本期推薦：《權(quán)力：為什么只為某些人所有》/作者: [美] 杰弗瑞·菲佛 /出版社: 中國(guó)人民大學(xué)出版社/原作名: Power:why some people have it and others don't/譯者: 楊洋/出版年: 2012-2/頁(yè)數(shù): 249/定價(jià): 49.80元/裝幀: 平裝/叢書: 湛廬文化·財(cái)富匯/ISBN: 9787300147819
自戀务冕、自信啊送、自大和自我展示杀餐，才是更容易使人獲得領(lǐng)導(dǎo)角色的特質(zhì)，而不是很多人印象中的謙遜实胸。這是因?yàn)椋氡贿x擇番官，你首先要獲得別人的注意——杰弗瑞·菲佛（Jeffrey Pfeffer庐完，斯坦福大學(xué)商學(xué)研究院組織行為學(xué)教授）
首先需要說明的是，這不是一本嘩眾取寵的“暢銷書”徘熔，也不是故作老練的“厚黑學(xué)”门躯，更不是故弄玄虛的“速成帖”，而是一部出自斯坦福大學(xué)教授的管理學(xué)著作酷师，鑒于其辛辣的觀點(diǎn)以及對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)方法的重新解構(gòu)讶凉，皮皮將其冠以“管理學(xué)界的一股泥石流”應(yīng)該毫不為過。要了解這股泥石流的威力山孔，就不得不說到它的來源——我們的“泥石流教授”杰弗瑞·菲佛（Jeffrey Pfeffer）畢業(yè)于美國(guó)卡耐基梅隆大學(xué)（Carnegie Mellon University）懂讯，該校在1900年創(chuàng)辦時(shí)還只是個(gè)技術(shù)學(xué)校（美國(guó)賓夕法尼亞版的藍(lán)翔技校，但聽說不教挖掘機(jī)）台颠，如今在泰晤士高等教育全球大學(xué)排名中位列世界第23褐望。
截至2017年卡耐基梅隆大學(xué)共培養(yǎng)出了20個(gè)諾貝爾獎(jiǎng)、12個(gè)圖靈獎(jiǎng)（Turing Award, 計(jì)算機(jī)專業(yè)最高獎(jiǎng)）、9個(gè)奧斯卡（Academy Award, 美國(guó)電影界最高獎(jiǎng)）瘫里、114個(gè)艾米獎(jiǎng)（Emmy Award, 美國(guó)電視界最高獎(jiǎng)）实蔽、44個(gè)托尼獎(jiǎng)（Tony Award，美國(guó)戲劇界最高獎(jiǎng)）减宣，可謂科學(xué)藝術(shù)一把抓盐须，人文技術(shù)兩頭硬——治學(xué)強(qiáng)悍的泥石流綜合大學(xué)。
說回我們的“泥石流教授”漆腌，雖然身為多家知名商學(xué)院教授，杰弗瑞·菲佛卻一直致力于反思傳統(tǒng)的公司治理方式阶冈，而這本《權(quán)力》正是集思辯與實(shí)踐于一身的驚世之作闷尿，書中用一件件真實(shí)的案例回?fù)袅四切V為流傳的“職場(chǎng)法則”，以旁觀者的視角把成功者的說教打回原形女坑，如果非得讓我找一個(gè)詞來做“雞湯寫手”的反義詞填具，那我的答案只有一個(gè)——杰弗瑞·菲佛，可能《華爾街日?qǐng)?bào)》贊譽(yù)菲佛為全球思想創(chuàng)新領(lǐng)域真正的大師和思想家之一也是這個(gè)原因吧匆骗。
這里的權(quán)力指什么劳景？
“儒以文亂法，俠以武犯禁”碉就，追求權(quán)力往往是國(guó)人諱莫如深的一個(gè)話題盟广。如果說中國(guó)人不喜歡權(quán)力，別說我不同意瓮钥，恐怕在天有靈的甄嬛也會(huì)把腦袋搖成撥浪鼓筋量，但要說誰敢光天化日之下鉆研權(quán)力之道甚至出書立著授業(yè)解惑，目前為止還沒聽說中國(guó)哪家商學(xué)院有這樣的“泥石流教授”碉熄，其個(gè)中緣由桨武，我認(rèn)為主要在于中西方社會(huì)結(jié)構(gòu)的差異，進(jìn)而導(dǎo)致了民眾對(duì)“Power”這個(gè)詞賦予了不同的內(nèi)涵锈津。
