1.在一切開始之前先問自己：你要滿足這個(gè)世界怎樣的一種需求舟奠？這個(gè)需求是否真實(shí)存在且有價(jià)值竭缝？你是否可以做到比他人更好地滿足這種需求？
2.坐下來安靜地思考一下沼瘫，你的事業(yè)需要哪些技能抬纸，你的目光所及之處，最合適的人在哪里耿戚，然后盡全力讓這些人加入進(jìn)來湿故。相信杰克韋爾奇的話，把50%的時(shí)間花在尋找人膜蛔、激勵(lì)人坛猪、和留住人上面。
3.把期權(quán)分給能夠長期留在公司又必不可少的核心成員皂股。
4.如果你有設(shè)計(jì)師朋友砚哆，請過來設(shè)計(jì)一下工作環(huán)境，鼓勵(lì)所有成員把辦公室打造成一個(gè)充滿活力的地方屑墨。
5.翻開你的名片盒躁锁，告訴你的朋友，你正在做的事情卵史，看看你過往積累的人脈战转，能給你現(xiàn)在的事業(yè)帶來哪些幫助。
6.在企業(yè)內(nèi)部建立起頻繁的以躯、非正式的槐秧、相互信任的啄踊、氣氛熱烈的、和建設(shè)性的溝通習(xí)慣刁标。
7.使用互聯(lián)網(wǎng)工具促進(jìn)協(xié)同辦公颠通。
8.公司團(tuán)隊(duì)每周至少進(jìn)行兩次關(guān)于計(jì)劃和執(zhí)行的討論。
9.要把企業(yè)的長期目標(biāo)和短期目標(biāo)明確地告訴每一個(gè)成員膀懈。
10.每個(gè)月要和所有成員面談一次顿锰，聆聽每一個(gè)人的建議，傾聽他們內(nèi)心的聲音启搂，了解他們的能力和夢想硼控，以及他們對公司未來發(fā)展的看法，并和他們討論未來他們在公司中的定位胳赌。
11.專注一個(gè)領(lǐng)域牢撼，關(guān)注產(chǎn)品的每一個(gè)細(xì)節(jié)，將產(chǎn)品做到極致疑苫，打造出鋒利以至于能觸動(dòng)心靈的產(chǎn)品熏版。
12.如果你的產(chǎn)品沒有人用，你需要做的不是增加功能捍掺，而是減少功能撼短，然后把剩下的功能做的更好。
13.不要閉門造車乡小，要把你的想法盡快去驗(yàn)證，讓用戶來驗(yàn)證饵史，要和用戶浸泡在一起满钟，從用戶那里獲得對產(chǎn)品的深刻理解，然后反復(fù)打磨和驗(yàn)證想法胳喷，直到把要做的事情完全想清楚湃番。
14.好產(chǎn)品重要的不是功能，而是體驗(yàn)吭露，是讓這個(gè)產(chǎn)品非常易用吠撮，非常符合人性。研究產(chǎn)品最后就是研究人性讲竿，就是把產(chǎn)品的功能和人性完全融合在一起泥兰，從人性出發(fā)上設(shè)計(jì)功能。
15.無論是市場题禀、產(chǎn)品還是其他方面鞋诗，盡量選擇你能夠獲得的最強(qiáng)的合作伙伴來合作。
16.創(chuàng)業(yè)公司核心的戰(zhàn)略就三個(gè)字：“活下來”迈嘹。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)辦公司的第一天削彬，就要問：目前的資金能夠支撐多久全庸？創(chuàng)業(yè)者從第一天開始，就要準(zhǔn)備去籌集三個(gè)月或者半年后的資金融痛。
17.羅列出公司正面臨的所有問題和挑戰(zhàn)壶笼，號(hào)召所有成員在在管理者角度，對這些問題和挑戰(zhàn)思考具體的解決方法雁刷，以及自己能夠做出的貢獻(xiàn)覆劈。
18.只要公司取得任何進(jìn)展和突破，就進(jìn)行慶祝安券，無論慶祝的形式多么簡單墩崩。
19.每個(gè)人養(yǎng)成把自己最近有價(jià)值的想法分享給大家的習(xí)慣。
20.經(jīng)常買一些好書送給成員侯勉。
21.通過團(tuán)隊(duì)討論鹦筹，清晰地記下團(tuán)隊(duì)的“目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)途徑”，定期地加以集體反思和調(diào)整址貌，以確保強(qiáng)力的執(zhí)行和創(chuàng)新铐拐。
22.組建企業(yè)智囊團(tuán)，成員包括對公司產(chǎn)品感興趣的各領(lǐng)域精英练对，對產(chǎn)品特別熱愛的領(lǐng)先用戶遍蟋。設(shè)立企業(yè)智囊團(tuán)咨詢?nèi)眨總€(gè)季度邀請智囊團(tuán)成員對公司產(chǎn)品和服務(wù)提出建議螟凭，每次邀請的成員可以不同虚青。
23.當(dāng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，就要與所有成員討論企業(yè)文化螺男、企業(yè)價(jià)值觀棒厘、愿景、和使命下隧，一旦確定后奢人，就要讓每個(gè)新成員接受企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化培訓(xùn)。
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作者：深海（微信號(hào)：rejoychen）
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