作者埃米尼亞?伊貝拉根據(jù)十年來對工作轉(zhuǎn)變的研究，提出領(lǐng)導(dǎo)者“由外而內(nèi)”的轉(zhuǎn)變原則苔货，即先像領(lǐng)導(dǎo)者一樣做事揍障，而后才能像領(lǐng)導(dǎo)者一樣思考啤月，這樣的一個循環(huán)，外在改變引起的內(nèi)在改變嫉髓。
實現(xiàn)“由外而內(nèi)”有三條途徑：思考你所做工作的類型低滩、轉(zhuǎn)換新角色或參與新活動能讓你接觸到不同的人召夹、重新審視自己。這三個方面形成一個穩(wěn)定的三角關(guān)系恕沫，能幫助你定義或塑造你的領(lǐng)導(dǎo)者身份监憎。
有的人想要成為領(lǐng)導(dǎo)者，也有小伙伴不想成為領(lǐng)導(dǎo)者婶溯，但是不管是誰鲸阔，都有必要學(xué)習(xí)如何成為一個領(lǐng)導(dǎo)者。
因為迄委，這對每一位小伙伴褐筛，即便不再領(lǐng)導(dǎo)崗位，隨著自己的成長叙身，都會有越來越多的資源渔扎，事情需要你來協(xié)調(diào)和管理。
作為一個學(xué)生信轿，如何分配時間晃痴，精力在不同的學(xué)科上，是不是需要管理财忽？
作為一個員工倘核，跨部門溝通，協(xié)作完成任務(wù)即彪，是不是需要管理紧唱？
作為一個家長，和孩子隶校，家人一起成長漏益，是不是需要管理？
那管理能力有沒有簡單易學(xué)的辦法呢深胳？
有绰疤，關(guān)注轉(zhuǎn)變的過程，是由內(nèi)而外的成長稠屠，是最有效的成長路徑峦睡，也就是先行動后思考的方法。
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