一歇由、CEO黃崢對拼多多的定義
“但社交媒體的商業(yè)化是很差的介评，40—50%人的眼球轉(zhuǎn)化出來的交易量可能只占到整個社會零售總額的8%撩荣，跟目的性購物的收縮式電商相比凯楔，這是巨大的不匹配蚪燕。在這樣市場容量巨大且移動支付爆發(fā)的時候娶牌，我們用一個模式把這個東西給激發(fā)了。在過去的兩年多里面馆纳，值得我自己自豪的是說诗良，在這樣的模式之下，我們團隊展現(xiàn)了差異化的思維和不一樣的基因鲁驶〖”
“在做拼多多之前我們也做過電商代運營，也做過游戲钥弯，應(yīng)該說在這個行業(yè)里面是非常少有的同一撥人既成功地做了電商運營公司径荔，同時又做了游戲公司，因為電商運營公司是強運營脆霎、強執(zhí)行導向总处，是阿里的思維。但是你進入游戲的時候就是學習產(chǎn)品的思維睛蛛，學習騰訊的思維辨泳。這個商業(yè)模式和團隊的角度虱岂，是大部分的媒體和投資人所忽視的，在我們成長過程中是至關(guān)重要的菠红〉卺”????
拼多多創(chuàng)始人黃崢，一次性講明白了兩年獲取上億付費用戶的秘密
二试溯、下面的人具體做了什么蔑滓？
首頁16個入口，游戲化玩法相關(guān)的入口占去9個（限時秒殺遇绞、多多莊園键袱、9塊9特賣、助力享免單摹闽、天天半價蹄咖、1分抽大獎、現(xiàn)金簽到付鹿、砍價免費拿澜汤、幫幫免費團）。和常規(guī)電商APP（JD舵匾、TB等）比起來俊抵，玩法可以說是非常之多，非常強推了坐梯。
入口同樣放到了個人中心徽诲，換了個入口名稱，點擊進入相關(guān)玩法吵血，良心的是排版稍微調(diào)整了一下谎替。
玩法是各式各樣，界面是挫了點蹋辅，但是拼多多是很好的貫徹了老板的方針院喜。總的套路是晕翠，首次隨便玩喷舀、隨便領(lǐng)，如果想更便宜淋肾、得到更多獎勵硫麻、更多抽獎機會、更多幾率中獎樊卓，需要社交APP邀請/分享到熟人拿愧。
三、具體游戲化應(yīng)用：
既然提到游戲化設(shè)計碌尔，所有的游戲化應(yīng)用基本逃不出游戲化設(shè)計8角行為分析法浇辜。
隨便在拼多多APP逛一下券敌，倒計時、進度柳洋、任務(wù)列表待诅、社交邀請、排行榜熊镣、不定獎勵卑雁、固定獎勵、定時獎勵绪囱、新手運氣测蹲、免費午餐……隨處可見，PDD確實結(jié)合的非常好鬼吵。讓你可以不停的在里面被刺激扣甲，總有一種形式能打動你。
按游戲化設(shè)計的思路齿椅，目前PDD左腦驅(qū)動的玩法（成就琉挖、擁有、稀缺）偏多媒咳，右腦驅(qū)動的玩法（授權(quán)粹排、社交种远、未知）偏少涩澡，也許電商類APP不需要？如果PDD以后能完美融入更多合適的右腦驅(qū)動的玩法坠敷，才是真正的集大成妙同。
