以下是個(gè)人觀點(diǎn)芋忿。
昨天看到一篇文章炸客，就是咱們的簡(jiǎn)友寫的。
他的意思是說(shuō)如果我們的企業(yè)管理要靠的是制度戈钢，顯得生硬痹仙，硬幫幫的，沒有人情味兒逆趣。
他說(shuō)蝶溶，你想，讓人被動(dòng)的，不情愿的工作抖所，效率怎么會(huì)高
而靠企業(yè)文化來(lái)管理梨州，呃，就顯得比較有溫情田轧，如果大家都會(huì)發(fā)自內(nèi)心自覺的去工作暴匠，就會(huì)有很大的能動(dòng)性，工作效率就會(huì)很高傻粘、出成績(jī)每窖，管理上就會(huì)很省心。
我給的評(píng)論是這種想法是過(guò)于理想化弦悉，
出發(fā)點(diǎn)是好的窒典，理論上也是行得通的，關(guān)鍵是目前為止以至于將來(lái)的很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)僅僅靠靠稽莉，企業(yè)積淀的文化去管理是很難達(dá)到有效的管理的瀑志。
哪怕這個(gè)企業(yè)即便是有上百年的文化積淀。
這也正如共產(chǎn)主義污秆。我們說(shuō)共產(chǎn)主義一定會(huì)實(shí)現(xiàn)劈猪，但不是現(xiàn)在也不是不久的將來(lái)。
我們每個(gè)人都有雜念和私心良拼，也不可能把所有的經(jīng)歷都投入到工作中去战得。總是要有間歇休息庸推，唉常侦，聊聊天，放松一下予弧，喝個(gè)茶看個(gè)新聞了解國(guó)內(nèi)大事企業(yè)里發(fā)生的大小事情等等刮吧。
只有那個(gè)任務(wù)非常著急的時(shí)候，你完不成就要被制度（如罰款掖蛤，停職杀捻，解職，解聘等所迫的時(shí)候）或背被老板k的時(shí)候蚓庭。才有可能那天的工作效率很高致讥，那是逼迫的，很著急了器赞，迫不得已情況下垢袱。
我舉一個(gè)生產(chǎn)上的例子，我們生產(chǎn)一個(gè)設(shè)備港柜，一個(gè)構(gòu)件请契，一個(gè)小零件咳榜，最好的結(jié)果是生產(chǎn)的過(guò)程中不出差錯(cuò)不返工，那么只需按照加工標(biāo)準(zhǔn)爽锥，規(guī)范涌韩，工藝去做就能實(shí)現(xiàn)。
但現(xiàn)實(shí)是氯夷，他就不按照那個(gè)固定的程序去走臣樱，就想走捷徑，就想能省就省腮考，能拖就拖雇毫，需要用機(jī)器轉(zhuǎn)七圈的他只轉(zhuǎn)六圈，或者六圈半或者更少踩蔚。
他對(duì)工序步驟規(guī)范也很熟悉棚放，嗯，非得等質(zhì)檢給他檢查出來(lái)以后寂纪，他才愿意返工席吴。既浪費(fèi)了原材料，又浪費(fèi)了時(shí)間捞蛋。
我們單位，原來(lái)還出臺(tái)了定崗定員定工種流程接點(diǎn)管理制度柬姚，從每個(gè)部門到每個(gè)崗位每天要做的事情拟杉，都寫的清清楚楚，每天還要考核量承，有周考核月考核搬设。
公司的目的是讓長(zhǎng)期形成習(xí)慣以后最終變成自覺的行動(dòng)。（時(shí)間長(zhǎng)了也就成為企業(yè)文化）
公司管理層撕捍，還讓你去背誦去默寫拿穴，緊接著就實(shí)施，我們也感覺做的確實(shí)很詳細(xì)忧风，操作性也很強(qiáng)：有制度有考核默色，很完善，還給工資狮腿，獎(jiǎng)金掛了鉤腿宰，但是就有人說(shuō)我不要那個(gè)獎(jiǎng)金行不行？我還是要請(qǐng)假缘厢，我家里有事吃度，有比工作更重要的事情！
結(jié)果現(xiàn)在這個(gè)流程也快執(zhí)行不下去了行贴硫，總共執(zhí)行半年吧椿每！
從老板（一個(gè)70多歲的老人，琢磨了那么長(zhǎng)時(shí)間，）醞釀這種管理模式间护，有時(shí)候就親自修改亦渗，讓HR的幾個(gè)人忙的大概有兩年的時(shí)間，光征求意見稿發(fā)來(lái)發(fā)去的就好幾遍兑牡，到如今你名存實(shí)亡央碟。
上有制度，下面就會(huì)有對(duì)策均函。比如考核中就有人情在里邊亿虽，就會(huì)不公平不公正，就會(huì)有怕得罪人等等苞也。
制度尚不能完全實(shí)現(xiàn)管理洛勉，何況文化乎！
