)時(shí)纳鼎，今天必須做的事總是能成功奪走你的注意力，讓你沒(méi)空去思考明天的發(fā)展∩淹梗現(xiàn)有的項(xiàng)目總會(huì)出現(xiàn)緊急的事讓那些重要的事被無(wú)限擱置贱鄙，妨礙你關(guān)注長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

列2張清單

一項(xiàng)紀(jì)錄緊急事項(xiàng)姨谷，一張紀(jì)錄重要事項(xiàng)赁还。

選出最重要的5件事杂曲。

開辟一個(gè)重點(diǎn)關(guān)注區(qū)，當(dāng)日事當(dāng)日畢旺入。

別把急事都攬到自己身上荷并。

畫出責(zé)任分配表。

留出一段不被打擾的時(shí)間。被打擾的程度和你是否容易被找到直接成正比。

嘮叨也能管理項(xiàng)目引有？

某件事我們聽得越多，就越容易重視倦逐。

執(zhí)行到底：保持行動(dòng)狀態(tài)

讓創(chuàng)意成真轿曙，靠的是自律和執(zhí)行的方法。拖延是有很多種原因的僻孝，比起推動(dòng)現(xiàn)有創(chuàng)意，人們更愿意再想新點(diǎn)子守谓。另一個(gè)妨礙行動(dòng)的因素就是恐懼穿铆，害怕比人拒絕或聽到不成熟的批評(píng)意見(jiàn)，很多藝術(shù)家小說(shuō)家承認(rèn)斋荞，他們之所以把半成品捂在手里不跟人分享荞雏，是因?yàn)樗麄冞€沒(méi)準(zhǔn)備好∑侥穑可是凤优，要是你永遠(yuǎn)覺(jué)得自己沒(méi)準(zhǔn)備好，這可怎么辦蜈彼？一直保持行動(dòng)狀態(tài)筑辨，就是執(zhí)行的關(guān)鍵。/*拖延心理說(shuō)得一針見(jiàn)血幸逆，就是顧忌多沒(méi)自信*/

不夠確信的時(shí)候棍辕，也要采取行動(dòng)

創(chuàng)造性并不在于橫溢的才華，而在于成果还绘。為了找?guī)讉€(gè)行得通的創(chuàng)意楚昭，你得嘗試一大批行不通的，這純粹是數(shù)字游戲拍顷。不夠確信的情況下采取行動(dòng)抚太，違背了三思后行的常理，但對(duì)創(chuàng)意人來(lái)說(shuō)昔案，等待確信的成本實(shí)在太大了尿贫。但比起純粹坐在那空想，采取行動(dòng)會(huì)讓我們更快更準(zhǔn)確的知道方向是否正確爱沟。

敢于斃掉創(chuàng)意

能借助早期的行動(dòng)數(shù)據(jù)來(lái)暴露創(chuàng)意的缺陷和疑點(diǎn)帅霜，這對(duì)創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)極為關(guān)鍵的技能。獨(dú)自工作的創(chuàng)意人必須培養(yǎng)自己的懷疑能力呼伸。創(chuàng)造是一頭狂猛野獸身冀，需要有個(gè)冷漠的馴獸師用健康的懷疑心態(tài)來(lái)馴服钝尸，新想法的自動(dòng)產(chǎn)生會(huì)妨礙大家跟進(jìn)原有想法，你說(shuō)出的“不”得比“是”多搂根。

高效會(huì)議——把想法變成行動(dòng)清單

不能產(chǎn)生行動(dòng)方案的會(huì)議沒(méi)有任何價(jià)值珍促。

不要因?yàn)榻裉焓侵芤痪偷瞄_會(huì)。

取消沒(méi)有行動(dòng)意義的會(huì)議剩愧。

不要因?yàn)樽约盒睦锊惶?shí)就召開會(huì)議猪叙。

開會(huì)時(shí)間別湊整數(shù)。

站著開會(huì)仁卷，不太可能發(fā)生冗長(zhǎng)的會(huì)議穴翩。

會(huì)議結(jié)束的時(shí)候，回顧一下行動(dòng)步驟锦积。

始終用行動(dòng)步驟或其它標(biāo)準(zhǔn)衡量會(huì)議成果芒帕。

和“原始自我”對(duì)著干

蜥蜴腦阻撓執(zhí)行的手段是：放大我們的恐懼，編造理由讓我們保守行事丰介。

跟進(jìn)背蟆、跟進(jìn)、還是跟進(jìn)

