前幾天剛剛寫過關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)“35歲焦慮”的文章，結(jié)果這兩天又開始爆出了“網(wǎng)易暴力裁員”的新聞亿昏。
先是在知乎上有了整個裁員過程的第一人稱描述：
https://zhuanlan.zhihu.com/p/93349725?utm_source=wechat_session&utm_medium=social&utm_oi=1167093191341228032
文章比較長峦剔，下面是個人的事件要點匯總：
近5年里面經(jīng)常后半夜兩三點下班。
去年年底開始頭暈體虛角钩。今年1月份確診為“擴展型心肌病”吝沫。（簡單來說呻澜，這個病是個要命的病，而且可能發(fā)生于患病的任何階段惨险。）確診后也向主管表示了自己有這個病羹幸，并且期間并沒有因病而耽誤工作。
3月低被主管找到談績效辫愉。準備給績效D（因為主管認為員工已經(jīng)不適合在這里繼續(xù)工作了）
就績效問題栅受，員工與主管產(chǎn)生了意見分歧。因為近半年的項目員工都盡心承擔(dān)一屋，不但沒有過失，而且還起到了重要作用袋哼。而主管并不接受解釋冀墨，直接告知要在1個月內(nèi)“主動”離職，并盡快把剩余的年假休完涛贯。
員工方不愿意發(fā)離職申請诽嘉。主管和HR開始以“拿N+1賠償很不利，不利于以后找工作的背景調(diào)查”弟翘。
同時虫腋，員工聽周圍人提到有很多員工也受到了HR的“勸退”。
績效申訴的時候稀余，被主管在流程上攔住了悦冀，并與員工說特批可以不用來公司打卡了。HR也告知盡快休假睛琳，不用來打卡盒蟆，工位也會被回收。
被HR告知后第二天师骗，員工已經(jīng)被踢出了工作圈历等。
員工堅持不走，工位被調(diào)離到過道角落位置辟癌，并感到被監(jiān)視（但這個也可能是員工方自己的感覺）
HR繼續(xù)催員工休年假寒屯，不休就會被認為曠工。
主管和員工就績效黍少、工作過失（是否有BUG）等開始進入扯皮拉鋸戰(zhàn)寡夹。
開始被語言暗示威脅。包括“可能涉及保安工作”（保安來哄人走）厂置；在住院時收到HR電話要出，HR電話中語言引導(dǎo)員工接收“一個稿件”（據(jù)猜測應(yīng)該是單方面解除勞動合同確認書”，單方面解除勞動合同確認書只要簽收或拒收农渊，都會認為生效）
系統(tǒng)中被標(biāo)注為早退患蹂；被無限發(fā)布反動內(nèi)容或颊。
HR總監(jiān)繼續(xù)言語威脅如“仲裁也沒用”等。
保安“暴力”驅(qū)趕传于，直接上來清理工位囱挑。
經(jīng)過了幾天的事件發(fā)酵，今天豬廠終于出來發(fā)聲了沼溜。（圖有點長平挑，抱歉了）
就績效打分雙方不統(tǒng)一的事情確實存在。
績效申訴并未受阻系草。
公司方并未在很早期就知道了員工患病通熄。
承認了HR在溝通過程中態(tài)度不好。
公司方給出了“在N+1補償方案的基礎(chǔ)上找都，公司將在其離職后唇辨，繼續(xù)額外每月無條件提供等同于其月基本工資的關(guān)懷金，直到一年后原勞動合同到期”的方案能耻。
HR給出了N+1方案赏枚；員工方進行勞動仲裁，申請24萬的賠償晓猛；公司方支付了N+1饿幅；員工方撤銷了仲裁。
后續(xù)按部就班的完成了諸如離職證明戒职，工資單等材料的開具栗恩。
? 以上就是事件目前為止的基本信息。我不敢做任何評論洪燥。說不定過會就又要翻轉(zhuǎn)了摄凡。咱們都在中國互聯(lián)網(wǎng)上經(jīng)歷了太多的“打臉”。
我只想說：希望這個朋友能夠身體健康蚓曼。無論什么事情亲澡，生命還是擺在第一位的。此外纫版，我還有幾個疑惑床绪。
? 1. 從什么時候開始，互聯(lián)網(wǎng)加班（無加班費）成了合理合法的事情了其弊？我支持996和加班癞己，但我支持的是個人選擇的996。我希望學(xué)習(xí)更多梭伐，工作更多痹雅，那我自然會加班加點，甚至在家的時候也會思考工作如何能做得更好糊识。但整齊劃一的無視法律绩社，無視員工健康的要求加班摔蓝，是哪個梁靜茹給的勇氣？
? 戰(zhàn)略和規(guī)劃上的懶惰靠一句“小步快跑”來彌補愉耙，資源和組織的欠缺靠一句“敏捷迭代”來敷衍贮尉。“小步快跑”和“敏捷迭代”這些原本合理的方法論真是被人都玩壞了朴沿。就好像我們只知道上半句的“人非圣賢猜谚，孰能無過”，而卻不理會后半句額的“過而能改赌渣，善莫大焉魏铅。”
2. 事件中的HR怎么就變成了只會琢磨如何趕人走坚芜，卻不知道去思考是否有更合理的績效考核方式和員工培養(yǎng)方案览芳、?不知道去思考人員招聘計劃是否合理的屠夫了？按照這樣的工作方法货岭，我覺得帶有黑社會性質(zhì)的暴力團體來做可能更合適路操。而且整個事件中也能看到疾渴，“不支付N+1千贯，靠勸退”的整體方針已經(jīng)是公司層面確定好的方針了。而且據(jù)我了解這個方針也是整個中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的普遍“潛規(guī)則”搞坝。
? 3. 工會在哪里搔谴？不管是白領(lǐng)還是藍領(lǐng)吧，我們都是打工的桩撮，怎么就互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)沒有工會呢敦第？越是國企、事業(yè)單位有有組織的工會來協(xié)調(diào)企業(yè)與勞動者的關(guān)系店量，而“天天賣血”的互聯(lián)網(wǎng)中怎么連個工會都沒有芜果？互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展是快了，但是基礎(chǔ)設(shè)置的簡陋真是令人乍舌融师。
? 4. 中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在美國上市是資本的勝利右钾，但又讓我們少了一個市場經(jīng)濟的監(jiān)管。設(shè)想如果這個事情發(fā)生在美國的話旱爆，首先公司肯定會被告（而不是僅僅的勞動仲裁下）舀射，之后估價一定會受到影響。而最近網(wǎng)易的估價卻還是不錯的怀伦，畢竟嘛脆烟，美國的股東、股民們看到的是財報中的利潤表房待，沒人會去理你財報中的成本縮減中是否掩蓋著員工的血與淚邢羔。
? 我們的上一代經(jīng)歷了下崗驼抹，用未來的工齡賣了錢；我們這一代經(jīng)歷了裁員张抄，不但沒得可賣砂蔽，還無處吶喊。
??離職也好署惯，裁員也罷左驾，希望行業(yè)規(guī)范能盡快健全，讓企業(yè)和員工即使分手极谊，也能體面诡右，誰都不要說抱歉。
