“什么時候/只剩這框架的思維/任著所有的活色生香/統(tǒng)統(tǒng)離棄……”

數(shù)年前通宵加班的這份感悟壹士，最終化作“沒有生活的生存/讓人心痛”的喟嘆磷雇。

策劃做久了，邏輯是夠了躏救，沉迷期間的結果是：再紛繁的世界唯笙，都會被我解讀成一根根縱橫交錯的線條，與人交流盒使，思考方式簡單到只剩結果導向以及“5W1H”（what/when/where/who/why/how）的路徑崩掘。

但不能否認，邏輯是讓人受益無窮的少办。

一苞慢、面對任意一個原點，瞬間找到描述角度英妓。

比如讓你講述一個人挽放，怎么辦？

有時間軸——可以從人類進化扯到他的橫空出世蔓纠，也可以只講他從生到死的經(jīng)歷辑畦；

有空間軸——可以講他與天地人之間的關系，也可以只講他的家庭工作朋友圈腿倚；

有物理構成——可以講他的腦袋身體四肢和臉部五官纯出，也可以講解他的心肝脾胃腎大腸小腸和經(jīng)脈；

有精神構成——可以泛泛而談他的世界觀人生觀價值觀敷燎，也可以只說他的愛恨情仇以及對人處事風格……

不把不同層面的東西放到一個并列層級來講述暂筝，則是邏輯達人的基本素養(yǎng)。

二懈叹、面對任何一個問題乖杠，快速理清思路。

比如讓你圍繞一個新興業(yè)務建構一個管理體系澄成，如何思考？

順著時間軸來思考——這個業(yè)務從前期、對外銷售到售后服務墨状，到底有哪些環(huán)節(jié)卫漫？可以圍繞每個環(huán)節(jié)建構相應部門。

沿著空間軸來發(fā)散——這個業(yè)務涉及哪些區(qū)域肾砂？可以按區(qū)域劃分事業(yè)部列赎，事業(yè)部內(nèi)再按時間軸設置相關職能。

三镐确、面對任何一個課題包吝，懂得舉一反三。

無非是結合目的源葫，按照場景語境和個人身份诗越，說該說的，做該做的息堂。

比如發(fā)言嚷狞，一個職員可以只講自己的小心思；一位部門領導可能還要兼顧部門同事的情緒荣堰、考慮和其它部門以及公司高層的關系床未；公司領導則可能在此之外，還能從公司發(fā)展振坚、產(chǎn)業(yè)前景薇搁、企業(yè)公民的角度表達自己的雄心抱負。

四渡八、面對任何一種狀況啃洋，能夠保持清醒。

記得某次去外地提案呀狼，和客戶約下午3點裂允，路上堵車，但無疑還是來得及的哥艇。有個同仁一路都在擔心：這次來的是他們集團老大绝编，業(yè)界知名厲害人物，待會比他晚到怎么辦貌踏？

“比他晚到有什么關系十饥？只要我們按約定時間沒有遲到！”

有個朋友深陷情感困擾祖乳，各種忐忑擔心逗堵，邏輯達人勸解的方式簡單粗暴：

“最想要的結果是什么？你能為此承受的最壞結果是什么眷昆？如果你能承受蜒秤，又有什么必要浪費更多的時間去憂慮汁咏？”

“最可能的結果是什么？如果你連這個中間值都不能承受作媚，又何必浪費時間去嘗試攘滩？”

“所以，有什么可憂慮和糾結的纸泡？”

然而漂问，邏輯不是萬能的。

記得多年前做PPT女揭，配圖太“實”嚴重影響觀感蚤假，那個時候一位前輩跟我說，很多時候吧兔，人們更樂意被美好的東西感化磷仰，不能為了邏輯丟了美感。

后來做一個項目掩驱，領導一直強調(diào)“這不必是一個環(huán)環(huán)相扣的提案芒划，我們要的是不時讓聽者眼前一亮”，那個時候欧穴，深陷邏輯的人內(nèi)心是崩潰的民逼。

彷徨無解多年，直到某次聽一個人提案涮帘，邏輯縝密拼苍，數(shù)據(jù)充實，講的也是激情澎湃调缨，但絲毫沒有打動現(xiàn)場的人疮鲫，瞬間讓我醍醐灌頂：講稿看起來自成體系，但站在更宏觀的角度來看弦叶，這些內(nèi)容沒有誘惑力俊犯，這個時候，邏輯不如讓位給一個感人的故事伤哺，一幅美好的圖景……

歸納當然是必要的燕侠，但人生的本質在于“展開”，不同類型的個體交叉立莉、平行绢彤、融合，組成更加紛繁的世界蜓耻，而基于這無限多鮮活內(nèi)容上的跳躍思維和想象力茫舶，才是世界向前發(fā)展更耀眼的火花。

值得慶幸的是刹淌，有了框架饶氏，我們可以更好地展開讥耗，在展開中充實內(nèi)容——要知道一團亂麻的腦子里，是沒有知識的落腳點的嚷往，擠進來的知識也可能快速流失葛账。只有對一個事物有了宏觀認知柠衅，我們才能有意識地填充缺乏的知識皮仁，或者將隨眼一見的信息快速歸納到這個體系之中。

邏輯達人不是要在斷句中感嘆“有框架沒生活”菲宴，他需要完成的是一場底氣十足的對話：

“你依然深陷背后的邏輯而看不到生活的色彩嗎贷祈？”

“也許吧，過去只用腦子思考喝峦，但現(xiàn)在我已敞開心扉势誊，我正擺脫貧乏∫ゴ溃”