于我尺借，《好戰(zhàn)略 壞戰(zhàn)略》是一本高開低走的書绊起。開篇，李叫獸的推薦序把我驚艷到了褐望。李叫獸抓住本書對他最有影響的戰(zhàn)略觀點之一：“揚長避短”勒庄，結(jié)合早期運營公眾號的方向選擇，進行闡述瘫里，讀下來实蔽，確實能感受到該書對他的深刻影響，或者說改變谨读。
而書中局装，泰勒一個建議獲得卡內(nèi)基1萬美元的案例，對我也是提醒：不用太多劳殖，一點觸動铐尚，足夠。
《好戰(zhàn)略 壞戰(zhàn)略》分三部分哆姻，第一部分讀起來最有感覺宣增，第二、三部分比較無感矛缨。聚焦一下爹脾，最為觸動我的就是：發(fā)揮競爭優(yōu)勢。
“你必須在占有優(yōu)勢的情況下向前邁進箕昭，回避自己沒有優(yōu)勢的環(huán)境”灵妨。這和大衛(wèi)·李嘉圖在《政治經(jīng)濟學(xué)與賦稅原理》一書中提出來的比較優(yōu)勢原理類似，主要內(nèi)容是：無論是一個人落竹，一個家庭泌霍，一個城市還是一個國家，如果把他們有限的資源述召、時間和精力都用來生產(chǎn)他們具有比較優(yōu)勢的產(chǎn)品朱转，就可以獲得專業(yè)化分工提高勞動生產(chǎn)率的好處蟹地，整個社會產(chǎn)品的總價值就會達到最大，而且每個個體都能夠得到改善藤为。
簡而言之锈津，即：只要每個人，每個家庭凉蜂，每個國家都做自己擅長的事情，就能讓整個社會的價值提升性誉，同時也會讓自己過的更好窿吩。
在這里，所謂的優(yōu)勢错览，并不是跟別人比纫雁，而是跟自己比。也就是說倾哺，你要選出你所有的技能當(dāng)中最擅長的事情轧邪，而不是比別人做得更好的事情。
在這里羞海，想到十多年前忌愚，成功學(xué)大師們常常提到的“木桶定律”：一只水桶能裝多少水取決于它最短的那塊木板。
我對這個定律的意思是：一個人要全面發(fā)展却邓，不能有短板硕糊，否則就很難成功。但是腊徙，隨著進入互聯(lián)網(wǎng)時代简十，人們發(fā)現(xiàn)，如果把木桶傾斜撬腾，能裝多少水其實取決于你的長板螟蝙，也就是你的核心競爭力。所以民傻，有了“極致”思維胰默，強調(diào)一個人，一個公司饰潜，一個國家應(yīng)當(dāng)用匠人精神初坠，專注于某個領(lǐng)域，并把這個工作做到極致彭雾。正面案例比如碟刺，蘋果，只要專注于產(chǎn)品設(shè)計就夠了薯酝，生產(chǎn)半沽，制造的流程完全可以交給其他更專業(yè)的公司爽柒。反面案例如樂視，在任何一個領(lǐng)域都還沒做到極致的前提下者填，就開始盲目進行多元化擴張浩村，打造所謂的“七大生態(tài)”。最終占哟，各個子生態(tài)全面失血心墅。
對于個人來說，發(fā)揮競爭優(yōu)勢理論給我的啟發(fā)就是：不要努力成長為一個全才榨乎！而是怎燥，和自己比，找到自己擅長的領(lǐng)域蜜暑，并首先加長這塊長板铐姚。在此，我想反思一下肛捍，在這個知識付費時代隐绵，交的那些“智商稅”，確切的說是“保護費”拙毫，對自我“安全感”的保護依许。
這是一個容易焦慮的時代，信息爆炸恬偷，一切來得快悍手，也散得快，開個小差袍患，就感覺錯過了好多似的坦康。怎么辦？終身學(xué)習(xí)肮钛印滞欠！
我的工作是圍繞企業(yè)決策者學(xué)習(xí)成長展開的，日常本就會接觸各種牛人大咖肆良，以及學(xué)習(xí)資源筛璧，但即便如此，工作之余惹恃，仍然自掏腰包買了很多學(xué)習(xí)類產(chǎn)品夭谤，有軟件（各種付費內(nèi)容），有硬件（各種提升學(xué)習(xí)效率的App）巫糙。我的心態(tài)是：似乎朗儒，只要買了，就相當(dāng)于擁有了這些知識。而回頭看看醉锄，沒有一項堅持學(xué)完了的乏悄。對于那些精挑細選，付費購買的知識及工具們恳不，真有“棄之可惜檩小，食之無味”的雞肋感。
