? ? ? ?加拿大作家布蘭登.羅伊爾的《一本小小的藍色的邏輯書》是近幾年來我讀的最痛苦、反復讀的次數(shù)最多琢岩、還想再讀更多次的一本書。在書的封面上很醒目的寫著：“美國常春藤名校入學考試必備讀物”、“一本能讓你思維入刀鋒般犀利的邏輯入門書”、“幫你理清思路&解決問題的50個邏輯推理法則”余爆。哇嗚，既高大上夸盟，又接地氣蛾方，360度無死角，一種開啟人生成功之路的即視感上陕，我是在這樣雀躍的狀態(tài)下迎來這本書桩砰，然后在更雀躍的狀態(tài)下開始讀這本書的。
? ? ? ?然而唆垃，這種雀躍的狀態(tài)僅僅持續(xù)到法則21的時候就戈然而止了五芝，取而代之的是一種挫敗及混沌交織的想哭的感覺，我和@進擊的劉安娜說：“讀這本書辕万，感覺自己的智商嚴重欠費，直接想哭〗ツ颍”這種感覺和那年備考MBA時一套接一套做邏輯題然后一次接一次錯的狀態(tài)差不多了醉途，就是因為錯的多所以反而激發(fā)身體里不服輸?shù)臍庑裕赃@次在停止閱讀兩天后我又重新開始閱讀砖茸，第一次讀完以后腦子的混亂的隘擎，信息量太大；然后又開始了第二次閱讀凉夯，第二次閱讀完的時候我由衷的感謝自己堅持了下來货葬，也正是因為第二次閱讀，讓我獲得了預期之外的收獲劲够，如果要重新定義這本書的話震桶，我會堅定的認為讀完它，讀懂它征绎，它會給你的人生帶來洪荒之力蹲姐。
? ? ? 《一本小小的藍色邏輯書》開篇先簡單的介紹了人的感知及四種典型的思維模式；接著從水平思考法人柿、思維導圖柴墩、點子殺手和點子孵化器等八種方法來告訴讀者如何進行創(chuàng)意思考，其中思維導圖是我覺得最受用凫岖，這和項目管理中目標分解的原理是一樣的江咳，如果運用到工作里面，我覺得思維導圖可以作為項目管理中目標管理的一種有效工具哥放，同時也可以作為HR做部門職責梳理和崗位定編的工具之一（寫到這里扎阶，貌似暴露了我的行業(yè)及職業(yè)）。
? ? ? 經(jīng)過前兩章的拋磚引玉婶芭，在本書的第三章东臀，作者通過利弊分析法、矩陣分析法犀农、決策樹等九種方法來引導讀者如何理清思路從而做出正確的判斷惰赋。不得不說這一章是這本書的精華部分，也是HR從業(yè)者的福音呵哨，作為一個投身HR工作十多年的人來說赁濒，我始終認為HR工作始終要建立在大數(shù)據(jù)的基礎上才可能發(fā)揮價值，不管是從人力資源規(guī)劃孟害、還是從人力資源政策設計拒炎、亦或是人力資源經(jīng)濟活動分析來說，這些工作如果沒有大數(shù)據(jù)的支撐挨务，很大程度上就不能保障合理性击你，甚至無法落地玉组，書中所講的加權排序法就可以作為HR績效管理工作中的一個有效工具。當然我相信這些方法同樣可以很好的運用于其他職業(yè)甚至是我們的生活當中丁侄。
? ? ?而本書的第四章惯雳、第五章，作者更多的是通過邏輯演練的方式來引導讀者怎么去掌握邏輯推理鸿摇。整本書看完以后就會發(fā)現(xiàn)邏輯并沒有想象中的那么難于掌握石景，按照書中所介紹的方法，我們也有可能成為一個邏輯嚴密拙吉、決策準確的人潮孽，所以說掌握這本書是入門邏輯學的敲門磚也不為過。
? ? ? ?總的來說筷黔，讀懂這本書往史，也就掌握了邏輯推理的基本法則；同時也可以作為一種非常有效的方法和工具運用于工作中必逆；如果你問我生活中可以運用在哪些地方怠堪，首先我會回答你狼人殺的游戲就是一個非常好的運用。而當你生活和工作都無往不利的時候名眉，你的人生不就是一種開掛的狀態(tài)了嗎粟矿。
