今天聽了古典老師的《超級(jí)個(gè)體》耙替，說(shuō)到怎樣做好向上管理亚侠，課程很精彩，內(nèi)容舍不得刪除俗扇，整理出來(lái)與家人們共享硝烂。
每個(gè)人都想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，號(hào)令天下铜幽，執(zhí)掌乾坤滞谢，怎樣做好管理、領(lǐng)導(dǎo)的書也特別多除抛，但怎樣做好副手呢狮杨？
古典老師說(shuō)了，要做好支撐镶殷。
支撐的智慧禾酱，在東方文化里就是坤卦的智慧。在《易經(jīng)》里绘趋，坤卦象是地、牛颗管、母親陷遮、妻子，國(guó)家副主席垦江、國(guó)務(wù)院總理帽馋、公司副職等都是承擔(dān)輔佐的責(zé)任。坤卦的智慧比吭，就是“厚德載物”绽族。
案例：
馬未都講了一個(gè)香港拍賣行佳士得的老人的故事。佳士得拍賣行有一個(gè)負(fù)責(zé)開門的老頭衩藤，每次拍賣會(huì)都站在門口負(fù)責(zé)迎賓吧慢，一做就做了40年，從20歲干到60歲赏表。老頭不僅迎賓检诗，而且還記得每一個(gè)買主匈仗，誰(shuí)有什么喜好，拍了什么東西逢慌，會(huì)帶誰(shuí)來(lái)……整個(gè)拍賣行換了很多拍賣師悠轩，但是他卻是活字典。
等到佳士得在巴黎開拍賣會(huì)的時(shí)候攻泼，沒他不行火架。因?yàn)橘u主看不到他就覺得這不是佳士得。于是公司高層請(qǐng)他去忙菠，他年齡大了身體不行何鸡，于是來(lái)回都是頭等艙。他的夫人在家沒人照顧只搁，于是帶上夫人一起音比。巴黎、東京氢惋、紐約每一場(chǎng)都這樣洞翩。最后他退休的時(shí)候，他以佳士得副總裁的身份退休焰望。
這個(gè)老人展現(xiàn)的骚亿，就是無(wú)上的“坤”的智慧，厚德載物熊赖。乾道是領(lǐng)導(dǎo)之道来屠，而坤卦是支撐之道震鹉，我們這個(gè)社會(huì)太過(guò)于強(qiáng)調(diào)乾道俱笛，而很少提及坤道。
其實(shí)传趾，強(qiáng)力的支撐是一種偉大的智慧迎膜。
1、向上管理的最高境界：支撐浆兰。
2磕仅、三個(gè)支撐之道：換位思考；發(fā)揮所長(zhǎng)簸呈；及時(shí)補(bǔ)位榕订，但不越位。
號(hào)稱史上最強(qiáng)硬CEO的杰克·韋爾奇有一個(gè)助理蜕便，跟隨他15年劫恒，在韋爾奇退休后，成為他私人公司的合伙人和副總裁玩裙，被《紐約時(shí)報(bào)》稱為杰克·韋爾奇的“秘密武器”——羅塞娜兼贸。她寫過(guò)一本書段直，叫做《支撐》。
向上管理的最高境界溶诞，就是支撐鸯檬。
1. 換位思考，支撐他做更好的決策
很多人認(rèn)為螺垢，換位思考就是“如果我是他喧务，我肯定會(huì)……”或者“我覺得這樣做肯定不合適……”其實(shí)換位思考，絕對(duì)不意味著換位評(píng)價(jià)枉圃。
首先是因?yàn)槟銚Q不過(guò)去功茴。上司和我們相比，有一個(gè)最大的區(qū)別孽亲，就是信息量比我們大 坎穿，信息一方面來(lái)自高層、同級(jí)甚至董事會(huì)返劲，一方面來(lái)自他對(duì)于未來(lái)趨勢(shì)的更大判斷玲昧。基于這些信息篮绿，他的判斷會(huì)和你不一樣孵延。
