—聽(tīng)康至軍老師分享（德魯克《卓有成效的管理者》組織發(fā)展的智慧）筆記
1撵儿、德魯克對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的定義：愿意為組織整體目標(biāo)的達(dá)成做出貢獻(xiàn)，愿意為組織的整體成功承擔(dān)責(zé)任串稀。（思：整體目標(biāo)和整體成功峦朗，管理者要有戰(zhàn)略思維和全局觀份乒。修：堅(jiān)持培訓(xùn)內(nèi)容的開(kāi)發(fā)杀怠，給企業(yè)創(chuàng)造第二增長(zhǎng)級(jí)）
管理者最重要的事情是把正確的事情做成椰憋，并愿意承擔(dān)責(zé)任。對(duì)于下屬的管理赔退，不是管控橙依，而且?guī)拖聦僮龊媚繕?biāo)管理和自我控制。（思：對(duì)下屬的管控習(xí)慣是管理者欲罷不能的行為硕旗，要刻意修煉窗骑。修：雖然對(duì)下屬管控不多，到時(shí)也沒(méi)有幫她做好目標(biāo)管理和自我控制漆枚，要刻意修煉创译，細(xì)化為有時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求的行動(dòng)，并實(shí)施）
2浪读、才智*卓有成效的5個(gè)習(xí)慣=成就昔榴，5個(gè)習(xí)慣分別為：善用時(shí)間辛藻、要事優(yōu)先碘橘、專注貢獻(xiàn)、用人之長(zhǎng)吱肌、有效決策痘拆。
3、善用時(shí)間：判斷公司是否有未來(lái)的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是核心管理者的時(shí)間投向氮墨。OD關(guān)注點(diǎn)：幫助關(guān)鍵職位的員工纺蛆，把時(shí)間放到更有價(jià)值的工作上。（思：時(shí)間是最寶貴的資源规揪，但往往浪費(fèi)了桥氏。修：復(fù)盤每天的時(shí)間花費(fèi)，早睡早起猛铅，11點(diǎn)入睡字支，7點(diǎn)起床。把每天追劇和刷微信的時(shí)間控制在2小時(shí)內(nèi)。要目標(biāo)書單在指定時(shí)間看完堕伪。每天花1小時(shí)時(shí)間整理計(jì)劃分享內(nèi)容的課件）
4揖庄、要事優(yōu)先：要專注，一次只做一件事（華為基本法的壓強(qiáng)原則）欠雌。要把資源專注在機(jī)會(huì)上蹄梢，要舍棄過(guò)去已成功但目前已經(jīng)是短板的業(yè)務(wù)，要有想象力富俄，目標(biāo)不要成為緊身衣禁炒。OD關(guān)注點(diǎn)：引導(dǎo)管理層每半年對(duì)業(yè)務(wù)、制度流程霍比、產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)盤齐苛，看有哪些是要舍棄的。（思：一心多用桂塞，反而一事無(wú)成凹蜂。修：工作時(shí)強(qiáng)制自己不看微信，每半小時(shí)才看一次微信阁危，避免遺漏工作事項(xiàng)溝通）
5玛痊、專注貢獻(xiàn)：貢獻(xiàn)要關(guān)注三方面的成果：直接成果和目標(biāo)達(dá)成、焊衛(wèi)公司的價(jià)值觀狂打、為公司培養(yǎng)人才擂煞。
管理隊(duì)伍的激勵(lì)是頂層設(shè)計(jì)，不僅僅是hr的事情趴乡。（龍湖事業(yè)合伙人實(shí)踐对省，選擇合伙人標(biāo)準(zhǔn)：無(wú)條件承擔(dān)公司的戰(zhàn)略性任務(wù)、捍衛(wèi)公司價(jià)值觀晾捏、培養(yǎng)下一級(jí)合伙人蒿涎。）（思：管理團(tuán)隊(duì)激勵(lì)非常重要，可以驅(qū)動(dòng)大家共同達(dá)成目標(biāo)惦辛。修：公司目前的干股機(jī)制的落實(shí)）
6劳秋、用人之長(zhǎng)：很多企業(yè)平常的做法都是彌補(bǔ)人的短板，這樣只會(huì)成為平庸的公司胖齐。頂尖領(lǐng)導(dǎo)者不是全才玻淑，而且某方面的長(zhǎng)處做到極致。OD關(guān)注點(diǎn)：人才管理要基于優(yōu)勢(shì)重新塑造呀伙。（思：關(guān)注短板已是多年的工作習(xí)慣补履，短期很難改掉丢间，需刻意修煉搁凸。修：從跟候選人溝通惕蹄、身邊小伙伴關(guān)注和溝通開(kāi)始）
7、有效決策：決策不是找到唯一正確的答案助隧，而且在眾多答案中做出選擇功茴，沒(méi)有不同意見(jiàn)的情況落追，不要做決策叠赐。擁抱沖突，建立信任五鲫，善于運(yùn)用沖突和不同意見(jiàn)溺职。（思：有包容的心態(tài)，聆聽(tīng)不同意見(jiàn)位喂。修：從每天早會(huì)開(kāi)始浪耘。）
8、學(xué)習(xí)和行動(dòng)：文（學(xué)習(xí)塑崖，10%）～思（思考七冲，20%）～修（行動(dòng)，70%）规婆。