執(zhí)行在很大程度上要靠堅(jiān)持不懈哮幢。讓看似不可能的任務(wù)變成可能带膀，是一些簡(jiǎn)單的原則和實(shí)踐方法，而不是別的因素橙垢，比如說(shuō)天才垛叨。

條件受限是好事

限制，無(wú)論是實(shí)時(shí)間期限柜某、預(yù)算点额，還是高度詳細(xì)的創(chuàng)意要求，都能夠幫助我們分配管理好精力莺琳，也有利于執(zhí)行还棱。當(dāng)可能性存在限制的時(shí)候，聰明的創(chuàng)意人會(huì)變得更專注惭等，更有方向珍手。

如何面對(duì)最后一刻的變化

當(dāng)我們對(duì)一個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生熱情，投入時(shí)間和精力的時(shí)候辞做，很自然的我們不愿意改變進(jìn)程琳要。當(dāng)我們?cè)絹?lái)越自信，也會(huì)越來(lái)越不愿意接受變化秤茅，甚至在需要變化的時(shí)候稚补。/*《緊迫感》里說(shuō)的自滿就是這情況*/

在創(chuàng)意過(guò)程中，你可以借助流程和結(jié)構(gòu)的力量為變化流出空間框喳。變化也可能是壞事课幕，尤其是焦慮帶來(lái)的變化厦坛。在項(xiàng)目初始階段應(yīng)該盡量嚴(yán)格挑刺，免得再末尾時(shí)出現(xiàn)這種最后一分鐘的變化乍惊。/*結(jié)婚之前也該如此杜秸，噗*/

展示成果

已經(jīng)面世，正在執(zhí)行中的項(xiàng)目润绎，成果體現(xiàn)在用戶反饋中撬碟。沒(méi)面世的項(xiàng)目，成果體現(xiàn)在逐一完成的行動(dòng)清單中莉撇。身處一個(gè)工作量極大有上百個(gè)行動(dòng)步驟和關(guān)鍵點(diǎn)的項(xiàng)目里時(shí)呢蛤，把階段性成果隨身展示出來(lái)就尤為重要，這會(huì)鼓舞你的干勁棍郎。感覺(jué)有進(jìn)展這是執(zhí)行過(guò)程中非常重要的一點(diǎn)顾稀。

眼常見(jiàn)，心常念

設(shè)計(jì)感是取得成果的關(guān)鍵因素坝撑。在混亂的創(chuàng)意工作中，設(shè)計(jì)能幫你維持秩序感粮揉。（墻上貼滿行動(dòng)任務(wù)單和草圖）你生活在一個(gè)充滿選擇的世界里巡李，你需要隨時(shí)決定改把重點(diǎn)放在哪件事情上，該如何分配自己的時(shí)間扶认。一件事總在眼前晃得話侨拦，我們就容易把它處理掉。

重新布置工作空間

狹小的空間會(huì)讓我們更專心辐宾，而更寬敞的空間會(huì)讓我們的思維更開放狱从。確保你的工作空間可以不受侵?jǐn)_。

別讓“不放心檢查”壓垮你

這種事情沒(méi)有什么實(shí)質(zhì)結(jié)果叠纹，不會(huì)把工作往前推進(jìn)季研，但你每天可能會(huì)檢查很多次，卻意識(shí)不到自己已經(jīng)浪費(fèi)了很多時(shí)間誉察。解決方法：加強(qiáng)自我意識(shí)与涡，加強(qiáng)自律，學(xué)會(huì)授權(quán)持偏。

第2章讓社群推動(dòng)創(chuàng)意前行

人脈也能提高生產(chǎn)力

《哈佛商業(yè)評(píng)論》09年引用MIT的一份研究結(jié)果：網(wǎng)上人脈最廣的員工的生產(chǎn)力比同事高出7%驼卖；而有廣泛的真實(shí)人脈的員工的生產(chǎn)力要比同事高出30%。

