今年的工作指標(biāo)下來了油额，比往年的重叠纷，而且還有一些不符合常理的地方。老劉一看指標(biāo)潦嘶，氣得直接就在過道里和部門領(lǐng)導(dǎo)吼起來：“還讓不讓人干了涩嚣，你們領(lǐng)導(dǎo)把我們當(dāng)過人嗎？……”
足夠憤怒，也足夠的有影響航厚，部門領(lǐng)導(dǎo)還沒來得及安撫他顷歌，單位的副總聽見了，直接和他說：“你不想做可以不做幔睬！”這一下可捅了馬蜂窩了眯漩，老劉更生氣了，指著副總不管不顧地罵起來麻顶，各種小道消息都被老劉拿來作為攻擊當(dāng)?shù)乃夭纳舛叮ǜ笨傔M(jìn)來是依靠哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，副總平時(shí)公私不分等等辅肾。
眼見他越說越過分队萤，部門領(lǐng)導(dǎo)急忙拉著他走了。等他平靜下來矫钓，部門領(lǐng)導(dǎo)才開始數(shù)落他要尔，他也很后悔自己口不擇言。
不管怎樣份汗，老劉和副總的梁子算是結(jié)下來了盈电。沒多長時(shí)間，老劉就被調(diào)到邊緣的后勤部門杯活，理由還是老劉不能適應(yīng)現(xiàn)在的考核體系匆帚，不能正確理解工作要求。
實(shí)際上旁钧，很多人都對(duì)工作指標(biāo)考核頗有微詞吸重，也都在領(lǐng)導(dǎo)前面抱怨過，但沒有像老劉那樣情緒激動(dòng)過歪今。據(jù)說單位里特別會(huì)說話的徐姐還當(dāng)面和副總抱怨過嚎幸，不過人家情商高，據(jù)說副總還答應(yīng)會(huì)向上反應(yīng)不合理的地方寄猩，今年考核呢嫉晶，如果大家完成的不理想，也可以酌情考慮田篇。
老劉錯(cuò)在什么地方呢替废？
一是情緒過于外露。在工作場(chǎng)合泊柬，大喊大叫椎镣、發(fā)泄自己的憤怒都是不對(duì)的，那樣極有可能擾亂工作秩序兽赁，也打破了工作場(chǎng)合一貫的嚴(yán)肅冷靜状答。老劉不僅大喊大叫冷守，還對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)脾氣，是非常不尊重領(lǐng)導(dǎo)的惊科，不懲罰他拍摇，不利于樹立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威地位，也不利于公司的管理馆截。
二是不會(huì)反映問題授翻。工作上有問題是正常現(xiàn)象孙咪，如果發(fā)現(xiàn)有問題，可以嘗試自己找解決思路巡语。自己找不到解決問題的方法翎蹈，可以嘗試與直接領(lǐng)導(dǎo)溝通，尋求幫助和解決問題的思路男公。如果一定要跨級(jí)溝通荤堪，也應(yīng)該盡量理智，而且自己找出解決問題的方案枢赔。
退一萬步說澄阳，問題解決不了也沒事，又不是你一個(gè)人的問題踏拜，可以觀察一下同事的反映碎赢，不要一個(gè)人沖上去做出頭鳥，要知道槍打的就是出頭鳥速梗。
