首先平窘，思維導(dǎo)圖奉上吓肋。
其次，摘錄金句如下：
1瑰艘、目標(biāo)是引導(dǎo)行動(dòng)的關(guān)鍵是鬼，也是證明行動(dòng)所具備的價(jià)值的前提。
2紫新、SMART目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)：Specific（要具體）均蜜、Measurable（可度量）、Actionable（可實(shí)現(xiàn)）弊琴、Realistic（結(jié)果導(dǎo)向）兆龙、Time-based（時(shí)間限定）
3、華為在培訓(xùn)員工的時(shí)候敲董，讓每一個(gè)員工必須清楚五個(gè)要點(diǎn)：做什么紫皇，如何做，做多少腋寨，在哪兒做聪铺，為什么做。這五點(diǎn)是做好工作的前提萄窜。
4铃剔、很多華為員工都有做筆記的習(xí)慣，把自己的夢想寫在筆記上查刻，始終保持對目標(biāo)的渴望键兜。
5、如何才能確保務(wù)虛會(huì)的科學(xué)合理呢穗泵？關(guān)鍵在于把握好一些細(xì)節(jié)問題嘱朽，要了解務(wù)虛會(huì)中的相關(guān)步驟與環(huán)節(jié)宣旱。比如在開務(wù)虛會(huì)之前澎怒，要弄清楚可不可以通過其他方式來更加有效地解決會(huì)議準(zhǔn)備解決的問題泼各；會(huì)議試圖達(dá)成何種結(jié)果；會(huì)議準(zhǔn)備做出什么樣的決定履肃，以及相應(yīng)的行動(dòng)方案仔沿；列出與會(huì)議目的有關(guān)的項(xiàng)目，按主次排序尺棋，對項(xiàng)目進(jìn)行歸類及限定商議時(shí)間封锉；收集所議項(xiàng)目的相關(guān)信息，進(jìn)行重點(diǎn)摘錄；傳閱議事日程與整理好的文件烘浦；根據(jù)要討論的問題限定與會(huì)人員抖坪；搜尋新信息，通知大家闷叉。這些準(zhǔn)備工作對于會(huì)議很有幫助擦俐，可以確保會(huì)議按計(jì)劃進(jìn)行。而在會(huì)議期間握侧，開會(huì)的目的蚯瞧，參加會(huì)議的人數(shù)，議題的討論品擎、下次會(huì)議的時(shí)間是需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容埋合。
6、灰度理論：合理地掌握合適的灰度萄传，實(shí)施各種影響發(fā)展的要素在一段時(shí)間內(nèi)達(dá)到和諧甚颂，這種和諧的過程叫妥協(xié)，這種和諧的結(jié)果叫灰度秀菱。
灰度是華為企業(yè)文化的重要特征振诬。也不能說華為文化的定義是什么，是模糊的衍菱。正因?yàn)槟：厦矗挪粫?huì)受到太多的約束和反對，才能夠給奮斗者帶來更多施展的空間脊串。
做人做事都需要掌握灰度哲學(xué)辫呻，不能采取“非此即彼”的原則，不能激進(jìn)地以“是非黑白”的原則來對待任何一份工作琼锋，保持模糊很重要放闺。依靠那些模糊的原則和界限，將這些不同點(diǎn)和對立面統(tǒng)一起來缕坎，才是解決問題的最佳方法雄人。
7、凡事不能急于求成念赶，不能總是想著如何跨蘇實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，該妥協(xié)的時(shí)候就要妥協(xié)恰力，該迂回的時(shí)候就要迂回叉谜。在雙方出現(xiàn)爭議的時(shí)候，最后找一個(gè)模糊地帶踩萎，讓所有人都能夠接受停局，都不會(huì)產(chǎn)生太大的意見。
8、妥協(xié)是為了減少更多阻力董栽，而寬容是為了團(tuán)結(jié)更多人码倦。
9、執(zhí)行力已經(jīng)成為衡量工作價(jià)值與工作能力的重要指標(biāo)锭碳。
10袁稽、一個(gè)高效得執(zhí)行者，不僅需要具有完成工作的出色能力擒抛，還要用擁有良好的工作態(tài)度推汽，這樣的執(zhí)行者才能真正讓老板和公司放心。
11歧沪、任正非認(rèn)為管理者必須保持自己的權(quán)威歹撒，必須形成足夠強(qiáng)大的壓迫力，這樣才能促使下面的人立即按照自己的意愿行事诊胞。
12暖夭、想要保證專注度，應(yīng)該具有高度的職業(yè)素養(yǎng)撵孤，時(shí)間上的投入以及嚴(yán)格的自律精神迈着，除此之外還要掌握一些技巧。
13早直、最大的財(cái)富是對人的能力的管理寥假，這才是真正的財(cái)富。