每個(gè)實(shí)干家背后都有一個(gè)夢(mèng)想家和漸進(jìn)派

我們?cè)谘芯恐泻韪眩３?huì)碰到三種人：夢(mèng)想家酌畜、實(shí)干家以及被我們稱為漸進(jìn)派的結(jié)合二者之長(zhǎng)的通才。夢(mèng)想家總是從一個(gè)新點(diǎn)子跳到另一個(gè)新點(diǎn)子卿叽。實(shí)干家的想象力沒(méi)那么洶涌澎湃桥胞，因?yàn)樗麄兲貏e關(guān)注執(zhí)行過(guò)程恳守。漸進(jìn)派在想象力沒(méi)有節(jié)制的時(shí)候會(huì)變得不耐煩，而進(jìn)入實(shí)干階段把創(chuàng)意執(zhí)行埠戳。實(shí)干家讓漸進(jìn)派更加側(cè)重夢(mèng)想井誉，而夢(mèng)想家能夠引出他們的內(nèi)心有條理的實(shí)干傾向≌福看清實(shí)干家颗圣、夢(mèng)想家和漸進(jìn)派的不同傾向，這是建立起穩(wěn)固合作關(guān)系的第一步屁使。

找個(gè)能跟你互補(bǔ)的搭檔

找搭檔是為了給自己的能力找到互補(bǔ)在岂，一旦你找到了合適的搭檔，就可以把支持者的范圍放的再?gòu)V一點(diǎn)了蛮寂。

別怕分享點(diǎn)子

分享創(chuàng)意蔽午，社群的力量能幫助你：把創(chuàng)意打磨的更完美；讓我們產(chǎn)生責(zé)任感酬蹋，把創(chuàng)意執(zhí)行到底及老；給予我們物質(zhì)和精神上的寶貴支持；建立一個(gè)能推動(dòng)我們不斷向前的人際網(wǎng)絡(luò)范抓；幫助我們擴(kuò)大影響力骄恶，吸引資源和大家關(guān)注。

在商業(yè)世界中匕垫，自由的與別人分享想法是必須的僧鲁，因?yàn)檫@樣不僅可以讓創(chuàng)意保持鮮活，還可以讓你最大限度的獲取資源象泵。分享想法讓創(chuàng)意更容易獲得動(dòng)力寞秃，最終成為現(xiàn)實(shí)。/*可是心理學(xué)認(rèn)為告訴別人目標(biāo)后偶惠，若得到別人的支持會(huì)提前獲得成功的感覺(jué),動(dòng)力會(huì)衰減*/

你需要聽到尖銳的事實(shí)

反饋能幫我們完善想法春寿，促使我們想出新點(diǎn)子，增進(jìn)我們與同事和客戶的感情忽孽，還能建立一個(gè)收效長(zhǎng)遠(yuǎn)的知識(shí)庫(kù)堂淡。

讓身邊人見(jiàn)證你的進(jìn)展

定期把想法和執(zhí)行過(guò)程公開，可提升人們的參與感扒腕，并能不斷改進(jìn)和測(cè)試你的想法绢淀。透明度不僅能給你帶來(lái)合作機(jī)會(huì)和有用的反饋，還能讓你變得更加高效瘾腰。

經(jīng)營(yíng)一個(gè)小圈子

作家們通常會(huì)有這種小圈子：一群作家每周聚會(huì)一次皆的，相互看看進(jìn)度，互相激勵(lì)蹋盆。/*很向往呢*/無(wú)論你身處何種行業(yè)费薄，要想把圈子經(jīng)營(yíng)成功硝全，有幾個(gè)關(guān)鍵因素需要考慮：

人數(shù)不能超過(guò)15個(gè)；制定一個(gè)清晰持續(xù)的會(huì)面時(shí)間表楞抡；要經(jīng)常見(jiàn)面伟众，而且沒(méi)人都要按時(shí)參加；選出領(lǐng)頭人召廷；把圈子擴(kuò)展到網(wǎng)上凳厢。