如今烟勋，知識可以大規(guī)模變現(xiàn)了规求，各領(lǐng)域隱藏的“高手”也都現(xiàn)身了，不僅如此卵惦，高手們還會撰寫富有吸引力的文案颓哮，讓你覺得：這個，我需要學(xué)一下鸵荠，那個，我需要精進一下伤极。然后就買買買蛹找。買到后面，都忘記為什么要學(xué)了哨坪！
在談到壞戰(zhàn)略為什么普遍存在時庸疾，作者說：“戰(zhàn)略就是要有所為，有所不為当编，既要利用有限資源與精力實現(xiàn)一些目標(biāo)届慈，也要放棄一些目標(biāo)，而這就是壞戰(zhàn)略普遍存在的原因忿偷！因為我們總是舍不得舍金顿。壞戰(zhàn)略的普遍存在，還在于比之好戰(zhàn)略鲤桥，它更簡單：不需要認(rèn)真分析揍拆，不需要嚴(yán)謹(jǐn)邏輯和謹(jǐn)慎選擇〔璧剩”
的確如此嫂拴，放棄一些目標(biāo)，是痛苦的贮喧。在戰(zhàn)略制定過程中筒狠，根本性困難在于需要在權(quán)衡利弊得失后進行取舍選擇。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者不愿意或者沒有什么能力在相互矛盾的價值觀和利益相關(guān)方中進行抉擇時箱沦，出現(xiàn)壞戰(zhàn)略是必然辩恼。
擁有一個戰(zhàn)略就意味著選擇了一條路徑并舍棄了其他備選路徑。要對紛擾的希望、夢想和抱負說“不”运挫！觀己状共，在自我成長，終身學(xué)習(xí)這條路上谁帕，就用了一個壞戰(zhàn)略峡继。
在第一部分第四章節(jié)中，作者還特別提到匈挖，在分析一家企業(yè)之所以能夠成功的原因時碾牌，不要簡單歸因于上下各層級一致?lián)碜o的愿景，而更重要的要關(guān)注它們多方面的出色競爭力儡循。此競爭力的來源舶吗，始于好戰(zhàn)略！
聯(lián)想到過去一年多择膝，企業(yè)家圈子盛行的“心學(xué)潮”誓琼，如：學(xué)王陽明，學(xué)稻盛和夫肴捉。我參加過一些學(xué)習(xí)報告會腹侣，現(xiàn)場總會邀請一些有名望的企業(yè)決策者前來分享學(xué)習(xí)心得，重點談學(xué)習(xí)后自身的轉(zhuǎn)變齿穗，以及由此帶來的企業(yè)轉(zhuǎn)變傲隶。分享者無一例外的都會談學(xué)習(xí)前后企業(yè)經(jīng)營狀況的變化，當(dāng)然窃页，都是業(yè)績大幅提升了跺株！結(jié)論就是：因為自己轉(zhuǎn)心了，所以企業(yè)轉(zhuǎn)型了脖卖，所以業(yè)績提升了∑故。現(xiàn)在看來，如果畦木，聽的人認(rèn)真了作儿，就真是被帶偏了！按照作者的說法就是：一個人僅僅通過思維力量就可以將愿景和愿望強加給整個世界的信條吸引了很多人馋劈。如果接受它攻锰，我們就無法進行批判性思維并制定好戰(zhàn)略。
所以啊妓雾，對待學(xué)習(xí)本身娶吞，要嚴(yán)謹(jǐn)，要慎重選擇械姻。其大原則就是：聚焦+發(fā)揮競爭優(yōu)勢妒蛇。
最后，回到卡內(nèi)基一萬美元買泰勒一個建議的案例，借作者在分析為什么泰勒一句話值一萬美元時談到的結(jié)束這篇通關(guān)：泰勒想讓我們做的绣夺，其實是讓我們想清楚“重要事項”和“可做事項”之間的關(guān)系吏奸。
