? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?有效利用MRP能為中小企業(yè)帶來什么忽你？
在離散制造企業(yè)幼东，主流的生產(chǎn)模式主要為面向訂單生產(chǎn)和面向庫存生產(chǎn)（又稱為預(yù)測生產(chǎn)），在中小企業(yè)中，一般為面向訂單生產(chǎn)根蟹，也有部分面向庫存和面向訂單混合的生產(chǎn)方式（以面向訂單為主脓杉，面向庫存為輔），主要是應(yīng)對市場需求的波動简逮，對生產(chǎn)穩(wěn)定性造成影響球散。
制定資源計劃至關(guān)重要，但很多中小企業(yè)目前依賴人工散庶、Excel表格等傳統(tǒng)方式做各種記錄蕉堰、統(tǒng)計分析。時常會遇到：
生產(chǎn)任務(wù)無法統(tǒng)籌安排悲龟，
采購不及時屋讶，
訂單交付延期，
數(shù)據(jù)無法精確計算须教，庫存積壓皿渗。
這些問題導(dǎo)致企業(yè)管理者總在忙于“救火”。此時可以通過MRP幫助資源進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)配没卸，既不出現(xiàn)物料短缺羹奉，延誤交期，又不積壓庫存约计，達(dá)到供需平衡诀拭。
什么是MRP
MRP（又稱物料需求分析）是一個使制造企業(yè)的生產(chǎn)，庫存和計劃流程自動化的工具煤蚌。MRP通過預(yù)測未來項目所需的產(chǎn)品數(shù)量和類型耕挨，同時跟蹤當(dāng)前項目所需的材料數(shù)量，使生產(chǎn)計劃人員能夠有效地匹配供需尉桩。
MRP最主要會作用到采購和計劃筒占，對于計劃來說，根據(jù)需求訂單蜘犁、庫存等信息翰苫，通過MRP自動計算出自制件、外協(xié)加工件的物料需求計劃这橙，進(jìn)行廠內(nèi)生產(chǎn)計劃和外協(xié)生產(chǎn)計劃統(tǒng)籌安排奏窑。對于采購來說，根據(jù)主生產(chǎn)計劃或訂單需求屈扎，通過MRP自動計算出原材料或半成品的物料需求計劃埃唯，科學(xué)安排物料采購。
MRP能給企業(yè)帶來哪些效益鹰晨？
1墨叛、預(yù)測管理：MRP可以幫助制造企業(yè)預(yù)測所需物料止毕，告訴企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少數(shù)量漠趁、什么時候生產(chǎn)扁凛、需要什么設(shè)備，采購什么棚潦、采購多少數(shù)量令漂、什么時候采購，從而在需要時節(jié)省和支出資金丸边。
2叠必、庫存控制 :MRP通過自動化數(shù)據(jù)計算，可以保持物料的最佳庫存水平妹窖，減少并優(yōu)化生產(chǎn)期間的庫存成本纬朝。
3、統(tǒng)籌生產(chǎn)骄呼、采購計劃:MRP可幫助生產(chǎn)經(jīng)理共苛、采購管理員了解需求變化，準(zhǔn)確地制定生產(chǎn)蜓萄、采購計劃隅茎，快速響應(yīng)，為企業(yè)節(jié)省不必要的人工嫉沽、設(shè)備辟犀、采購成本。
4绸硕、高效協(xié)作 :MRP是自動化運(yùn)作的堂竟，可以節(jié)省大量原本用于庫存，采購和生產(chǎn)管理的人工時間玻佩，且數(shù)據(jù)更加的準(zhǔn)確出嘹。
寧波某汽配企業(yè)是一家集重型汽車零部件開發(fā)、制造和銷售為一體的企業(yè)咬崔，輸油泵税稼、手壓泵、變速箱件垮斯、暖風(fēng)機(jī)等產(chǎn)品遠(yuǎn)銷中東郎仆、東南亞等海外市場。
該企業(yè)主要是面向訂單的生產(chǎn)模式甚脉，為了解決企業(yè)生產(chǎn)過程物料分析不準(zhǔn)的問題，于是借助藍(lán)卓制造協(xié)同系統(tǒng)的主生產(chǎn)計劃（MPS）功能向上承接銷售訂單和銷售預(yù)測铆农，輸出均衡穩(wěn)定的生產(chǎn)計劃牺氨，確保了生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的穩(wěn)定性和均衡性狡耻。通過MRP快速計算出生產(chǎn)訂單下達(dá)日期和采購件的采購單放發(fā)日期，達(dá)到供需平衡猴凹。
由于MRP需要考慮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（BOM）夷狰、庫存、物料基礎(chǔ)資料等信息郊霎，數(shù)據(jù)越全面沼头、精準(zhǔn)，企業(yè)對生產(chǎn)計劃和所需物料統(tǒng)籌越精確书劝，才能確保后續(xù)生產(chǎn)順暢進(jìn)行进倍，所以一定程度上提高此企業(yè)對整個環(huán)節(jié)精細(xì)化管理的要求，提高了企業(yè)整體業(yè)務(wù)效率购对。
有效利用MRP可以讓制造運(yùn)營提升到更高的生產(chǎn)效率水平猾昆，幫助企業(yè)提高綜合競爭力。
