曾經(jīng)說過關(guān)于優(yōu)先級的故事。我認(rèn)為擅这，決策就是創(chuàng)業(yè)者最重要的優(yōu)先級。

很多人認(rèn)為喬布斯沒讀過大學(xué)景鼠，也不懂得代碼仲翎，為何他能夠帶領(lǐng)蘋果成功。原因并非他自己做了什么铛漓，而是因?yàn)樗{馭著蘋果這艘大船溯香，在關(guān)鍵時(shí)刻做出了無數(shù)個(gè)（對蘋果來說）正確的決策，這些決策曾經(jīng)被其他“正規(guī)”的企業(yè)嘲笑浓恶，現(xiàn)在它們紛紛調(diào)轉(zhuǎn)船頭膜拜玫坛。

1、從愿景到?jīng)Q策包晰，這是創(chuàng)業(yè)者最重要的事湿镀。

有人認(rèn)為產(chǎn)品最重要、有人認(rèn)為運(yùn)營最重要伐憾、有人認(rèn)為設(shè)計(jì)最重要肠骆，在我看來，這些都是次要的塞耕。最核心的問題只是關(guān)乎企業(yè)的愿景蚀腿，以及由愿景而來的一系列的無數(shù)的決策。

因?yàn)槟愕脑妇吧ㄍ猓瑳Q定了你是誰莉钙，要選擇什么樣的人，做什么樣的事筛谚，而且遇到問題又會(huì)是怎樣的解決方案磁玉。而這一系列的決策是否與你的愿景正面相關(guān)，是否能推動(dòng)你的愿景前進(jìn)驾讲，這些構(gòu)成了發(fā)展的核心蚊伞。

2、決策要明確吮铭，而且唯一时迫。

每個(gè)人每一刻都在做決策，大多數(shù)時(shí)候谓晌，這些決策都無足輕重：你醒了以后是否立刻起床掠拳，先刷牙還是先上廁所，今天的工作是早上做還是下午做……但對于創(chuàng)業(yè)者的未來而言纸肉，每一個(gè)今天的決策種子溺欧，決定了企業(yè)明天的收成喊熟。如果沒有嚴(yán)肅對待你做出的決策，隨性決策背后姐刁，未來企業(yè)的運(yùn)營將會(huì)失控芥牌。

我也見過一些人以為自己做了決策，但其實(shí)并沒有實(shí)質(zhì)效果聂使。比如壁拉，做社區(qū)還是做媒體，最后決定兩個(gè)都試試岩遗。這不是決策扇商。

還有的人把事情交給團(tuán)隊(duì)，然后再不斷批評團(tuán)隊(duì)沒有找到方向宿礁，這也不是決策案铺。真正的決策是想清楚了整個(gè)方向，然后讓團(tuán)隊(duì)執(zhí)行到位梆靖；真正的決策是準(zhǔn)確判斷未來形勢控汉、掌控前進(jìn)方向；真正的決策是告訴團(tuán)隊(duì)返吻，我們只有這一個(gè)方式姑子，做對了我們就贏了。

比如测僵，對于喬布斯而言街佑，iPhone就是蘋果當(dāng)時(shí)的背水一戰(zhàn)。輸了捍靠，蘋果就加入“電腦廠商做手機(jī)無一成功”的光榮隊(duì)列沐旨；贏了，就是一切榨婆。喬布斯在這個(gè)過程中做了無數(shù)個(gè)決策磁携，最終完成了逆襲壯舉。

3良风、決策不是權(quán)力谊迄，決策意味著要通過愿景，對過程進(jìn)行把控烟央。

過去那種只問結(jié)果不管過程的方式正式作古统诺。

在一個(gè)可以標(biāo)準(zhǔn)化和量化每一個(gè)用戶行為的時(shí)代，只有過程正確才有價(jià)值吊档。這句話不僅是對員工說的篙议，更是對老板、對創(chuàng)始人說的怠硼。

強(qiáng)調(diào)決策鬼贱，是說明決策會(huì)讓一個(gè)企業(yè)生或死，讓一群人來或走香璃，必須把每個(gè)決策的的過程和未來的愿景放在一起梳理这难，掌控過程。決策可以錯(cuò)葡秒，但不可以不知道怎么做的姻乓、怎么錯(cuò)的。

4眯牧、凡不確定蹋岩，不必決策。

如無必要学少，不必決策剪个。

如果始終想著未來的愿景，以及決策的威力版确，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)很多決策其實(shí)你沒有想明白扣囊，也有很多事邏輯不清晰。怎么辦绒疗？像喬布斯一樣侵歇，學(xué)會(huì)說不。

只有想明白的吓蘑，只有明確最具有價(jià)值的惕虑，只有必須要解決的，只有和愿景完全相關(guān)的磨镶，才去做溃蔫。其余的，不確定的決策都不必做棋嘲。

如果確實(shí)必要酒唉，你的團(tuán)隊(duì)最后一定能論證告訴你。千萬不要“覺得”“可能”重要就去做了沸移。

小結(jié)：

創(chuàng)業(yè)者都知道自己是決策者痪伦，他們做決策，很多人還很有成就感和權(quán)力感雹锣。但是网沾，他們忽略了決策對于企業(yè)的第一優(yōu)先級。套用肯尼迪的話說：不要問“決策”能幫你完成什么蕊爵，要問你為“決策”做了哪些思考和貢獻(xiàn)辉哥？

創(chuàng)業(yè)者最大的成就感，應(yīng)該是來源于做出一系列的決策，推動(dòng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)壯大醋旦、向前恒水。創(chuàng)業(yè)當(dāng)然關(guān)乎技術(shù)、設(shè)計(jì)饲齐、營銷以及各種天才的組織钉凌，但最終這些，都只有依靠準(zhǔn)確的決策才能生存下去捂人。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)活下去的前提御雕，就是必須有一系列成功決策的流程。如果你的決策總是正確的滥搭，總是通往愿景的方向酸纲，那么，賺錢就是最自然的結(jié)果瑟匆；如果忽略了決策流程和愿景闽坡，選擇“賺錢”，可能最后反而賺不到錢脓诡。

這就是我們一直看到的悖論：以產(chǎn)品最好為核心的蘋果賺取了最高收益无午，而以賺錢盈利為目的的企業(yè)最終在紅海里為了一點(diǎn)點(diǎn)份額和盈利打得頭破血流。

當(dāng)然祝谚，盡管如此宪迟，大多數(shù)決策者仍然滿足于“決策”的權(quán)力，并沒有為決策做出任何貢獻(xiàn)交惯。

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