另外你們的站位也不同，很多時(shí)候亲配，領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)的是殘酷事實(shí)尘应，但是對(duì)團(tuán)隊(duì)表達(dá)往往是愿景。就好像曹操的望梅止渴的故事——如果當(dāng)時(shí)軍隊(duì)人人都有GPS手機(jī)吼虎，那估計(jì)軍隊(duì)當(dāng)場(chǎng)就散了犬钢，也不會(huì)挺到最后。在二戰(zhàn)的時(shí)候思灰，諾曼底登陸是背水一戰(zhàn)娜饵，孤注一擲，但是領(lǐng)導(dǎo)傳遞給軍隊(duì)的感覺卻是前景美好官辈，信心堅(jiān)定，這時(shí)候雙方的判斷也一定是錯(cuò)位的遍坟。
所以換位思考拳亿，不是讓你判斷領(lǐng)導(dǎo)的決定是對(duì)錯(cuò)，而是思考領(lǐng)導(dǎo)為什么做這個(gè)決定愿伴？還需要什么信息肺魁，才能做更好的決定？在這個(gè)角度提供支持隔节。在做好手頭事的前提下鹅经，提供這些支持寂呛，是最好的支撐姿勢(shì)。
反過(guò)來(lái)瘾晃，如果你手頭事做不好贷痪，天天思考戰(zhàn)略、指揮同僚蹦误、暗地批評(píng)領(lǐng)導(dǎo)劫拢。別人會(huì)說(shuō)“you can you up”的時(shí)候，你就傻了强胰。這也就是眼高手低的真相——其實(shí)眼高手低的人舱沧，眼也未必高，他們只是往高處看偶洋，而不是站得高熟吏。
支撐的智慧是——超越對(duì)錯(cuò)，先做好手頭事玄窝，然后推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)做最好的決策牵寺。
2．支撐他發(fā)揮所長(zhǎng)
有個(gè)技術(shù)員加入了一家IT創(chuàng)業(yè)公司，發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)特別不靠譜的理想主義者哆料。他做事情沒有計(jì)劃缸剪，討厭沖突關(guān)系、工作經(jīng)常被人當(dāng)槍使东亦，公司出事他也不敢開除員工杏节。面對(duì)這么一個(gè)混蛋上司，你會(huì)怎么辦典阵？
你看奋渔，如果你遇到個(gè)這樣的領(lǐng)導(dǎo)，你可能會(huì)特別抓狂壮啊，發(fā)朋友圈說(shuō)：“我遇到個(gè)奇葩老板嫉鲸，他神經(jīng)大條、遇事不敢面對(duì)歹啼，經(jīng)常被人占便宜還不知道玄渗，公司出事了也沒有能力踢人走，婦人之仁狸眼。你說(shuō)奇葩不奇葩藤树。同意的點(diǎn)贊⊥孛龋”
但這個(gè)人覺得岁钓，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)雖然這方面弱，但是極其有領(lǐng)袖氣質(zhì)，而且方向也很準(zhǔn)確屡限，是個(gè)不錯(cuò)的領(lǐng)導(dǎo)品嚣，自己可以用“偏執(zhí)式的目標(biāo)管理才能”彌補(bǔ)他的短處，可以落實(shí)這個(gè)人的很多想法钧大，拯救這個(gè)富有才華卻深陷危機(jī)的小公司翰撑。10年后，他成為了這家公司的總裁拓型，寫了本書叫做《只有偏執(zhí)狂才能生存》额嘿。他就是英特爾總裁格魯夫。而領(lǐng)導(dǎo)諾伊斯就有足夠的精力去發(fā)揮自己的教練才干劣挫，不斷提攜硅谷的一些后起之秀册养，比如蘋果公司的喬布斯。后來(lái)諾伊斯被稱為“硅谷之父”压固。
這家公司還有一個(gè)創(chuàng)始人——戈登?摩爾球拦，雖才華橫溢，但只喜歡默默無(wú)聞做研究帐我。在有了格魯夫做管理后坎炼，他也可以全力做好一個(gè)計(jì)算機(jī)硬件的科學(xué)家，你也許知道他拦键，他的名字命名了“摩爾定律”谣光。
