藉著「人人都是產(chǎn)品經(jīng)理」的這股風(fēng)氣叫编，產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)角色的要求和功能被各類(lèi)型人員稀釋?zhuān)D(zhuǎn)型「產(chǎn)品」后琉苇，在帶項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中慢慢也想整理一下自己關(guān)于「產(chǎn)品崗」的想法做鹰。
首先看看維基百科上的解釋?zhuān)寒a(chǎn)品經(jīng)理（英文：Product manager雏门，縮寫(xiě)：PM）也稱(chēng)產(chǎn)品企劃，是指在公司中針對(duì)某一項(xiàng)或是某一類(lèi)的產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)劃和管理的人員馍管，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)郭赐、制造、營(yíng)銷(xiāo)确沸、渠道等工作捌锭。
「產(chǎn)品經(jīng)理」的設(shè)定緣由已久，在傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代罗捎，可能一個(gè)「流水線」管理員就是個(gè)「產(chǎn)品經(jīng)理」观谦，而回到軟件時(shí)代，產(chǎn)品經(jīng)理在專(zhuān)業(yè)和專(zhuān)注上的要求也順應(yīng)需求變化桨菜，特別是進(jìn)入到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代豁状。
「產(chǎn)品經(jīng)理」，如果感性上的認(rèn)識(shí)的話雷激，自己更喜歡理解為一個(gè)<b>「手工藝人」</b>。
如果初步構(gòu)建產(chǎn)品經(jīng)理的功能職責(zé)告私，可以想到一些關(guān)鍵詞：
- 競(jìng)品分析屎暇，產(chǎn)品分析
- 確定目標(biāo)用戶(hù)和市場(chǎng)
- 確定問(wèn)題和解決問(wèn)題的辦法（需求）
- 確定產(chǎn)品 Roadmap
- 內(nèi)外部資源協(xié)調(diào)
- 產(chǎn)品布道
- 更多...
如果有產(chǎn)品新人入職，自己第一件事情就是安排他做「競(jìng)品分析」驻粟，可能會(huì)有些人覺(jué)得做競(jìng)品分析太老套根悼，或者直接找個(gè)模板，套些數(shù)據(jù)進(jìn)去蜀撑，就完成了任務(wù)挤巡。而自己覺(jué)得「競(jìng)品分析」可以看出一個(gè)人的邏輯能力、思考方式酷麦，以及做事是否認(rèn)真矿卑，這是進(jìn)入產(chǎn)品的第一堂課。
其實(shí)講到底每一個(gè)人都是「新人」沃饶，每個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)都是無(wú)窮盡的母廷，所以綜合能力是自己覺(jué)得產(chǎn)品人最大的特性吧轻黑。
給產(chǎn)品經(jīng)理分分類(lèi)
如果要給產(chǎn)品經(jīng)理分「?類(lèi)型」，根據(jù)自己實(shí)際工作接觸到的琴昆，會(huì)分為但不僅限于以下幾種：
創(chuàng)造型產(chǎn)品經(jīng)理
從 0 到 1 的過(guò)程氓鄙。需要有一定的產(chǎn)品閱歷，經(jīng)驗(yàn)的累積對(duì)產(chǎn)品方向的掌控业舍、市場(chǎng)機(jī)會(huì)的嗅覺(jué)培養(yǎng)有很大的幫助抖拦。
運(yùn)營(yíng)型產(chǎn)品經(jīng)理
業(yè)務(wù)跟運(yùn)營(yíng)相關(guān)，對(duì)于一些強(qiáng)運(yùn)營(yíng)的產(chǎn)品舷暮，例如頁(yè)游态罪，O2O 產(chǎn)品，電商產(chǎn)品等等脚牍，產(chǎn)品形態(tài)跟業(yè)務(wù)相關(guān)度高向臀，要求產(chǎn)品經(jīng)理熟悉產(chǎn)品的業(yè)務(wù)和邏輯流程，知道該類(lèi)產(chǎn)品的運(yùn)作機(jī)制诸狭，從而根據(jù)自家需求來(lái)完善產(chǎn)品券膀。
好的產(chǎn)品是運(yùn)營(yíng)出來(lái)的。
交互型產(chǎn)品經(jīng)理
這在 app 開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)中是比較常見(jiàn)的驯遇。在 app 功能過(guò)于飽滿(mǎn)的情況下芹彬，“用戶(hù)體驗(yàn)”成為了一個(gè) app 的標(biāo)配。界面布局叉庐，按鈕的擺放位置舒帮，動(dòng)畫(huà)交互效果，成為一個(gè) app 加分要素陡叠，這類(lèi)產(chǎn)品經(jīng)理往往聚焦在更為細(xì)致的地方玩郊，從“體驗(yàn)”的角度（并不保證一定是合理的）來(lái)輸入與輸出產(chǎn)品。