主動(dòng)尋找競(jìng)爭(zhēng)

待在一群同行中，當(dāng)別人分享各自進(jìn)展時(shí)竞慢，你會(huì)感受到壓力先紫，希望自己做的更多更好，這種氣氛可以充當(dāng)積極的動(dòng)力筹煮。競(jìng)爭(zhēng)引發(fā)了一種近乎原始的力量—達(dá)爾文式的適者生存遮精。無(wú)論競(jìng)爭(zhēng)是源自友好的同行競(jìng)爭(zhēng)，還是處于徹底的嫉妒败潦，它都是特別強(qiáng)大的動(dòng)力本冲。

自己堅(jiān)定不移才能贏得別人的支持

當(dāng)你公開表露堅(jiān)定態(tài)度，并且愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)去實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意的時(shí)候劫扒，你會(huì)收獲別人的支持檬洞，你的社群也更愿意動(dòng)用資源來(lái)幫助你。

建立一個(gè)能幫你樹立責(zé)任感的體系

我們需要?jiǎng)e人提醒我們保持專注粟关，一心一意的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。用網(wǎng)絡(luò)把自己推向大眾/*建立自媒體*/

利用有啟發(fā)性的錯(cuò)誤

跨行好處多环戈，《美第奇效應(yīng)》一書提到“當(dāng)不同領(lǐng)域闷板、文化和行業(yè)的人們碰到一起，就會(huì)涌現(xiàn)出大量新想法院塞≌谕恚”專長(zhǎng)不用的人碰到一起，會(huì)給老問(wèn)題帶來(lái)新角度拦止。案例：漁夫碰到建筑師县遣，一種新型漁網(wǎng)誕生了。

利用錯(cuò)誤

犯錯(cuò)后要允許自己往下走汹族。為了得到新視角萧求，你可以把每個(gè)錯(cuò)誤當(dāng)成眼鏡，讓你換種眼光看問(wèn)題顶瞒。案例：微波爐是在二戰(zhàn)時(shí)期研發(fā)雷達(dá)系統(tǒng)中發(fā)明的夸政。

讓別人知道你在做什么

酒香也怕巷子深

自由職業(yè)者需要花一半時(shí)間推廣自己，一半時(shí)間來(lái)工作榴徐。最理想的情況是在推廣中建立聯(lián)系守问，然后學(xué)習(xí)匀归。案例：世界級(jí)小提琴家化身流浪漢在街上表演，無(wú)人問(wèn)津耗帕。每個(gè)人都應(yīng)該為自己的職業(yè)生涯負(fù)責(zé)穆端，推廣自己的長(zhǎng)處是每個(gè)人必須肩負(fù)起來(lái)的責(zé)任》卤悖克服那種等人指導(dǎo)的心態(tài)吧体啰，學(xué)著積極主動(dòng)的展示自己的技能和專長(zhǎng)。

優(yōu)秀的自我推廣為你贏得關(guān)注

有一條人們沒(méi)能理解探越，即錢不是直接跑到你手上的狡赐，但如果你讓大家來(lái)看你的東西，他們發(fā)現(xiàn)自己很喜歡這些的時(shí)候钦幔，其他機(jī)會(huì)就隨之而來(lái)了枕屉。只有當(dāng)你真誠(chéng)的展示自己的時(shí)候，人們才會(huì)來(lái)看你鲤氢，尊敬你搀擂。

優(yōu)秀的自我推廣策略應(yīng)當(dāng)從你由衷感興趣的事情開始，這些興趣可以變成具體項(xiàng)目卷玉，展現(xiàn)你的才華和長(zhǎng)處哨颂。待到你的長(zhǎng)處發(fā)揮出來(lái)了，人們就會(huì)因?yàn)槟切?shí)實(shí)在在的東西尊敬你相种，因?yàn)槟切〇|西是你辛辛苦苦做出來(lái)的威恼。注意：找到自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)；設(shè)計(jì)溝通策略寝并；執(zhí)行溝通策略箫措。