14霞扬、我們要團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量糕韧，并首先從團(tuán)結(jié)我們身邊的人做起。
15喻圃、員工在接到任務(wù)以后萤彩，一定要養(yǎng)成資源規(guī)劃的習(xí)慣，而在資源規(guī)劃的時(shí)候斧拍，需要弄清楚一些資源管理的思想：要了解工作中應(yīng)該向誰匯報(bào)和請示雀扶，而且怎么樣才能讓自己的匯報(bào)工作獲得通過；要了解下邊人的想法肆汹，弄清楚他們各自的能力與特點(diǎn)愚墓；搞清楚工作中需要和哪些人員進(jìn)行對接，可不可以從這些人中獲得更多的提示和幫助昂勉。
16浪册、如今想要獲得更多的競爭優(yōu)勢，首先要看誰手里掌握的資源更多岗照，畢竟資源越多的人村象，競爭優(yōu)勢越大笆环。其次，要看誰的資源整合能力更強(qiáng)厚者，競爭優(yōu)勢大的通常都是那些更善于整合和管理資源的人躁劣。
17、如何維持并提升自己的決策能力呢库菲？
首先账忘，要改變遇事就上報(bào)的習(xí)慣。
其次蝙昙，開會(huì)時(shí)要積極建言獻(xiàn)策闪萄。
再次，關(guān)鍵時(shí)刻要有決斷的魄力奇颠。
18败去、自我反省的幾個(gè)重要原則：
第一，記住自己曾經(jīng)犯過的錯(cuò)烈拒。（弄個(gè)記錯(cuò)本圆裕，時(shí)常回顧反思）
第二荆几，留給自己一定的思考時(shí)間吓妆。（無論有多忙）
第三，失敗后不找借口吨铸。
19行拢、一個(gè)領(lǐng)袖干什么？一個(gè)領(lǐng)袖其實(shí)就是要抓住主要矛盾诞吱、抓住矛盾的主要方面舟奠。
20、處理瑣碎之事的最重要的原則就是進(jìn)行集中處理房维，因?yàn)楝嵥橹戮哂蟹稚⑿哉犹保鞣N各樣的瑣事往往無處不在。
華為人非常善于利用好下班前的10分鐘咙俩，來解決所有的瑣事耿戚。
21、崔西定律：任何工作的困難程度與其執(zhí)行步驟的數(shù)目平方成正比阿趁。工作流程的步驟越少膜蛔，難度就越低。
22脖阵、正確的做事強(qiáng)調(diào)的是效率飞几，其結(jié)果是讓執(zhí)行者更快地邁進(jìn)目標(biāo)；做正確的事強(qiáng)調(diào)的則是效能独撇，其結(jié)果是確保執(zhí)行者的工作能夠堅(jiān)實(shí)地朝著自己的目標(biāo)邁進(jìn)屑墨。從另一個(gè)方面來說，效率重視的是做一件工作的最好方法纷铣，這種方法應(yīng)該產(chǎn)生最大的功效卵史；效能則是重視時(shí)間的最佳利用，其中就包括做或者不做某一項(xiàng)工作搜立。
23以躯、不要總是在想自己為什么做這些，而要想一想為什么公司讓你做這些啄踊。
24忧设、一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人最重要的素質(zhì)是方向、節(jié)奏颠通。
25址晕、工作總是有主次之分，在對待一些不那么要緊的工作任務(wù)時(shí)顿锰，可以適當(dāng)減少資源的投入谨垃，而在那些關(guān)乎大局或者起關(guān)鍵作用的方面，則要加大投入量硼控，并且進(jìn)行重點(diǎn)的突破刘陶。
26、在工作中面對競爭的時(shí)候牢撼，持續(xù)不斷的進(jìn)攻是一種氣勢和威懾力匙隔，對于競爭對手是一種巨大的打擊。因此持續(xù)發(fā)動(dòng)進(jìn)攻最能夠體現(xiàn)出競爭意識熏版，也最能讓對手感到恐懼和絕望纷责。
另外，有些人工作開始時(shí)勁頭很足纳决，但是持續(xù)性不好碰逸，工作狀態(tài)總是斷斷續(xù)續(xù)，這樣就使得工作效果大打折扣阔加，最終也難以完成任務(wù)饵史。
27、盡心做事胜榔，而不是盡力做事胳喷。
28、合作把握技巧的幾個(gè)原則：
首先夭织，合作是相互幫助而不是相互利用吭露，是誠心誠意的協(xié)作，而不是利益交換尊惰。
其次讲竿，要善于尋找和自己互補(bǔ)的人進(jìn)行合作泥兰，互補(bǔ)的合作方式往往會(huì)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的配置。
再次题禀，合作雙方應(yīng)該有共同的目標(biāo)鞋诗。
29、管理的幾個(gè)原則：
首先迈嘹，將專業(yè)任務(wù)安排給專業(yè)人員負(fù)責(zé)削彬。做到專人專用，讓專業(yè)的人去做專業(yè)的事秀仲。
其次融痛，要堅(jiān)持民主決策。管理者永遠(yuǎn)記住一句話：“一個(gè)人的智慧永遠(yuǎn)比不上眾人的想法”神僵。
