理想狀態(tài)下试躏，戰(zhàn)略性工作約占產(chǎn)品經(jīng)理總工作時間的15%-25%猪勇；階段性工作約占20%-30%；日常性工作是基礎(chǔ)颠蕴，約占40%-55%的時間泣刹。
對于經(jīng)驗豐富負(fù)責(zé)重要產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理來說，工作中“救火”的工作比較多犀被，容易干擾到階段性工作或者忽略戰(zhàn)略性工作椅您，規(guī)劃并設(shè)定好時間表，定期提醒自己進行階段性工作和戰(zhàn)略性工作寡键，會很有幫助掀泳。
產(chǎn)品經(jīng)理是其所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的靈魂人物和發(fā)動機，產(chǎn)品經(jīng)理通常沒有自己的下屬和資源，他需要通過整合员舵、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的很多資源來創(chuàng)建和完善自己的產(chǎn)品脑沿，為用戶和公司提供長期的價值。
理想的產(chǎn)品團隊马僻，產(chǎn)品經(jīng)理庄拇、設(shè)計團隊、研發(fā)團隊等各司其職韭邓，大家的工作能力完全滿足產(chǎn)品所需措近，分工界限明確。現(xiàn)實常常很尷尬女淑，老板及研發(fā)項目經(jīng)理可能搶走你的話語權(quán)瞭郑，所以產(chǎn)品經(jīng)理有時候需要有強大的抗壓能力，并抓住機會的能力鸭你。
產(chǎn)品經(jīng)理需要在工作中展示自己在戰(zhàn)略規(guī)劃屈张、產(chǎn)品策劃、競爭情報苇本、協(xié)調(diào)潤滑等方面的專業(yè)性袜茧，與團隊伙伴建立信任關(guān)系，同時也需要了解團隊伙伴們的工作能力瓣窄，在相互了解的基礎(chǔ)上劃定彼此工作的分界線笛厦。
產(chǎn)品經(jīng)理是自己所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的利益相關(guān)者（stakeholder），其個人的近期利益和遠期利益與產(chǎn)品的成敗息息相關(guān)俺夕，這使得產(chǎn)品經(jīng)理需要關(guān)注一切能左右產(chǎn)品成敗的因素裳凸，并且盡力去填充產(chǎn)品所需要的一切工作。缺少項目經(jīng)理和營銷團隊劝贸，產(chǎn)品經(jīng)理就是第一替補姨谷，所以產(chǎn)品經(jīng)理需要具備自己“本職工作”之外的一些工作能力。
