? ? ?《職業(yè)化團(tuán)隊(duì)》是2007年出版的老書了，作者是余世維甫贯，那個(gè)時(shí)候吼鳞，管理咨詢很火，余世維也很火叫搁。盡管咨詢業(yè)已經(jīng)降溫赔桌，但即使在今天看來(lái)，這本書的觀點(diǎn)仍有不少可取之處渴逻。
? ? ?余世維把職業(yè)化歸納為四個(gè)方面：一是職業(yè)化的工作技能疾党，對(duì)本職工作要專業(yè)、精通惨奕，“像個(gè)做事的樣子”雪位；二是職業(yè)化的工作形象，包括公司環(huán)境的職業(yè)化和個(gè)人形象的職業(yè)化梨撞，“看起來(lái)像那一行的人”雹洗；三是職業(yè)化的工作態(tài)度，認(rèn)真做事只是把事情做對(duì)卧波，用心做事才能把事情做好时肿；四是職業(yè)化的工作道德，其實(shí)講的是品牌打造港粱，“對(duì)一個(gè)品牌信譽(yù)的堅(jiān)持”螃成。
? ? ?以上就是全書內(nèi)容的簡(jiǎn)單概括了，對(duì)照一下啥容，似乎只有華為公司才比較符合職業(yè)化的要求锈颗。書中還有兩點(diǎn)比較有感觸，在企業(yè)中比較常見(jiàn)：一是“不附帶處罰的要求是沒(méi)有意義的”咪惠。無(wú)論是開(kāi)展工作還是教育孩子，我們常常止步于布置與安排淋淀，似乎布置以后就萬(wàn)事大吉了遥昧，如果沒(méi)做好，那就是他人的問(wèn)題了朵纷。一個(gè)公司一旦有一個(gè)“壞”的員工炭臭，沒(méi)有把他換掉或弄走，會(huì)影響到所有人開(kāi)始偷懶袍辞。不敢于處罰的領(lǐng)導(dǎo)鞋仍，不是稱職的領(lǐng)導(dǎo)。二是任何職業(yè)化都是從上面的領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始的搅吁，領(lǐng)導(dǎo)要先職業(yè)化威创。企業(yè)做培訓(xùn)的時(shí)候落午，喜歡把培訓(xùn)人員往培訓(xùn)公司一扔了事，從不關(guān)心培訓(xùn)內(nèi)容的落地肚豺，然后參加培訓(xùn)的人也慢慢覺(jué)得培訓(xùn)沒(méi)用了溃斋。
? ? ?讀了不少管理類的書籍，無(wú)非就是“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”四字而已吸申，就像武功中的“快準(zhǔn)狠”三字梗劫，道理很簡(jiǎn)單，萬(wàn)事還是在人截碴。