“中國(guó)的文化是建立在家族血緣關(guān)系上呀酸，而不是建立在一個(gè)理性的社會(huì)基礎(chǔ)之上”（引自美國(guó)第一智庫(kù)蘭德公司報(bào)告）——為了讓皮皮的專欄不被河蟹，這個(gè)問題暫且不做展開琼梆，簡(jiǎn)而言之性誉，“甄嬛”的權(quán)力是一種“特權(quán)”，而“泥石流教授”所說的權(quán)力是一種“民權(quán)”叮叹，是假設(shè)一個(gè)普通人在一個(gè)以契約而不是關(guān)系為主導(dǎo)的法治環(huán)境下艾栋，如何更好的發(fā)揮自己的能量的問題。
人們往往是自己最大的敵人蛉顽，而不僅僅是在獲取權(quán)力的時(shí)候才是如此蝗砾。在某種程度上，這是因?yàn)槿藗兿矚g讓自己感覺良好，保持一個(gè)積極的自我形象悼粮。諷刺的是闲勺，維護(hù)自尊的最好方式之一就是事先投降，或者是做些阻擋自己道路的其他事情扣猫。
為什么要獲取權(quán)力菜循？
我并不想簡(jiǎn)單的評(píng)判“特權(quán)”與“民權(quán)”孰優(yōu)孰劣，盡管這樣做更容易抬高自己的道德制高點(diǎn)申尤，況且這也并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的道德問題——太多的歷史與文化因素塑造了這些疑問癌幕。“有人的地方就有江湖”昧穿，我相信那種頻頻搬弄是非勺远、投機(jī)取巧的職場(chǎng)人是所有人的公敵，但如果僅僅是“譴責(zé)”未免太單薄了时鸵，如果采用其他極端手段則又容易制造出新的矛盾胶逢，所以，如何在日常中保護(hù)好我們應(yīng)有的權(quán)力饰潜，時(shí)時(shí)加以建設(shè)初坠，這是每一位創(chuàng)業(yè)者和職場(chǎng)人都應(yīng)該仔細(xì)思考的問題∨砦恚回到現(xiàn)實(shí)生活中來碟刺，杰弗瑞·菲佛給出了幾個(gè)非常直觀的答案：
首先，權(quán)力是影響力（領(lǐng)導(dǎo)力）中非常重要的一部分冠跷，而后者又是你出色完成工作的重要保障南誊；
再者，世界并不是公平公正的蜜托，不是說你具有了一定的成績(jī)抄囚，然后“自然而然的”就會(huì)獲取到相應(yīng)的權(quán)力，換句話說橄务，大家“認(rèn)可你”和“支持你”這是兩回事幔托；
另外，不管你去哪里學(xué)習(xí)如何提升自己的影響力（領(lǐng)導(dǎo)力）蜂挪，總之不要直接照搬成功者寫的書重挑，他們的自述和筆錄更傾向于“什么應(yīng)該有用”而不是“什么的確有用”。
照顧好自己棠涮，不要期待公正谬哀，你不應(yīng)該指望你的美德能讓你獲得成功，這不僅僅是因?yàn)槭澜绮⒉豢偸枪摹?人們會(huì)跟他們認(rèn)為會(huì)獲勝的人結(jié)盟严肪。如果你不支持自己史煎，沒有積極地為你自己的利益而努力谦屑，那么很少會(huì)有人愿意站在你這邊。因?yàn)樗麄儠?huì)認(rèn)為篇梭，既然你都沒有試圖要取得勝利氢橙，當(dāng)然你就會(huì)輸?shù)簟?/p>
我的公司（老板）是否希望我這樣做？
這個(gè)問題是我自己加的恬偷，書里并沒有寫悍手，我覺得如果杰弗瑞教授能來上這么一段，他的“循證管理”理念一定可以在中華區(qū)更加深入人心——東方人與生俱來的含蓄與內(nèi)斂可能是這本著作在此綻放的天然壁壘袍患。我的答案是坦康，如果你所在的公司或是機(jī)構(gòu)正處于業(yè)務(wù)和組織的上升期，并且最高管理層和中層骨干普遍具有正向的價(jià)值觀协怒，同時(shí)大家又具有良好的愿景涝焙，那么答案是肯定的，只是具體的方式不同孕暇。
以京東為例，在對(duì)員工的考核中不僅要看能力赤兴，更要看價(jià)值觀是否與公司匹配妖滔，上圖被劉強(qiáng)東稱之為“管理人才最重要的一張表”，這和馬云“價(jià)值觀一百年后也要講”的說法有異曲同工之妙桶良，因?yàn)閷?duì)價(jià)值觀的明確和強(qiáng)化是創(chuàng)始人授權(quán)的基礎(chǔ)座舍，而增加授權(quán)又是企業(yè)成長(zhǎng)的基礎(chǔ)，除此之外陨帆，京東對(duì)匯報(bào)層級(jí)曲秉、指揮半徑和親疏尺度方面都具有非常明確并且樸實(shí)的執(zhí)行法則。拿京東做例子疲牵，是因?yàn)檫@并不是一家通常意義的的“互聯(lián)網(wǎng)”公司承二，而是以實(shí)體業(yè)務(wù)起家飛速發(fā)展的勞動(dòng)密集型企業(yè)，所以這里的模型更貼近江湖的本色纲爸，換個(gè)角度看就不難發(fā)現(xiàn)亥鸠，雖然人各有志，但“權(quán)力”是整個(gè)江湖游戲中通用的貨幣识啦，創(chuàng)始人為了驅(qū)動(dòng)企業(yè)的增長(zhǎng)也必將加強(qiáng)這種貨幣的價(jià)值负蚊。
