“阿里巴巴給了我15000的機會样悟，我放棄了披蕉，我回到老家考上了2500的事業(yè)單位”。這是一個擺在現(xiàn)實里童話故事乌奇，為什么不選擇15000，而要選擇2500眯娱，看上去是傻礁苗，但是背后反映出來的問題，時候否值得我們深思徙缴？
“2000元在當(dāng)今社會能干嘛试伙？”“能請到一個本科生為你工作一個月！”2000元于样，請不了清潔工疏叨、請不了農(nóng)民工、請不了看門的大爺穿剖、請不了一個快遞小哥……只能請一個本科畢業(yè)的大學(xué)生蚤蔓。看上去是不是非常諷刺糊余？但這就是事實秀又！
小學(xué)的時候，老師說“努力把基礎(chǔ)打好贬芥，初中就輕松了”吐辙；初中老師說“努力拼三年，考上一個好的高中蘸劈，以后就順坦了”昏苏；高中老師說“辛苦這三年，考上一個好的大學(xué)威沫，一切就解放了”贤惯；大學(xué)老師說“努力拼完這四年，畢業(yè)后有一份好工作壹甥，人生就完美了”救巷；畢業(yè)后，進(jìn)入職場句柠，老板說“工作不要總是看著錢浦译，年輕人要把成長放在首位”棒假；混到中年了，老板說“我給了你機會精盅，在這里這么多年帽哑，把你當(dāng)兄弟，你盡然和我提工資……”中年危機叹俏，讓多少職場人妻枕，厭倦了職場，又不得不持續(xù)粘驰。
當(dāng)我們沒有能力的時候屡谐，老板總是說“先把能力提升起來，工資自然就會上來了”蝌数，當(dāng)我們把能力提升起來了愕掏，老板說“這么多年了，你所有的成長都是你個人的收獲顶伞，不要總看著工資……”饵撑；沒有能力的時候，老板讓我們多干事情唆貌，他說“多做事是為了讓你多成長滑潘，不要害怕辛苦，這一切的成長都是你自己的锨咙，沒有人可以帶走”语卤，當(dāng)你有點能力的時候，老板讓你多干點事酪刀，他說“能者多勞粱侣，多帶新人，把新人帶出來了蓖宦，你就輕松了”齐婴，但事實上，往往是新人帶出來了稠茂，老人就滾蛋了柠偶！
當(dāng)前，在云南等邊疆地區(qū)睬关，改變命運做好的方式就是考“特崗教師”诱担，工資高，壓力小电爹，有保障蔫仙，關(guān)鍵是大部分都可以混混日子就拿錢。一個月部分地區(qū)特崗工資稅后收入高過8000元丐箩，基本都可以維持在7000左右摇邦，但是恤煞，這些真的是能做好教育的人嗎？我身邊就有一個小學(xué)施籍，（當(dāng)然居扒，我舉一個小學(xué)的例子可能不能代表全部，但是至少可以說明這個現(xiàn)象是存在的）里面除了2位年長的老教師以外丑慎，其余的11人全部是特崗教師招聘考試進(jìn)來的喜喂。我每次走到這個學(xué)校里，年輕老師們除了超短裙就是人字拖竿裂，一個個每天花費大量的時間在化妝玉吁、打扮上，并非花在教育事業(yè)上腻异。他們卻領(lǐng)著高于普通工資很大基數(shù)的工資诈茧。
在我老家，流行著這樣一句話捂掰，“在外邊混不下去了，就去考個特崗吧曾沈，那個好混这嚣！”到底是能者上？還是混不下去的人上塞俱？
工作姐帚、工資、價值障涯，三者之間的關(guān)系罐旗，我們到底是被哲學(xué)道理洗腦了？還是這本身就是一場騙局唯蝶？
企業(yè)新員工九秀，可謂是企業(yè)最大的心病，招聘困難粘我，流失大鼓蜒，成本高，收益低征字。為什么新員工離職率會高都弹？為什么兩年到三年后，又會迎來新的一輪離職高峰匙姜？筆者個人認(rèn)為“新員工離職最大的原因是沒喲歸屬感和安全感畅厢，老員工離職是因為等到花兒謝了也沒聞到花香！”氮昧】蚨牛“畫大餅浦楣、繪藍(lán)圖、描夢想”幾乎成為了每個老板的基本功霸琴，不會吹椒振，似乎都不配當(dāng)老板。但是梧乘，能夠把自己的諾言兌現(xiàn)的老板澎迎，全國估計不足5%。
職場人选调，夢想是“錢多事少離家近”夹供，老板，夢想著“高效加班不付錢”仁堪，這本身是矛盾的哮洽。但這個矛盾的源頭在哪里？我認(rèn)為還是在于老板弦聂。因為員工是先做事鸟辅、后拿錢。新入職的人莺葫，一般是努力做事匪凉，看看能拿多少錢？老員工則恰恰相反捺檬，老板上個月給了我多少錢再层，我這個月做多少事！“做事等錢堡纬，看錢做事”聂受，這基本就是新老員工最大的區(qū)別。