再次雁刷，不要讓權(quán)力高于制度與規(guī)則，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事挑豌。
30安券、華為建立了完善的共享機(jī)制，比如資源共享氓英、信息共享侯勉、人員共享。
一定不能藏私铝阐，只要是對別人有用的東西址貌，就不妨大大方方與人分享。
不愿意幫助別人或者刻意和別人保持距離徘键，只會(huì)影響同事之間的關(guān)系练对，甚至被人孤立起來。
31吹害、團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人螟凭。
你團(tuán)結(jié)的人越多，幫助的人越多它呀，大家就越擁護(hù)你螺男，擁護(hù)你的人越多，你就會(huì)成為自然領(lǐng)袖纵穿。
首先下隧，重點(diǎn)團(tuán)結(jié)有著共同理想和共同目標(biāo)的人。
其次谓媒，要主動(dòng)團(tuán)結(jié)擁有不同意見的人淆院。
但是，要注意團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人不代表要團(tuán)結(jié)所有人句惯。
32土辩、人力資源的利用價(jià)值提升的兩大方法：
一是人脈的擴(kuò)張支救；二是關(guān)系范圍內(nèi)的人力資源的充分利用。
33拷淘、溝通的竅門：
管理學(xué)家彼得·德魯克說：“一個(gè)人必須知道該說什么搂妻，什么時(shí)候說，對誰說辕棚，怎么說〉瞬蓿”
34逝嚎、正確的溝通交流方法：
首先，永遠(yuǎn)不要和領(lǐng)導(dǎo)唱反調(diào)详恼，這是最重要的一點(diǎn)补君。
其次，交流或者提建議之前要做好充分的準(zhǔn)備昧互。
再次挽铁，員工要懂得主動(dòng)換位思考。
最后敞掘，凡事要講求事實(shí)叽掘，僅僅依靠自己的猜測或者推測而來，而缺乏事實(shí)依據(jù)的東西玖雁，領(lǐng)導(dǎo)通常都不會(huì)接受更扁。
35、向上級匯報(bào)的基本原則：
第一赫冬，第一時(shí)間匯報(bào)浓镜。
第二，主動(dòng)匯報(bào)劲厌。
第三膛薛，實(shí)事求是。
第四补鼻，有目的性哄啄。
第五，突出重點(diǎn)辽幌。
36增淹、上級發(fā)布命令的時(shí)候，一定要注意多聽多記乌企。
第一虑润，認(rèn)真傾聽，不要多嘴加酵。
第二拳喻，做好記錄哭当，把握重點(diǎn)。
第三冗澈，換位思考钦勘，用心理解。
第四亚亲，積極回應(yīng)彻采，進(jìn)行確定。將上司的話重復(fù)一遍捌归，然后委婉表示“這樣做可以嗎”肛响，這些小竅門既可以避免引起上司的反感，又能夠得到更為肯定的答復(fù)惜索。
37特笋、當(dāng)別人原地踏步的時(shí)候，一定要加快前進(jìn)的腳步巾兆；而當(dāng)別人都在進(jìn)步的時(shí)候猎物，自己則要進(jìn)步更多，以確保自己不會(huì)成為身處劣勢的一方角塑。不進(jìn)步就是退步蔫磨。
38、燒不死的鳥就是鳳凰吉拳。
39质帅、在引進(jìn)新管理體系時(shí)，要先僵化留攒，后優(yōu)化煤惩，再固化。在有選擇性的拿來主義的基礎(chǔ)上炼邀，實(shí)施改良魄揉，最后加以固化，這樣才能讓好東西為自己所用拭宁。
40洛退、很多社會(huì)學(xué)家和管理學(xué)家建議“不要將工作帶進(jìn)家門”，以免對工作與生活都造成影響杰标。
41兵怯、在工作中遇到難題時(shí)，一定要主動(dòng)請求同事腔剂、上級的幫忙媒区，要主動(dòng)和別人合作，以此來減輕身上的壓力和風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)提升解決問題的概率袜漩。
42绪爸、任正非樂觀地說：“冬天總會(huì)過去，春天一定來到宙攻〉旎酰”馬云說過：“這個(gè)世界上最痛苦的就是堅(jiān)持，最快樂的也是堅(jiān)持座掘〉萃铮”
43、正確評估自己溢陪，不要做一個(gè)完人丹墨。
44、絕對的公平是不存在的嬉愧。
45、工作中要保持進(jìn)取心和上進(jìn)心喉前，但是不要盲目攀比没酣。攀比并不是真正的競爭意識，而是一種畸形心理卵迂，喜歡攀比的人往往瞧不起自己的工作裕便，瞧不起工作中的小事，也缺乏足夠的自我認(rèn)知见咒，因此會(huì)在工作中感到壓抑和痛苦偿衰。這是不懂得工作的真諦，也沒有真正去享受工作改览。
無論自己做什么下翎，只要自己的力量發(fā)揮到最大水平，就應(yīng)該對自己的工作感到無怨無悔宝当。