鍛煉自己的“調(diào)頻”能力

我們自身的頻率決定了我們最容易接受哪些人，能與哪些人溝通衬潦。想要跟其他頻率的人溝通時(shí)斤蔓，我們必須要調(diào)整溝通以及展示創(chuàng)意和調(diào)動(dòng)人們積極性的策略。與全頻段的人溝通需要我們了解他們的需求和信念镀岛。你必須創(chuàng)造一種能讓人共鳴的體驗(yàn)弦牡，但它必須要把你的創(chuàng)意和真摯意圖表現(xiàn)出來(lái)。

有些想法要“問(wèn)問(wèn)老媽”

心懷愿景的人特別容易把心思放在同道中人看重的事情上漂羊，他們都是那種心態(tài)開放樂(lè)于接受新事物的人驾锰。大多時(shí)候創(chuàng)意人的作品是做給創(chuàng)意人看的。運(yùn)用多元化來(lái)讓創(chuàng)意過(guò)程落到實(shí)處走越。在團(tuán)隊(duì)中引入幾個(gè)挑剔的不喜歡風(fēng)險(xiǎn)的人事很有價(jià)值的稻据，這會(huì)降低大家心醉沉迷的概率。或者把新創(chuàng)意擱置一個(gè)懷疑周再行動(dòng)捻悯。

只做你無(wú)法授權(quán)的事

每一個(gè)創(chuàng)意領(lǐng)導(dǎo)者最關(guān)注的事匆赃，應(yīng)該是那些只有他們能做，也是無(wú)法授權(quán)給別人的事今缚。如果你不把所有權(quán)分享出去的話算柳，大家做事就不會(huì)上心，這不是錢的問(wèn)題姓言，而是心態(tài)瞬项。除了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者外，你還得當(dāng)老師何荚。你應(yīng)該抓住機(jī)會(huì)囱淋，利用團(tuán)隊(duì)成員感興趣的東西來(lái)調(diào)動(dòng)他們的積極性，哪怕這東西超出了他們的本質(zhì)工作范圍餐塘。

第3章領(lǐng)導(dǎo)能力

別被短期利益誘惑

短期回報(bào)讓人開心妥衣，我們靠它生存，它鼓勵(lì)我們保持現(xiàn)狀戒傻。不幸的是税手，長(zhǎng)遠(yuǎn)創(chuàng)意目標(biāo)和短期收益是相沖突的，為了推動(dòng)創(chuàng)意持續(xù)開花結(jié)果需纳，我們必須找到克服這種短視心態(tài)的方法芦倒。

放棄傳統(tǒng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

追求新奇的東西是人的動(dòng)力，但蜜月期過(guò)后執(zhí)行問(wèn)題出現(xiàn)不翩，殘酷的現(xiàn)實(shí)擺在眼前的時(shí)候兵扬，如果沒(méi)有替代獎(jiǎng)勵(lì)讓我們一直走在正確軌道上的話，我們就會(huì)質(zhì)疑自己的進(jìn)展口蝠，懷疑自己沒(méi)有取得成功的潛力器钟。你必須找到方法克服對(duì)傳統(tǒng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的依賴，把注意力從短期收益上移開：

放棄傳統(tǒng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制亚皂。要心甘情愿的放棄他人眼中的成功概念俱箱。短期的回報(bào)是深植在心里的国瓮，你不可能完全忽略它灭必，但你要想清楚你最本質(zhì)的動(dòng)機(jī)是什么？

建立一套替代的獎(jiǎng)勵(lì)制度乃摹，讓自己保持積極性禁漓。如果你無(wú)法徹底克服對(duì)短期回報(bào)的依賴，就必須利用它為你服務(wù)孵睬。你可以就此建立一套短期獎(jiǎng)賞制度播歼，用相當(dāng)于分?jǐn)?shù)薪水單和贊譽(yù)的心理因素來(lái)激勵(lì)自己。

讓快樂(lè)調(diào)動(dòng)積極性

快樂(lè)本身就是回報(bào)。在實(shí)施創(chuàng)意的時(shí)候秘狞，你應(yīng)該使用一些變通的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制叭莫，以鼓勵(lì)自己和團(tuán)隊(duì)積極追求長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