有人說烤镐，一個團(tuán)隊蛋济，只要管理制度做的好，效率就高了炮叶。我認(rèn)為這句話是有問題的瘫俊，“管理制度”并不能提高效率，反而是培養(yǎng)了員工鉆空子的本領(lǐng)和欲望悴灵。我認(rèn)為“制度好了”效率就高了扛芽，才是成立的觀點。管理制度是壓著員工的一張網(wǎng)积瞒，每個人在被壓迫中的第一反應(yīng)是“逃脫”川尖，而非順從。制度茫孔，應(yīng)該注重激勵制度的建設(shè)叮喳，把制度做成一道梯子被芳，幫助員工不斷往上攀爬，這個時候馍悟，不會有人想著往下走畔濒，而是每個人都努力的往上爬。所以“管理制度”和“制度”锣咒，我認(rèn)為是需要區(qū)分開來的侵状。是用“管理制度”來與員工變成對立的敵人，還是用“制度”來托起員工的希望和明天毅整？這是一個值得深思的問題趣兄。
華為總裁任正非先生說過一句話，“錢給多了悼嫉，不是人才也會變成人才”艇潭。其實這句話，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人看到以后是反對的戏蔑，大家認(rèn)為蹋凝，我憑什么要把大把的錢支付給那些不是人才的人？除非他成為了人才总棵，我才可能付給他更高的工資鳍寂！看上去，這個邏輯是對的彻舰，但是我們不妨想想，把這個過程分成“舍”與“得”兩個階段候味，到底是“先舍后得”刃唤，還是“先得后舍”。我們想要一個孩子有成績白群，是先等他有成績才給他飯吃尚胞？還是先給他飯吃，他才會有成績帜慢？我們想要一匹狼成為“戰(zhàn)狼”笼裳，我們是先喂草，等它成為“戰(zhàn)狼”才喂肉粱玲，還是先喂肉躬柬，然后再把它培養(yǎng)成為“戰(zhàn)狼”？這是一個因果關(guān)系問題抽减。
人性本質(zhì)內(nèi)允青，有一個叫做“歉意”的東西，當(dāng)然也有一個叫做“理所應(yīng)當(dāng)”的東西卵沉。你給對方包容和機會颠锉，對方?jīng)]做好事情法牲，他會覺得歉意；你給與對方太少琼掠，他則會認(rèn)為自己少做點事是理所應(yīng)當(dāng)拒垃。所以，到底是讓員工心懷“歉意”瓷蛙，還是讓員工覺得“理所應(yīng)當(dāng)”悼瓮，這個是領(lǐng)導(dǎo)人需要思考的，更是在“待遇”與“效率”中速挑，巧妙而關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)谤牡。當(dāng)一個人欠你太多的時候，你可以省掉管理他的成本姥宝，可以省掉因為他委屈而離開的風(fēng)險翅萤，還可以省掉員工對企業(yè)的負(fù)面宣傳風(fēng)險。你贏得了員工對企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)人的認(rèn)可腊满，從而激發(fā)員工積極性套么；贏得了員工對企業(yè)免費且真心的宣傳，贏得了更高的工作效率和更穩(wěn)定忠誠的團(tuán)隊碳蛋。
“上有政策胚泌，下有對策”，大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人每天在思考如何壓榨勞動力肃弟，提高剩余勞動力價值玷室，而員工則每天在思考，如何鉆制度空子笤受，減輕工作負(fù)擔(dān)穷缤，如何成為領(lǐng)導(dǎo)或者企業(yè)“喜歡”的人，沒有人愿意去思考箩兽，如何成為一個企業(yè)真正需要人津肛，更不愿意去思考自己是否還能為企業(yè)付出更多，創(chuàng)造更多價值汗贫。所以身坐，制度的管理和壓榨，并不能提高工作效率落包，反而是培養(yǎng)了“表面完美”的人性部蛇。只有設(shè)置更多的激勵制度，讓人可以在本該擁有的基礎(chǔ)上咐蝇，有“蹦一蹦”的盼頭搪花，從而激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。
