之前思考過幾次關(guān)于“復(fù)利”的理解一姿，復(fù)利，在理財(cái)這件事情上就是利滾利跃惫，賺的越來越多叮叹。在個(gè)人能力上則是 提前準(zhǔn)備，早點(diǎn)收益的認(rèn)知模式爆存。
最近跟客戶交流比較頻繁蛉顽，在頻繁的連接中，又讓自己想到了“復(fù)利”這個(gè)概念先较，就思考這個(gè)概念如何跟公司業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)起來携冤。
復(fù)利我自己踐行的理解，核心就是：
可持續(xù)收益闲勺，且收益越來越高曾棕。
具體到公司業(yè)務(wù)上，我就思考菜循，如何做到讓我們的業(yè)務(wù)也做到持續(xù)收益翘地，且解決客戶問題的效率越來越高？
這里面就必須要有一個(gè)核心認(rèn)知：
那就是做事情的能力經(jīng)驗(yàn)可以持續(xù)利用癌幕，并且用的越多衙耕，效率越高。
做到可持續(xù)利用才是可持續(xù)收益的根基勺远，持續(xù)迭代才是效率越高的根基臭杰。
然而，看一下很多業(yè)務(wù)谚中，不同領(lǐng)域的客戶渴杆，所面對(duì)的問題是不同的寥枝，就如同人生病一樣，有的發(fā)燒磁奖，有的牙痛囊拜，有的肚子痛，有的腰痛比搭。要知道每個(gè)癥狀表象所要求的醫(yī)療經(jīng)驗(yàn)是不同的冠跷，對(duì)客戶的需求仍然如此，要解決每一個(gè)不同的客戶痛點(diǎn)身诺，所需要的專業(yè)知識(shí)必然要求就越深入蜜托。
然而，當(dāng)面對(duì)不同客戶不同問題的時(shí)候霉赡，這就出現(xiàn)了每個(gè)客戶所要習(xí)得的專業(yè)知識(shí)是不同的橄务，不同客戶的不同問題，就造成了客戶之間所重復(fù)利用的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)就越少，更談不上一個(gè)能力的持續(xù)收益，效率越來越高的期待了猖闪，復(fù)利收益在這里實(shí)效。
短期的貪婪鲫寄，可能是造成問題的主要原因，只要客戶有需求，有問題，就想要去用自己僅有的那點(diǎn)認(rèn)知常識(shí)去爭(zhēng)取严肪，去解決，到頭來卻發(fā)現(xiàn)自己并不能cover這些需求谦屑，于是又要重新習(xí)得新的能力驳糯，兩頭不討好。即是外科伦仍，又是內(nèi)科结窘，還是骨科很洋，看似一個(gè)全能醫(yī)生充蓝，到頭來不過是一個(gè)全職護(hù)士罷了，真正最終打動(dòng)對(duì)方的不過是你的選擇錯(cuò)誤帶來的勤奮態(tài)度而已喉磁。
選擇比勤奮重要谓苟，專注比全能重要，要讓業(yè)務(wù)真正獲得復(fù)利的收益协怒，就必須學(xué)會(huì)選擇和專注涝焙，選擇一個(gè)長(zhǎng)期增長(zhǎng)的領(lǐng)域，專注自律的死磕解決這個(gè)領(lǐng)域的某個(gè)剛醒需求孕暇。讓自己和業(yè)務(wù)習(xí)得的經(jīng)驗(yàn)認(rèn)知仑撞，可以有效解決該領(lǐng)域所有客戶的同類需求赤兴。
每解決客戶一個(gè)需求，就收益一次價(jià)值復(fù)利隧哮，同時(shí)也讓自己的能力獲得了一次練習(xí)機(jī)會(huì)桶良，使得下一次再解決同類問題的效率會(huì)更高。
劃定能力邊界沮翔，是專注的護(hù)城河陨帆，讓業(yè)務(wù)克制機(jī)會(huì)主義的誘惑，專注自律的解決每個(gè)聚類剛醒需求采蚀，可記錄疲牵，可持續(xù)，可迭代是業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的有效路徑榆鼠，真正讓業(yè)務(wù)的能力可持續(xù)收益纲爸，真正成就業(yè)務(wù)在這個(gè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力、護(hù)城河璧眠。
在復(fù)利的認(rèn)知世界里缩焦，每個(gè)人都應(yīng)該至少具備一個(gè)在某些剛醒需求里，形成可持續(xù)责静，效率越來越高的專業(yè)模型袁滥。
這才是生存的競(jìng)爭(zhēng)力，價(jià)值交換的影響力灾螃。對(duì)于個(gè)人如此题翻，對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)也是如此。
今日思考腰鬼，不求絕對(duì)嵌赠，但求養(yǎng)成思考的習(xí)慣。
