6月15號我入職達同體育嘹叫，當(dāng)天又收購了飛翔羽毛球館。
飛翔球館在工業(yè)區(qū)的一樓厘贼，面積約4500平米，有30片羽毛球場僵刮，租金11萬一個月，還有一筆80萬的轉(zhuǎn)讓費鹦牛。
羽毛球館經(jīng)營是一門精細活，租金勇吊、水電曼追、人工還有折舊，每項都要精打細算汉规。這個球館經(jīng)過測算礼殊，需要平均每天經(jīng)營4個小時才能盈利，明顯收購此球館不是一個很明智的選擇针史。
那天下著磅礴大雨晶伦，路上積水很多，能見度不超過10米啄枕。作為球館經(jīng)營的管理骨干婚陪，我還去東輝羽毛球館接新館長姚依秋和客戶張曉靜，同時幫她們搬家频祝。
姚依秋和張曉靜都是初中畢業(yè)就出來找工作泌参，工作兩年十八九歲脆淹。不僅如此，達同體育所有羽毛球服務(wù)人員均這個年齡段沽一，能高中念完已經(jīng)算很高學(xué)歷盖溺。
年輕加上低學(xué)歷，缺少良好的教育铣缠，很多客戶甚至館長都沒有很好的服從觀念烘嘱，所以后期管理過程中出現(xiàn)很多匪夷所思的事情。
其實羽毛球館的盈利能力真的很差蝗蛙。
經(jīng)營良好的羽毛球館的盈利能力一平米一個月差不多56元拙友，水電約8元，人工約9元歼郭，租金約20元遗契，加上轉(zhuǎn)讓費或者建設(shè)費分?jǐn)偅_很多地理位置很好的球館病曾，很多球館一年賺不了多少錢牍蜂。
