很多單位在早上開例會(huì)伦吠，最明顯的是保險(xiǎn)公司搁嗓，那聲音，那氣勢(shì)....
到底早會(huì)有沒有必要開？或者重要不重要茄靠？
我認(rèn)為還是很重要的慨绳。
Scrum提倡開每日立會(huì)恢共，（Daily Stand-up), 每日例會(huì)期待的發(fā)言是雙向的： -> 讓團(tuán)隊(duì)知道我的進(jìn)度和遇到的問題脂信，期待別人對(duì)我的問題建議反饋。<- 了解別人進(jìn)展，提供我所能想到的好的建議琐馆。千萬不要開成每日工作的匯報(bào)會(huì)，更不能開成對(duì)老板one to one 喊巍，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)呵曹，整合，融合何暮！
核心是每個(gè)人回答三個(gè)問題：
-- 我昨天完成了什么任務(wù)奄喂？
-- 我今天打算做什么任務(wù)？
-- 我遇到了哪些障礙或困難海洼？
Amazon開會(huì)跨新，不用材料，只用一張A4紙坏逢，如果沒講清楚域帐，那就是耽誤大家時(shí)間。
所以是整，晨會(huì)肖揣，很重要，關(guān)鍵是怎么開浮入？
最后许饿，晨會(huì)，不能超過15分鐘舵盈，我們是有底線的團(tuán)隊(duì)！
早安球化！