你必須要看到其他人可能會(huì)錯(cuò)過的機(jī)會(huì)，有時(shí)甚至需要自己創(chuàng)造這種機(jī)會(huì)颓哮；而更重要的是家妆，你需要有耐心跟進(jìn)這些機(jī)會(huì)。
那我該怎么做呢冕茅？
書中第二章《打造你的權(quán)利特質(zhì)》為我們總結(jié)了晉升高位功成身就者的不尋常之處伤极，包括意愿和技能兩大基本面蛹找，意愿體現(xiàn)在個(gè)人素質(zhì)中，就是雄心塑荒、精力和專注熄赡，而有助于獲得權(quán)力的4項(xiàng)技能，則分別是自知之明和反省心態(tài)齿税、散發(fā)自信的信心和能力彼硫、理解他人并懂得換位思考以及化解沖突的能力。如果只看小標(biāo)題凌箕，我們很容易將這些觀點(diǎn)等同于一般的職場(chǎng)指南拧篮，但其實(shí)每一個(gè)小部分都飽含杰弗瑞教授多年的一線觀察成果，文中有名有姓的案例俯拾皆是牵舱，并且通過這些真實(shí)的案例向讀者展示了每個(gè)觀點(diǎn)之中切實(shí)的因果關(guān)系串绩，換做國(guó)內(nèi)某些“暢銷書”的套路，光是這一章的內(nèi)容就足以捏出三本五本了芜壁。
以“換位思考”這一小節(jié)為例礁凡，文中先是列出參議院多數(shù)黨領(lǐng)袖林登?約翰遜對(duì)黨團(tuán)成員的偏好了如指掌，再輔以德克薩斯大學(xué)心理學(xué)家威廉?伊克斯對(duì)“移情理解”的研究慧妄，最后是自己的總結(jié)并附上一份公益組織的案例——加州大學(xué)舊金山分校某醫(yī)療中心在為弱勢(shì)婦女提供幫助的過程中顷牌，首席財(cái)務(wù)官和其他行政管理者對(duì)醫(yī)療服務(wù)的開展提出了不同于醫(yī)生的要求和見解，主人公在平衡各方面訴求之后終于成功處理了這一“紛爭(zhēng)”塞淹。至此窟蓝，還只是全書第一部分的結(jié)束，第二部分《權(quán)力路線圖》饱普、第三部分《權(quán)力保衛(wèi)戰(zhàn)》和第四部分《踏上你的權(quán)利之旅》合計(jì)11章的內(nèi)容都保持了一貫的“用料十足”运挫。
成功的最大障礙帜平，不是缺乏才華或者積極性将宪，而是身陷錯(cuò)誤的地方眶痰，他們的工作所需的權(quán)力和影響力不符合他們的天資和興趣髓废。
可能是花絮
推薦這本著作的靈感來自于皮皮的一位老友——K小姐叨叙。當(dāng)年阿K和皮皮在不同的學(xué)院攻讀MBA學(xué)位藻三，前不久得知她已經(jīng)在國(guó)外拿完第二個(gè)碩士學(xué)位回國(guó)發(fā)展驰贷，免不了在微信上敘舊一番鲸睛，然而令我驚訝的是颠猴，她竟然和七八年前剛?cè)雽W(xué)的樣子一樣关划，沒什么變化——我不是說容貌，而是說她對(duì)社會(huì)以及職場(chǎng)的看法翘瓮。當(dāng)我談起自己近兩年的一些經(jīng)歷贮折，每到情節(jié)略有曲折之處，她便冠以當(dāng)中角色“兇狠”资盅、“殘酷”的標(biāo)簽调榄，在我看來稀松平常的遭遇在她眼中就變成了職場(chǎng)版的《德州電鋸殺人狂》踊赠，我隔著屏幕都能看見她把手捂在了眼睛上并且迅速退后幾步以防鮮血濺在身上。而后她開始與我分享若干精美的雞湯文每庆，并且說到筐带，她是一個(gè)“有責(zé)任”的人（你小子瞎折騰絕對(duì)是有病）缤灵，不能隨意的放飛自己（姐有安安穩(wěn)穩(wěn)的工作最棒了）伦籍，以后有機(jī)會(huì)再去讀個(gè)心理學(xué)碩士（這話我聽過八百回了，心理學(xué)到底怎么得罪你們了腮出？）帖鸦，因?yàn)樗X得自己還是個(gè)寶寶（@#￥%……&*），活的真實(shí)點(diǎn)沒有錯(cuò)呀（這句是原話）……說來也奇怪胚嘲，雖然微信上的文字沒有聲音作儿，但我就是覺得有些耳鳴。
謹(jǐn)以此文獻(xiàn)給我的老友馋劈，愿天下沒有雞湯攻锰，愿寶寶得以成長(zhǎng)。
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