眾所周知尉辑，對菠菜和胡蘿卜這兩種蔬菜來說帆精，顯然菠菜的銷售周期是很最短的，一般第二天水分就開始流失隧魄、不再新鮮了实幕，第三天可能葉子會發(fā)黃，到第四天或許已經完全干枯了堤器，至于第五天昆庇，或許開始腐爛了。反觀胡蘿卜闸溃，如果保養(yǎng)得當整吆，儲存一兩個月是沒有問題的。
那對于菠菜和胡蘿卜這兩種商品來說辉川，那些已經腐爛的菠菜顯然是無法產生銷售的表蝙，而且還有可能對業(yè)績產生負面影響，而這里腐爛的菠菜就是無效庫存乓旗，如果商家對無效庫存管控不到位府蛇，那么店鋪隨處可見“腐爛的菠菜”。導購天天抱怨業(yè)績不好屿愚，店鋪庫存積壓汇跨，這就是缺乏對無效庫存的管控务荆。
在終端店鋪，無效庫存一般包含兩個方面穷遂，一是近15天未銷售的商品函匕，二是斷色斷碼的商品。大家都可以對比回想一下自家店鋪蚪黑，在過去的兩周內一件都沒有賣過的商品有哪些盅惜？那些已經斷色斷碼的商品還能賣的動嗎？
那如何才能分析無效庫存呢忌穿？就是分析本季的近15天未銷售的款式及斷色斷碼款式祝旷，所以需要大家提供兩項數(shù)據(jù)：店面商品庫存明細更舞、近15天商品的銷售明細白群。
通過對比分析烫幕，我們會發(fā)現(xiàn)這個比例大的驚人，基本上都是在70%左右澡腾，況且現(xiàn)在是在夏季沸伏，比例可能還會更高一些。那這里的比例70%要如何理解动分？比如一家門店共有1000件當季庫存商品毅糟，實際上你每天的銷售僅僅是其中的300件商品，另外那700件就是無效庫存澜公，不僅對補貨產生干擾姆另，而且對顧客進店挑選商品帶來不便。假如門店將銷售重心放在這關鍵的300件商品上坟乾，銷售業(yè)績反而會更好迹辐。
試想一下，如果門店不及時處理無效庫存甚侣，那將是多么可怕的一件事明吩！首先銷售業(yè)績下降是不可避免的，其次是庫存積壓越來越嚴重殷费，甚至會陷入銷售不好庫存越大的惡性循環(huán)中印荔！而最有效的辦法就是及時發(fā)現(xiàn)無效庫存，通過區(qū)域調貨详羡、促銷推廣等多種方式加速無效庫存的周轉仍律，并對店鋪的動銷產品及時補充，讓店鋪的貨品都流動起來实柠，只有這樣水泉，銷售才能被帶動起來！
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