把功勞分出去

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)烁试，成功不僅是對(duì)個(gè)人的回報(bào)雇初，更是一筆極有價(jià)值的，應(yīng)該分發(fā)給團(tuán)隊(duì)成員的財(cái)富减响。把功勞分出去后靖诗，唯一清空的，就是領(lǐng)導(dǎo)者的自我支示。

領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的氛圍

在構(gòu)建高效的工作氛圍時(shí)刊橘，有幾點(diǎn)是你必須平衡的：靈活性和預(yù)期目標(biāo)，創(chuàng)意的產(chǎn)生和執(zhí)行颂鸿，有用的異議與一致的意見(jiàn)促绵。你領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的氛圍，反應(yīng)了你在實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意過(guò)程中營(yíng)造和諧平衡感和不斷創(chuàng)造小動(dòng)力的能力据途。

別太看重簡(jiǎn)歷

真正有成效的管理者不會(huì)只看應(yīng)聘人的經(jīng)歷绞愚，還要看這個(gè)人是否愿意主動(dòng)做事。圍繞創(chuàng)意項(xiàng)目組組建團(tuán)隊(duì)的時(shí)候颖医，你要問(wèn)問(wèn)應(yīng)聘人的真正興趣是什么位衩，然后看他對(duì)此了解到什么程度。你可以請(qǐng)他談些具體例子熔萧，弄清楚他從產(chǎn)生興趣到采取行動(dòng)的時(shí)間隔了多久糖驴。/*666*/

建立“T”型人才團(tuán)隊(duì)

上面那一橫，代表一個(gè)人經(jīng)歷的廣度佛致，下面的一豎贮缕，代表他在具體領(lǐng)域的深度。

如何真正衡量員工的表現(xiàn)

我們應(yīng)該衡量實(shí)實(shí)在在的成果俺榆，比如大家采取了什么行動(dòng)感昼，工作中質(zhì)量如何。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己想插手管一管的時(shí)候罐脊，就去找找問(wèn)題的根源定嗓。這往往是因?yàn)楣芾碚咦约盒睦锶狈Π踩校虼瞬辉缸寛F(tuán)隊(duì)進(jìn)行自我管理萍桌，而這正是你的團(tuán)隊(duì)需要的東西宵溅。

培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的“免疫系統(tǒng)”

盡管在直覺(jué)上，我們可能不太喜歡雇傭這種愛(ài)挑刺的人上炎，不愿授權(quán)給他們恃逻，但對(duì)高效的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，這類人不可或缺。你需要專門留出時(shí)間來(lái)寇损，讓大家自由分享創(chuàng)意凸郑，同時(shí)在執(zhí)行過(guò)程中適度的限制新點(diǎn)子。

越多人爭(zhēng)論越好

團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)論問(wèn)題的時(shí)候矛市，參與的人越來(lái)越多越好线椰。領(lǐng)導(dǎo)者的角色就是讓大家積極參與討論，堅(jiān)決制止冷漠的態(tài)度尘盼。讓每個(gè)人把創(chuàng)意說(shuō)出來(lái)之后在評(píng)論憨愉，讓年輕的先說(shuō)，資深的后說(shuō)卿捎。

多數(shù)人參與配紫，少數(shù)人作決定

協(xié)作式項(xiàng)目中的終極挑戰(zhàn)就是，如何令大家做出最大貢獻(xiàn)午阵，而不是取得差強(qiáng)人意的折中成績(jī)躺孝。共識(shí)往往會(huì)導(dǎo)致最平庸的結(jié)果。做決定的時(shí)候底桂，我們應(yīng)該傾聽各方的意見(jiàn)植袍，但不能把達(dá)成共識(shí)當(dāng)成負(fù)擔(dān)。堅(jiān)持那些最能表現(xiàn)本質(zhì)的內(nèi)核籽懦，其余部分可跟大家達(dá)成一致于个。

管理團(tuán)隊(duì)

創(chuàng)意人才辭職的時(shí)候，多半不是為了更高的薪水暮顺，而是覺(jué)得自己想法不受重視厅篓，或沒(méi)人肯聽。也有一些覺(jué)得上司管的太細(xì)捶码，一切都得按他的方式來(lái)羽氮。

