對(duì)于一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)而言，想要順利發(fā)展壯大吵冒，財(cái)務(wù)纯命、業(yè)務(wù)等基本管理制度和OKR等激勵(lì)機(jī)制是底層基礎(chǔ)，人性中的惰性和負(fù)向組織關(guān)系是企業(yè)發(fā)展的阻力痹栖。
而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的另一股力量——人性中的正向成長(zhǎng)亿汞，以往卻被我們經(jīng)常忽視。
想要激發(fā)員工的創(chuàng)造力揪阿，必須保證三個(gè)基本方面：安全放松的環(huán)境疗我、聚焦未來(lái)的視點(diǎn)以及成果導(dǎo)向的提問(wèn)。
激發(fā)員工的正向成長(zhǎng)南捂、提升自發(fā)內(nèi)驅(qū)動(dòng)力吴裤，這既是領(lǐng)導(dǎo)者的教練行為，也滿足了員工馬斯洛自我實(shí)現(xiàn)的高層級(jí)需求溺健，促進(jìn)更多員工成為企業(yè)主人翁麦牺，組織從而產(chǎn)生更大的創(chuàng)新力。
它包含4個(gè)部分：
1.正向積極：不抱怨鞭缭，不反復(fù)告訴別人自己不想要什么剖膳，而是正面積極地去表達(dá)自己希望得到的是什么。
2.聚焦可控：不要強(qiáng)調(diào)不可控因素岭辣，要把注意力轉(zhuǎn)移到自身可控范圍潮秘。
3.系統(tǒng)平衡：跳出現(xiàn)有位置，從更大的全局視角去平衡利益易结，讓各方面都受益枕荞，從而保證持續(xù)性發(fā)展。
4.SMART：正向設(shè)定目標(biāo)搞动，劃分具體路徑躏精，賦能對(duì)方意義所在，激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力鹦肿。
企業(yè)發(fā)展中有很多隱性沖突矗烛，比如論資排輩、裙帶利益等，這些“沼澤地帶”會(huì)嚴(yán)重降低組織的活力瞭吃，最終把企業(yè)拉拽進(jìn)無(wú)底深淵碌嘀。
保持組織最大限度的創(chuàng)新活力，賦予企業(yè)更長(zhǎng)足的健康發(fā)展歪架，需要四個(gè)方面的發(fā)展：創(chuàng)造性解決方案股冗，最佳實(shí)踐的提煉，關(guān)系層面和精神文化方面和蚪。
我是晏子出刀止状，希望今天的內(nèi)容，能讓你有所啟發(fā)攒霹。