“本該是我的，被你扣了”和“本不該是我的撮竿，我掙到了”吮便，這是兩種概念，并且會直接影響整個人的狀態(tài)幢踏。小時候髓需，我們一塊錢可以買30顆水果糖，有些老板會一把抓出40顆房蝉，然后數(shù)30顆給我僚匆，把剩下的10顆拿回去，我會感覺很傷心搭幻，因為我看著糖果馬上就要到手了咧擂，卻被別人掠奪了。但是有些老板會一把抓出20顆檀蹋，再抓3顆松申，再抓3顆，再抓2顆俯逾，再抓2顆贸桶，這種情況下，我就會感覺很高興桌肴，因為我感覺我只有那點的時候皇筛，又增加了一點、又增加了一點坠七、又增加了一點……其實水醋，一塊錢買30顆糖是固定的，但是給與的方式不一樣彪置，就會給人不一樣的感覺拄踪。工資其實也是一樣的，很多企業(yè)為了吸引人悉稠，把工資定的很高宫蛆，但是進(jìn)來后會發(fā)現(xiàn)艘包，這里被扣一點的猛，那里被扣一點，最后只能眼睜睜看著“自己的錢”被別人扣走想虎。如果我們把考核部分作為獎勵卦尊，而不是作為扣款。例如：1000的考核舌厨，被扣了只剩700岂却，每個人都會不舒服，感覺自己沒做好，被扣了300元躏哩。但是如果這1000本身作為沒有的署浩，而是把那700作為本月工作的一個獎勵，那么員工的心態(tài)是感覺到“我做的不錯扫尺，獎勵了700元”筋栋。所以，在工資結(jié)構(gòu)上或者說工資的表達(dá)方式上正驻，是否需要做調(diào)整弊攘，是一個值得思考的問題。
“沒有對比姑曙，就沒有傷害”襟交，其實人真正的不滿足，不是來自于自己得到得太少伤靠，而是來自于和他人對比后的不足捣域。企業(yè)最忌諱的，個人覺得是工資的公開醋界。很多企業(yè)把工資公開竟宋，希望員工能夠通過對比來激勵自己前進(jìn)。但事實往往相反形纺，從人性本質(zhì)而言丘侠，沒有人回去關(guān)注那些比自己工資低的人，而是都在看工資比自己高的人逐样，看到結(jié)果后蜗字，很少有人會因此而激勵自己，反而是去尋找其中的不公平脂新，去搜索那些工資比自己高的人的缺點和不足挪捕，從而來抨擊對方。這樣的行為争便，其實無疑是在給人尋找不公平级零。
對未來的安全感，可能是每個人衡量工作最重要的一個指標(biāo)滞乙。希望工資高奏纪，是為了讓未來有個更好的前景；希望得到鍛煉斩启，是為了未來能夠應(yīng)對更多的突發(fā)事情序调；希望穩(wěn)定，是為了未來不為生活而擔(dān)憂……所以當(dāng)我們回看第一個故事兔簇，為什么有人會放棄阿里巴巴15000的月薪发绢，而去從事2500的事業(yè)單位工作硬耍，其實這直接反應(yīng)的就是，對未來的安全感边酒。士兵之所以能夠不顧一切的奮戰(zhàn)经柴，因為他知道就算自己犧牲了，也沒有后顧之憂墩朦，會有強大的后盾為自己的家人負(fù)責(zé)口锭。其實要想一個人奮不顧身的為企業(yè)付出，最有效的方式就是介杆，企業(yè)努力去為員工解決后顧之憂鹃操。
我曾經(jīng)認(rèn)識一位從事校長、黨委書記18年的老干部春哨，在交流中荆隘，我很震撼的就是，他說18年來赴背，他只是努力做好一件事椰拒，那就是幫助學(xué)校老師，把家人安排到城里來凰荚，把子女上學(xué)的問題解決掉燃观，其他的事情，老師們自己會做好便瑟！其實好好反思這個問題缆毁，我們會發(fā)現(xiàn)产徊，每個人的心思是有限的巧骚，要想思考家庭的事情，又要兼顧事業(yè)单雾，是很難的践啄。若要一個人把一切心思都投入到工作上浇雹，那就必須要想辦法幫其解決后顧之憂。京東集團(tuán)為員工家人無償報銷大病醫(yī)藥費屿讽、格力為員工建住房等案列昭灵，都充分的說明了這個問題。
工作伐谈，到底是以實現(xiàn)價值為基礎(chǔ)烂完，還是以追求工資為基礎(chǔ)，這并不是一個難題衩婚，只是員工太偏向于后者窜护，而老板太偏向于前者效斑。所以老板和員工總是在扮演著貓和老鼠的關(guān)系非春，總是一個甘愿成為偵探家，一個自動淪為逃跑者。我記得我曾經(jīng)在給一些畢業(yè)生做畢業(yè)后得職場規(guī)劃時奇昙，我曾經(jīng)多次講過一句話护侮，“打工的最好狀態(tài)，就是拿著老板的錢储耐，占著老板的平臺羊初，規(guī)劃著自己的人生，然后成就老板什湘，從而順便成就自己”长赞；“做老板的最好狀態(tài)，就是搭建一個平臺分享給大家闽撤，讓大家在這里成就他自己得哆，然后順便把自己成就了”。所以哟旗，老板和員工之間的關(guān)系贩据，最好的莫過于“相互成就”，只有那樣闸餐，團(tuán)隊才會充滿動力饱亮，并和諧發(fā)展。也許舍沙，只有當(dāng)二者真正處于一個平衡的界限時近上，它們才會相約而坐，憑心而談拂铡。
員工工作戈锻，就是為了工資，請不要總是找員工談夢想和媳；
夢想是老板的格遭，生活才是員工的，不要用自己的夢想去為難別人的生活留瞳；
工資是老板發(fā)的拒迅，工作是員工做的，請不要每一分錢打水漂她倘；
創(chuàng)造出剩余勞動價值璧微，你對老板才有價值。
