工作過(guò)程中，專業(yè)技能沒(méi)有那么的重要秒际，最重要的是解決問(wèn)題的能力。

從八月份開(kāi)始接觸onesdk狡汉，到現(xiàn)在快倆個(gè)月的時(shí)間娄徊。從零了解到現(xiàn)在熟悉了基本的流程和業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)的時(shí)間有些慢了盾戴。在這個(gè)過(guò)程中寄锐，也認(rèn)識(shí)到自己的好多問(wèn)題。

onesdk分為三個(gè)模塊：客戶端尖啡、打包工具锐峭、官網(wǎng)(前臺(tái)、后臺(tái))可婶。第一月沿癞，我的關(guān)注點(diǎn)只在打包工具和官網(wǎng)的前臺(tái)展現(xiàn)上，具體的實(shí)現(xiàn)以及整個(gè)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)(產(chǎn)品整體方向和三個(gè)模塊聯(lián)系)都沒(méi)有去深入了解矛渴。以至于作為onesdk的產(chǎn)品經(jīng)理椎扬，對(duì)整體產(chǎn)品都不了解。第二個(gè)月具温，leader在產(chǎn)品會(huì)議里面拎出我來(lái)：你對(duì)產(chǎn)品的整體規(guī)劃一點(diǎn)都不了解蚕涤，具體每個(gè)模塊的進(jìn)度也是未知。其實(shí)事實(shí)的確是：就算是單純的前臺(tái)界面也沒(méi)有做的很好铣猩，前期和team溝通嚴(yán)重不足揖铜。

后面這幾周的時(shí)間，我嘗試去梳理整體的業(yè)務(wù)流程达皿。產(chǎn)品的整體規(guī)劃天吓，產(chǎn)品時(shí)間節(jié)點(diǎn)贿肩，去和技術(shù)溝通具體的實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)以及一些不明確的需求，每周盡量去確認(rèn)相應(yīng)模塊的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和任務(wù)狀態(tài)龄寞。

list一下最近的處理方法汰规，這樣解決問(wèn)題還是比較高效的：

1、專注產(chǎn)品物邑，關(guān)注產(chǎn)品的目標(biāo)溜哮。

2、完成產(chǎn)品規(guī)劃表色解，列出產(chǎn)品任務(wù)(待處理事項(xiàng))優(yōu)先級(jí)清單以及相關(guān)配合部門(mén)

3茂嗓、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)科阎，積極主動(dòng)解決

4述吸、找到問(wèn)題相關(guān)責(zé)任人，具體落實(shí)問(wèn)題細(xì)節(jié)和交付物

5萧恕、在交付時(shí)間內(nèi)落實(shí)交付產(chǎn)品及質(zhì)量

6刚梭、調(diào)整已完成清單列表肠阱，重新梳理優(yōu)先級(jí)列表

7票唆、及時(shí)根據(jù)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)和后期規(guī)劃的變化調(diào)整產(chǎn)品計(jì)劃表

過(guò)程中遇到的問(wèn)題及我犯的幾個(gè)錯(cuò)誤：

技術(shù)類問(wèn)題：由于是一個(gè)技術(shù)類工具，前期參加產(chǎn)品技術(shù)會(huì)議的時(shí)候屹徘，我對(duì)具體的細(xì)節(jié)處于不知狀態(tài)走趋。框架實(shí)現(xiàn)噪伊，具體參數(shù)簿煌，細(xì)化功能...后面和技術(shù)溝通了之后，才明白具體前臺(tái)展現(xiàn)如何鉴吹。解決：及時(shí)和技術(shù)溝通姨伟，不懂實(shí)現(xiàn)無(wú)妨，但是要明確前臺(tái)展現(xiàn)豆励，以及和其他模塊可能的關(guān)聯(lián)關(guān)系夺荒。

需求類問(wèn)題：工具類產(chǎn)品大體的需求方都是技術(shù)研發(fā)類需求，作為產(chǎn)品的我篩選需求的較少良蒸，主要集中于頁(yè)面的呈現(xiàn)和流程的優(yōu)化技扼。但是產(chǎn)品的流程優(yōu)化方法，不一定適應(yīng)于技術(shù)的實(shí)際操作嫩痰，好些矛盾剿吻。解決：提供幾個(gè)選擇，供技術(shù)選擇串纺。

