? ? ? 在9月份花了2周的時(shí)間去考慮，是否還是要繼續(xù)再原來的公司病瞳，綜合多方面的工作揽咕，我覺得還是需要尋找一個(gè)新的平臺(tái)，讓自己的熱情繼續(xù)下去套菜，繼續(xù)把廣告的產(chǎn)品工作繼續(xù)做下去亲善，和老板做好溝通，決定于10月中旬左右離職逗柴。
遙想2010年剛畢業(yè)的時(shí)候蛹头，就加入了這家公司，轉(zhuǎn)眼4年半的時(shí)間都過去了嚎于，一步步走來掘而， 從小兵一個(gè)到后面的負(fù)責(zé)整個(gè)幾十人的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，歷練很多于购，收獲很大袍睡，可是我為什么最終還是要選擇離開呢？
力出一孔
華為的任大老板在去年的時(shí)候提到過這點(diǎn)肋僧，工業(yè)時(shí)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是1.0的時(shí)代斑胜，我的規(guī)模大，我的成本就低效率就高嫌吠，需要縱向一體化的兼并止潘，橫向一體化的發(fā)展，但是這各競(jìng)爭(zhēng)的格局在信息時(shí)代以及互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代辫诅，傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)格局就發(fā)生的變化凭戴，企業(yè)要更加專注的去做一些事情，在一個(gè)事情沒有在這個(gè)行業(yè)內(nèi)取得突破的時(shí)候炕矮，就需要集整個(gè)公司的各方力量取得在某一個(gè)點(diǎn)的突破么夫，反觀我們?cè)趶V告這一塊沒有取得突破的情況下，去轉(zhuǎn)型做跨境電商肤视，智慧城市档痪，大數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)遍地開花邢滑，因?yàn)槊恳粋€(gè)業(yè)務(wù)都不夠?qū)Ｗ⒏詈笠粋€(gè)業(yè)務(wù)方向都不能取得突破，資源不足困后，人員流失乐纸，業(yè)務(wù)變的更為糟糕，最后老板散失信心摇予，業(yè)務(wù)徹底散失锯仪。
財(cái)散人聚，財(cái)聚人散
在過去的幾年趾盐，我們的員工流動(dòng)的速度太快庶喜，以至于影響的正常的業(yè)務(wù)開展小腊，馬云說過員工要離職，無外乎兩方面的原因久窟，錢給的不夠秩冈，心受委屈了；反觀我們的這邊斥扛，員工的薪水一直就不能很好的考慮到入问，薪水倒掛的現(xiàn)象特別的嚴(yán)重，沒有正常的員工調(diào)薪的機(jī)制稀颁，有沒有加薪的機(jī)會(huì)不是取決于直接的領(lǐng)導(dǎo)以及vp芬失，而是取決于公司的大老板。干活的人薪水沒有機(jī)會(huì)增加匾灶，反而因?yàn)樵谫Y源不足下情況下干活棱烂，反而事情最終也沒有達(dá)到理想的預(yù)期，反而會(huì)有來自上面老板的怨氣阶女，更不會(huì)有薪水的增加颊糜，那些當(dāng)時(shí)忽悠進(jìn)來的人，拿著很高的薪水秃踩，卻不用干活衬鱼，也就不會(huì)犯錯(cuò)了。
管理憔杨，管理
管理是個(gè)大學(xué)問鸟赫，這幾年遇到過好幾類的管理者，有的業(yè)務(wù)構(gòu)建能力很強(qiáng)消别，不擅長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)管理抛蚤，有的專注團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，卻不能很好的構(gòu)建業(yè)務(wù)妖啥，一個(gè)能把團(tuán)隊(duì)帶出來的，一定是二者兼?zhèn)涞亩月担駝t有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力荆虱，卻不能很好的聚集一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最后業(yè)務(wù)也不能做大朽们。只做管理怀读，業(yè)務(wù)不通的在大公司可能能生存，在小公司只要老板是明白人骑脱，肯定是生存不下去的菜枷。業(yè)務(wù)能力強(qiáng)同時(shí)管理也很在行的人不是沒有，也有很多叁丧，但是一個(gè)人精力畢竟有限啤誊，很難做到二者兼顧岳瞭，所以，最好的方式是各有分工蚊锹，老板們有人專門負(fù)責(zé)內(nèi)部的管理疏通瞳筏，有人負(fù)責(zé)外部的業(yè)務(wù)拓展，創(chuàng)業(yè)的合伙人需要選擇好牡昆，充分信任姚炕、授權(quán)去完成各自的工作，從而達(dá)到更高的效率丢烘，更好的執(zhí)行力柱宦。
