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[打卡寶寶]：馬郁
?[打卡日期]：2019/05/25
[學(xué)習(xí)內(nèi)容??]： 可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力
??[學(xué)習(xí)筆記]：
如果有成員不知道團(tuán)隊(duì)目標(biāo)狂芋，那么他就可能成為團(tuán)隊(duì)的“負(fù)力”。團(tuán)隊(duì)不只是管理者的游戲，更是所有團(tuán)隊(duì)成員的共同平臺(tái)麻车。要想讓員工在目標(biāo)管理的作用下爆發(fā)最大的激情和干勁柒爸，首先就要保證這個(gè)目標(biāo)是在全體團(tuán)隊(duì)成員的共同參與下制定出來的。共同參與有幾個(gè)要點(diǎn)：
（1）整個(gè)目標(biāo)管理的過程必須以團(tuán)隊(duì)成員為主導(dǎo)西傀。
（2）在目標(biāo)管理的過程中必須進(jìn)行充分的目標(biāo)對話斤寇。
（3）管理者和員工在目標(biāo)管理的過程中地位平等。
（4）必須確認(rèn)這個(gè)目標(biāo)是雙方都認(rèn)可的拥褂。
這樣做的好處是能夠保證雙向溝通娘锁，讓管理者和員工更加了解彼此的期望，同時(shí)也能讓員工充分理解團(tuán)隊(duì)目標(biāo)饺鹃，提升參與感莫秆，進(jìn)而更好地發(fā)揮自己的熱情和能力，為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力量悔详。
目標(biāo)镊屎，對于團(tuán)隊(duì)來說可能是效益，對于管理者來說可能是業(yè)績茄螃，但對于員工來說缝驳，可能是任務(wù)和壓力。出于本能，員工會(huì)因此為自己盡量爭取更多的資源用狱。一般來講运怖，掌握資源較多的團(tuán)隊(duì)更加敢于設(shè)立更高的目標(biāo)，而掌握資源較少的團(tuán)隊(duì)則傾向于設(shè)置相對較低的目標(biāo)夏伊。在實(shí)際操作中摇展，很多人都會(huì)過度強(qiáng)調(diào)目標(biāo)和資源的矛盾，將目標(biāo)的設(shè)置與資源捆綁起來署海，不去追求更高的目標(biāo)吗购，或者放棄設(shè)置目標(biāo)。在我看來砸狞，雖然資源是限制目標(biāo)設(shè)置的一個(gè)因素捻勉，但它絕不是最重要的。
設(shè)置目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)工程刀森，管理者需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體評(píng)估踱启，再做出合理的規(guī)劃。
作為管理者要做到
（1）理解企業(yè)決定
團(tuán)隊(duì)管理者要明白一點(diǎn)研底，任何事情都有不確定因素埠偿，企業(yè)不斷地調(diào)整方向和目標(biāo)也是為了更好地發(fā)展，因此首先要理解企業(yè)的決定榜晦。如果連管理者都抵觸企業(yè)的決定冠蒋，員工自然更無法接受，最終的結(jié)果只能是企業(yè)目標(biāo)完成不了乾胶，企業(yè)和員工的發(fā)展也受到影響抖剿。
（2）提前準(zhǔn)備預(yù)案
面對這種情況，管理者還必須做到：在設(shè)定目標(biāo)時(shí)识窿，要著眼于近期可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)斩郎，對于那些可能發(fā)生變化的、不太確定的目標(biāo)喻频，要提前設(shè)定幾種情況缩宜，然后分別制定出不同的方案，以應(yīng)對隨時(shí)可能發(fā)生的變化甥温。不僅如此锻煌，管理者還要給員工打預(yù)防針，讓員工能夠有一個(gè)心理準(zhǔn)備姻蚓。
團(tuán)隊(duì)管理者在制定目標(biāo)宋梧、傳達(dá)目標(biāo)時(shí)，一定要做到明確具體史简，讓團(tuán)隊(duì)成員真正理解并接受乃秀。
[堅(jiān)持習(xí)慣?]：
10000+減肥
[今日感悟?]：
設(shè)定目標(biāo)要明確清晰