風(fēng)投之父阿瑟?洛克是這樣評(píng)價(jià)英特爾的“三駕馬車”的：
“沒有諾伊斯，英特爾成不了大公司芬为；沒有摩爾萄金，英特爾成不了技術(shù)領(lǐng)先的公司；沒有格魯夫媚朦，英特爾成不了高效率的公司氧敢。英特爾的三駕馬車每個(gè)人都很重要，但他們?nèi)说暮献鞲匾拧孙乖！?/p>
如果領(lǐng)導(dǎo)天天盯著你的短處而不是長(zhǎng)處，是不是你也很痛苦份氧？換位思考下唯袄，如果你天天盯著領(lǐng)導(dǎo)的短處，是不是他也很難受蜗帜？再換位思考下越妈，如果你是領(lǐng)導(dǎo)，你會(huì)愿意支持一個(gè)支撐自己發(fā)揮長(zhǎng)處的下屬钮糖，還是愿意支持一個(gè)天天要求你改變風(fēng)格，去配合他發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的下屬呢？
3.支撐他彌補(bǔ)短處店归，主動(dòng)補(bǔ)位
那么對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的短處阎抒，是不是該視而不見？拍馬屁和支撐的區(qū)別就在這里—— 拍馬屁是讓領(lǐng)導(dǎo)躺在舒適區(qū)消痛，對(duì)缺點(diǎn)視而不見且叁，降低團(tuán)隊(duì)效能，而支撐則是輔助決策秩伞，及時(shí)補(bǔ)位逞带，讓團(tuán)隊(duì)目標(biāo)更好地實(shí)現(xiàn)。
果殼網(wǎng)COO姚笛講過(guò)一個(gè)故事：2006年他在雅虎阿里巴巴負(fù)責(zé)一個(gè)產(chǎn)品部門纱新，團(tuán)隊(duì)剛剛完成了一個(gè)新產(chǎn)品發(fā)布展氓，大家拼得很辛苦，工作完成得也不錯(cuò)脸爱，但他在管理上比較苛刻遇汞，所以沒想到及時(shí)地表?yè)P(yáng)大家。他們團(tuán)隊(duì)中的一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理簿废，就給他發(fā)了一封很長(zhǎng)的郵件空入，郵件的開頭簡(jiǎn)單說(shuō)：“姚笛，這次項(xiàng)目完成得不錯(cuò)族檬，大家也很辛苦歪赢，應(yīng)該鼓勵(lì)〉チ希可能你太忙顧不上埋凯，我就幫你寫了一封郵件，你要覺得合適看尼，簡(jiǎn)單改改就可以直接發(fā)給大家递鹉，給大家打打氣兒〔卣叮”他看完信之后非常觸動(dòng)躏结，慶幸有這么一名下屬。
這個(gè)案例里狰域，最重要的其實(shí)是后面那句話——“我?guī)湍銓懥艘环忄]件媳拴，如果你覺得合適，簡(jiǎn)單改改發(fā)給大家……”注意要補(bǔ)位兆览，而不是越位屈溉。如果這個(gè)下屬直接把郵件發(fā)出去，這個(gè)事情就變成了奪位——支撐就變成了撬動(dòng)抬探，這個(gè)度就過(guò)了子巾。
今天的內(nèi)容帆赢，不僅適合做下屬，也適合所有的支撐者和需要支撐的事线梗。我們每個(gè)人既是領(lǐng)導(dǎo)者椰于，也是支撐者——只有足夠懂得支撐的智慧，才能在需要的時(shí)候扶搖直上仪搔。
請(qǐng)你記得今天的三個(gè)支撐之道：換位思考瘾婿、發(fā)揮所長(zhǎng)、及時(shí)補(bǔ)位烤咧。但是永遠(yuǎn)不要越位偏陪。