技術(shù)型產(chǎn)品經(jīng)理
技術(shù)出身的產(chǎn)品經(jīng)理的優(yōu)勢(shì)在于往往關(guān)注產(chǎn)品面會(huì)更寬枉阵，對(duì)產(chǎn)品背后的流程理解得更為深入译红，并賦予產(chǎn)品更多的可能性。
不少獨(dú)立開(kāi)發(fā)者就是自己產(chǎn)品的“產(chǎn)品經(jīng)理”兴溜。
資源型產(chǎn)品經(jīng)理
說(shuō)到資源侦厚，錢(qián)和人脈，“出錢(qián)的”并不意識(shí)著他能夠真正了解想要做的東西拙徽。而資源型產(chǎn)品經(jīng)理更多是通過(guò)自己圈子的價(jià)值去給產(chǎn)品潤(rùn)色刨沦，例如通過(guò)更有經(jīng)驗(yàn)的人指點(diǎn)產(chǎn)品，影響產(chǎn)品等膘怕。
項(xiàng)目型產(chǎn)品經(jīng)理
項(xiàng)目型產(chǎn)品經(jīng)理關(guān)注產(chǎn)品的進(jìn)度想诅、迭代計(jì)劃，更加關(guān)注正確的做事。對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的資源調(diào)配侧蘸，時(shí)間進(jìn)度管理更加擅長(zhǎng)裁眯。
而具體到產(chǎn)品經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)分：
CEO 型產(chǎn)品經(jīng)理（管理型）
CEO 型產(chǎn)品經(jīng)理是最“可怕”的，往往對(duì)產(chǎn)品具備“獨(dú)立裁定權(quán)”讳癌。
管理型產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)產(chǎn)品的整體過(guò)程穿稳，以結(jié)果為最終導(dǎo)向，全權(quán)控制產(chǎn)品的生老病死晌坤，重點(diǎn)在于產(chǎn)品與市場(chǎng)的契合逢艘，為最后產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)盈利提供最大的保證≈璨ぃ可能不會(huì)參與到很細(xì)節(jié)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)中它改，重心在產(chǎn)品的全面管理，版本管理商乎、運(yùn)營(yíng)管理央拖、市場(chǎng)管理等方面。
以上總結(jié)并不全面鹉戚，在日后的實(shí)際中再做補(bǔ)充鲜戒。
產(chǎn)品經(jīng)理需要懂什么
還是這股「人人都是產(chǎn)品經(jīng)理」的風(fēng)氣，不少人覺(jué)得不懂技術(shù)抹凳，不懂運(yùn)營(yíng)的人都「只能」來(lái)做產(chǎn)品經(jīng)理遏餐，這是多大的誤解。
產(chǎn)品經(jīng)理的技能樹(shù)應(yīng)該是分散型的赢底，但最后又會(huì)集中失都。
- 產(chǎn)品感覺(jué)->文本化
- 標(biāo)準(zhǔn)化及流程->工作流、文檔
- 利器->做什么工具
- 人月神話->技術(shù)
- 產(chǎn)品構(gòu)架->產(chǎn)品思維
產(chǎn)品經(jīng)理的技能要求幸冻，講開(kāi)的話又有很多細(xì)節(jié)可談粹庞，另文再說(shuō)。和其他人聊時(shí)洽损，總喜歡問(wèn)他們一個(gè)問(wèn)題庞溜，「你覺(jué)得產(chǎn)品經(jīng)理是怎樣的存在？」
各有各理解趁啸，如果書(shū)面上需要下個(gè)定義强缘，也許可以為
從產(chǎn)品定義的核心要點(diǎn)說(shuō)開(kāi)去督惰，可以更清晰的理解產(chǎn)品經(jīng)理的概念不傅。產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品管理過(guò)程中，始終圍繞著產(chǎn)品展開(kāi)赏胚，需要明確：
產(chǎn)品解決了哪些用戶(hù)需求访娶，有哪些潛在用戶(hù)需求尚未滿(mǎn)足，如何滿(mǎn)足用戶(hù)使用產(chǎn)品的感受怎么樣觉阅，產(chǎn)品能否帶來(lái)價(jià)值和收益設(shè)計(jì)什么樣的產(chǎn)品來(lái)滿(mǎn)足需求崖疤，如何設(shè)計(jì)才能更好的滿(mǎn)足需求其他
產(chǎn)品經(jīng)理始終從用戶(hù)需求出發(fā)秘车，探討如何更好的滿(mǎn)足用戶(hù)需求，在提供優(yōu)秀的用戶(hù)體驗(yàn)基礎(chǔ)上劫哼，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的價(jià)值和收益叮趴。
