在實(shí)際操作的過程中，需要特別關(guān)注十二個風(fēng)險控制點(diǎn)梢褐。
不急，不貪索抓，錢多是關(guān)鍵碳蛋。
1.定位模糊胚泌。
定位是由發(fā)起人決定的，可以根據(jù)定位選擇發(fā)起人肃弟，也可以根據(jù)發(fā)起人選擇定位玷室，總之，圈子的主價值觀明確笤受。
2.遠(yuǎn)景不明穷缤。
可持續(xù)發(fā)展是根本要求。項(xiàng)目未來的樣子就是現(xiàn)在努力的方向箩兽，五年以后大家是否還愿意聚在一起津肛？
3.牽頭人出力少、公信力差汗贫。
牽頭人要使出洪荒之力身坐，項(xiàng)目不需要閑人，只說不做只會增加矛盾落包。不愿意投入掀亥，再牛逼也與我們無關(guān)。
4.缺乏法律和財物專業(yè)的人才
合伙人結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要多元化妥色，法律和財物是最容易出問題的點(diǎn)，專業(yè)的事最好能交給專業(yè)的人去做遏片。
5.承諾太多嘹害、期望太高
“吹牛”要適可而止吮便，故事講多了反而起副作用笔呀，給大家描繪出宏偉藍(lán)圖之后，需要從一個低起點(diǎn)出發(fā)髓需，默默努力之后達(dá)到效果更佳许师。
6.合伙人甄選不嚴(yán)格
人是最難猜測的，選人不要有賭的成份僚匆，不是百分百可靠之人不要拉進(jìn)來微渠，選合伙人的心態(tài)也決定了項(xiàng)目運(yùn)作的心態(tài)。內(nèi)部推薦咧擂、執(zhí)委表決要嚴(yán)格遵守逞盆。
7.募資少、資金鏈斷裂
死于資金鏈斷裂的項(xiàng)目是最慘的松申，為了保證良性發(fā)展云芦，最開始的眾籌目標(biāo)金額設(shè)計(jì)上要保證是第一年運(yùn)營成本的3-5倍俯逾。中途出現(xiàn)錢不夠花的情況是很難再讓合伙人繼續(xù)掏錢的。
8.場地租金特別貴
在項(xiàng)目選址上要下功夫舅逸，交通便利桌肴、停車方便是原則，租金不要太貴琉历，否則造成經(jīng)營壓力坠七，容易出現(xiàn)問題。
9.眾口難調(diào)善已，效率低
人多了辦事效率會很低灼捂，切忌不要天天開會。制定詳細(xì)的分工换团，各司其職悉稠。合伙人可以有提議的權(quán)利，不要過分干涉經(jīng)營決策艘包。
10.合伙人參與少的猛、互動差
合伙人要形成一個小社會，平臺上的事合伙人要積極參與想虎，這樣才能提高圈子的價值卦尊，越活躍越能激發(fā)人的能量釋放。
11.推進(jìn)太快舌厨、磨合差
收錢快不一定是好事岂却，拿了錢壓力就來了，要經(jīng)歷一個選人磨合的過程裙椭，收錢之前多開會研討躏哩，統(tǒng)一價值觀是必須要做的。
12.資金去向不明揉燃，涉嫌非法集資
財務(wù)必須公開扫尺，要對全體合伙人負(fù)責(zé)，否則很容易喪失項(xiàng)目的公信力炊汤，導(dǎo)致項(xiàng)目失敗正驻。