UI類問(wèn)題：前期是借鑒其他產(chǎn)品丽旅，所以功能和UI相似的概率比較高椰棘。在網(wǎng)站和工具的設(shè)計(jì)過(guò)程中，第一版本是參考其他魔招，整體團(tuán)隊(duì)的反饋都說(shuō)太相似晰搀；后面UI從新做調(diào)整，也跳不出相似的框架來(lái)办斑；以至于UI要求我換人從新設(shè)計(jì)(我也無(wú)奈了外恕，和UI溝通的時(shí)候：發(fā)現(xiàn)自己有時(shí)候僅列出一個(gè)框架，所有的形式都要UI去構(gòu)想乡翅，但是這樣的做法鳞疲，僅適用于部分UI人員；大部分的UI都只會(huì)去按照原型做東西蠕蚜，基本不會(huì)有太多自己的想法)尚洽。解決：現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)，盡量細(xì)化原型細(xì)節(jié)點(diǎn)靶累。

運(yùn)營(yíng)溝通問(wèn)題：1腺毫、前期基本上沒(méi)有和運(yùn)營(yíng)溝通，后期涉及推廣的時(shí)候挣柬，也是leader的提醒下潮酒，我才去主動(dòng)和運(yùn)營(yíng)溝通產(chǎn)品細(xì)節(jié)，這一塊邪蛔，太失職了急黎。2、作為產(chǎn)品侧到，在整個(gè)產(chǎn)品過(guò)程中勃教，沒(méi)有做到主動(dòng)去主導(dǎo)整個(gè)產(chǎn)品的過(guò)程。運(yùn)營(yíng)介入了之后匠抗，從命名到產(chǎn)品規(guī)劃故源，從外界看，都是運(yùn)營(yíng)在主導(dǎo)(其實(shí)作為一個(gè)技術(shù)工具類產(chǎn)品汞贸，運(yùn)營(yíng)只是產(chǎn)品的輔導(dǎo))绳军。3、運(yùn)營(yíng)其實(shí)對(duì)產(chǎn)品的了解不足(因?yàn)楫?dāng)前產(chǎn)品較多著蛙，運(yùn)營(yíng)對(duì)各個(gè)產(chǎn)品的區(qū)別都不是很了解)删铃，這個(gè)是整個(gè)產(chǎn)品部門(mén)的缺失，對(duì)整體產(chǎn)品的劃分不明確踏堡。解決：產(chǎn)品應(yīng)該主動(dòng)整個(gè)產(chǎn)品猎唁，list出產(chǎn)品線內(nèi)容、讓運(yùn)營(yíng)明確不同產(chǎn)品推廣規(guī)劃和集合點(diǎn)。

和leader的溝通問(wèn)題：前期對(duì)于頁(yè)面策劃和設(shè)計(jì)圖诫隅，我都是具體完成了腐魂，才去匯報(bào)溝通；其實(shí)幾次的匯報(bào)下來(lái)逐纬，效率極低而且修改很多蛔屹。解決：原型或者UI有初期的效果之后即可確認(rèn)或者評(píng)審，在邊做的過(guò)程中邊調(diào)整豁生。后期的匯報(bào)的溝通的過(guò)程中兔毒，大體的工作及時(shí)匯報(bào)；每周都做產(chǎn)品的匯報(bào)甸箱。

關(guān)于產(chǎn)品的問(wèn)題：作為產(chǎn)品育叁，我的大部分時(shí)間都在：項(xiàng)目進(jìn)度跟進(jìn)和現(xiàn)有產(chǎn)品完善，對(duì)于產(chǎn)品下一版本的規(guī)劃想法很少芍殖。而且一直以來(lái)豪嗽，對(duì)新產(chǎn)品的敏銳度、對(duì)行業(yè)發(fā)展的嗅覺(jué)豌骏、如何商業(yè)化這些思考的都不夠龟梦。解決：及時(shí)根據(jù)需求的反饋，做好下一個(gè)版本的迭代規(guī)劃和計(jì)劃窃躲；多關(guān)注一些行業(yè)內(nèi)容计贰，切實(shí)到每周做一項(xiàng)相關(guān)行業(yè)分析報(bào)告。