和團(tuán)隊(duì)成員分享你的點(diǎn)子

讓大家對(duì)你的想法激動(dòng)萬(wàn)分，這只是分享所有權(quán)的第一步惫恼，第二步是授權(quán)團(tuán)隊(duì)成員把這個(gè)想法執(zhí)行下去档押，而不是事無(wú)巨細(xì)的管理著每個(gè)步驟。判斷一個(gè)人是否值得信任祈纯，不是說(shuō)他所有事都按照你的方式處理令宿，每個(gè)人的做事方法都有所不同，只要他能達(dá)到你想要的結(jié)果盆繁，那么做事的方式就沒(méi)那么重要了掀淘。

極富激情的領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)遇到一個(gè)問(wèn)題：他們的愿景以及對(duì)完美或控制權(quán)的執(zhí)迷旬蟋，往往會(huì)讓他們無(wú)事不管油昂，而這反而妨礙他們做的更好。最關(guān)鍵的原因在于：我們既關(guān)注過(guò)程，也關(guān)注結(jié)果冕碟。

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該最后發(fā)言

領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言之后很多人都會(huì)點(diǎn)頭支持拦惋，而不會(huì)提出不同意見(jiàn)和大膽新想法。就算領(lǐng)導(dǎo)者的想法是正確的安寺，卻不能調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員一起參與的積極性厕妖，也沒(méi)給他們進(jìn)步的機(jī)會(huì)。

別拼命操心別人的弱點(diǎn)

人們放松的時(shí)候才會(huì)有更多發(fā)現(xiàn)挑庶。當(dāng)我們太理性言秸，太關(guān)注批評(píng)的時(shí)候，潛意識(shí)是不會(huì)現(xiàn)身幫我們洞悉真相的迎捺。人們以為指出錯(cuò)誤才是改進(jìn)的唯一辦法举畸，其實(shí)贊揚(yáng)的意思并不是一味有禮貌的說(shuō)好話，而是指出對(duì)方哪里做得好凳枝。發(fā)現(xiàn)別人的長(zhǎng)處抄沮，提出贊揚(yáng)，比提出建設(shè)性意見(jiàn)更難岖瑰。在常規(guī)的批評(píng)環(huán)節(jié)開始之前叛买，你可以組織大家做一輪贊揚(yáng)反饋，不僅會(huì)使作品的質(zhì)量提高蹋订，還會(huì)讓團(tuán)隊(duì)的氛圍變得更好率挣。

尋找“熱門人物”

找出公司或行業(yè)里擁有值得信賴美名的人，這些人總是知道答案或知道如何找到答案露戒，對(duì)這些人應(yīng)該賦予他們更大的影響力和更多的責(zé)任难礼。在創(chuàng)意過(guò)程中領(lǐng)導(dǎo)變革時(shí)，不應(yīng)借助自上而下的力量玫锋，而應(yīng)主動(dòng)尋找熱門人物蛾茉，調(diào)動(dòng)他們的積極性，獲得持續(xù)長(zhǎng)久的結(jié)果撩鹿。

首先當(dāng)自己的好學(xué)生

想讓自己一直保持正確軌道谦炬，最好的辦法是我們得知道自己何時(shí)偏離的方向。自省不是指看清自己的行為节沦，而是看清行為背后隱藏的情緒键思。

如何面對(duì)暫時(shí)的不公正

鍛煉自己對(duì)暫時(shí)不公正和短期模糊狀況的容忍度，保持堅(jiān)強(qiáng)和冷靜甫贯，局勢(shì)會(huì)隨時(shí)間而自行明朗起來(lái)的吼鳞，你的勇氣會(huì)為你贏得更多尊重和機(jī)會(huì)。

藝術(shù)藏在意外事件里

明智的判斷來(lái)自經(jīng)驗(yàn)叫搁，而經(jīng)驗(yàn)?zāi)嘏庾溃瑏?lái)自糟糕的判斷供炎。事情不對(duì)頭的時(shí)候，我們需要回答3個(gè)問(wèn)題：外界原因是什么疾党？哪些內(nèi)部原因影響了你的決斷音诫？在你不想要的結(jié)果中，有沒(méi)有意外的珍寶雪位？

太陽(yáng)底下無(wú)新事

挑戰(zhàn)自己竭钝，讓自己多點(diǎn)洞察力，別太癡迷于新奇的做法雹洗，以至于忘記了前人的成果香罐。/*有些人喜歡花大把時(shí)間參加各種講座，卻不愿花時(shí)間讀些經(jīng)典書籍时肿，荒唐*/

小心所謂的“最佳經(jīng)驗(yàn)”

不要以資歷來(lái)判斷人穴吹。重新考慮導(dǎo)師問(wèn)題。把導(dǎo)師看做是通過(guò)關(guān)系或其他方式從他人獲取收益的策略嗜侮；區(qū)分過(guò)去的成就和現(xiàn)在的知識(shí)港令；追求更好，而非最好锈颗。

著手做點(diǎn)什么

當(dāng)你想到某個(gè)值得付出時(shí)間和經(jīng)歷的創(chuàng)意時(shí)顷霹，在你卷起袖子開始行動(dòng)前，有幾件事你得想清楚击吱。你用不著把所有的事情都想清楚淋淀，但你需要確定的是，大膽嘗試的風(fēng)險(xiǎn)比放棄它的風(fēng)險(xiǎn)小覆醇，就算現(xiàn)在看不到終點(diǎn)線也沒(méi)關(guān)系朵纷，但你必須要有讓你一直跑下去的動(dòng)力。

做個(gè)異類

社會(huì)是虛偽的永脓，主流社會(huì)帶著質(zhì)疑的眼光袍辞，避開創(chuàng)意人，尤其是在他接受挑戰(zhàn)的時(shí)候常摧。創(chuàng)意的成功實(shí)現(xiàn)是個(gè)合情合理的結(jié)果搅吁，你做了與眾不同的事情，并且堅(jiān)持下去落午，直到完成谎懦。你必須學(xué)會(huì)在質(zhì)疑中收獲自信。

對(duì)戰(zhàn)拖延癥

倒計(jì)時(shí)的概念很簡(jiǎn)單：如果有人告訴你溃斋，你的生命將終結(jié)在某年某月某日的某一刻界拦，你運(yùn)用時(shí)間的方式會(huì)有所不同嗎？每個(gè)人都有最終的期限梗劫，但是我們沒(méi)有感到時(shí)鐘倒數(shù)的壓力享甸。

讓熱愛(ài)之情常在

熱愛(ài)是驅(qū)動(dòng)力截碴；快速學(xué)習(xí)某個(gè)專的鍵因素：強(qiáng)烈的興趣和渴望、學(xué)習(xí)的能力枪萄、取得支持的能力；熱愛(ài)可以幫助我們追求卓越猫妙；熱愛(ài)也會(huì)讓人失望瓷翻。

調(diào)和熱愛(ài)的力量「钭梗或許你聽說(shuō)過(guò)一句老話：“如果你想讓一個(gè)人不再熱愛(ài)一件事齐帚，那付錢讓他做吧”撕撸”一旦熱愛(ài)的事情變成工作对妄，味道就變了。找到讓自己保持積極性的方法敢朱，讓熱愛(ài)之情一直保持鮮活剪菱，即便愿景和現(xiàn)實(shí)存在差距。

后記機(jī)遇與責(zé)任

堅(jiān)持住拴签，抵擋住自我懷疑和社會(huì)壓力孝常，面臨這些壓力的時(shí)候，想想看蚓哩，你并不孤獨(dú)构灸。我們都在艱難前行，但我們能堅(jiān)持下去岸梨。逆境會(huì)讓我們變得更加堅(jiān)強(qiáng)喜颁。想想這個(gè)事實(shí)吧，你正走在一條重要路途上曹阔，肩負(fù)巨大壓力半开，但前面也有機(jī)遇—你所創(chuàng)造的是珍寶，你將從中獲得回報(bào)赃份，他人的生活也將因它變得而美好稿茉。