中小企業(yè)老板的三大困惑：
1煌茴、招不到人随闺、留不住人、打造不了團(tuán)隊蔓腐！
2矩乐、產(chǎn)品賣不出去，無法讓客戶持續(xù)購買！
3散罕、找不到客戶分歇，不知道如何把產(chǎn)品賣掉！
如何解決這三大問題欧漱？
績效薪酬權(quán)威楊剛道老師為您詳細(xì)解密：
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ————楊剛道《企業(yè)招人秘籍及績效薪酬落地》
沒有好的企業(yè)文化（愿景职抡、價值觀和使命）吸引不到優(yōu)秀人才，
沒有好的分配機(jī)制（薪酬硫椰、晉升和激勵）留不住核心人才繁调！
沒有好的監(jiān)督體系（績效、目標(biāo)和考核）驅(qū)動不了普通的人才靶草！
績效薪酬權(quán)威楊剛道老師說：人才是企業(yè)發(fā)展的最大推動力蹄胰，老板最大的工作就是選才、育才奕翔、留才裕寨、用才！
一派继、招聘約人面試的話術(shù)如何講呢宾袜？績效薪酬權(quán)威楊剛道老師現(xiàn)場一字一句手把手教您：
1、喂驾窟，您好庆猫！請問您是XXX嗎？（尊重）
我是XX公司人力資源部的XXX（熱情绅络，專業(yè)月培，有親和力）
我認(rèn)真看了您的簡歷，我發(fā)現(xiàn)您以前還在學(xué)校做過學(xué)生會干部恩急，我覺得您還是很上進(jìn)的杉畜，剛好我們公司也在招上進(jìn)優(yōu)秀的人
請問您明天什么時候有空？（利他思維衷恭，讓對方說出時間）
2此叠、如何讓對方愿意聽你講話呢？（有效贊美随珠，用放大鏡去看別人的優(yōu)點）
3灭袁、人不穩(wěn)定，客戶就不穩(wěn)定窗看，客戶不穩(wěn)定简卧，訂單就不穩(wěn)定，所以人是公司的核心烤芦，老板只要開始安逸，公司業(yè)績就會開始下滑析校，所以企業(yè)一定要設(shè)定更高的目標(biāo)构罗！
4铜涉、當(dāng)公司出現(xiàn)層級矛盾，想法不一致時遂唧，一定要建立授權(quán)機(jī)制芙代！
5、.員工培訓(xùn)的核心：先態(tài)度盖彭，后能力
6纹烹、.獎金不是制度，而是方案召边，獎金不是理所當(dāng)然給的铺呵，獎金是完成目標(biāo)才有的
二、激勵員工分三步：
訂目標(biāo)
分目標(biāo)
給獎金
如何打造企業(yè)文化隧熙？
（所有的人做同樣一件事片挂，就會形成文化）
三、企業(yè)發(fā)獎金的步驟：
①師出有名（人的行為都是由身份決定的）企業(yè)可以設(shè)定“百萬英雄贞盯，千萬戰(zhàn)神”等拉風(fēng)的名字
②明確標(biāo)準(zhǔn)（獎勵一定要做到雨露均沾音念，讓每個人都有機(jī)會）
③雙管齊下（物質(zhì)加精神，物質(zhì)可以獎勵現(xiàn)金躏敢，精神的獎勵一定要公開）
1.表揚一定要公開闷愤，批評一定要單獨
2.中小企業(yè)三個會：早會，周會件余，月會
表揚員工（早會讥脐、口頭，及時）
表彰員工（月會蛾扇、給錢）
3.打造狼性團(tuán)隊攘烛，一定要打造員工的“饑餓感”，讓員工學(xué)會懂得獎勵自己镀首！
四坟漱、新人領(lǐng)到“破蛋獎”后該如何花呢？
假如是500元獎金更哄，300元獎勵自己芋齿，100元買個小禮物感恩師父，100元買水果給大家分享
給優(yōu)秀員工做個易拉寶成翩，想要留住員工觅捆，先把員工的照片留在公司，存在感
五麻敌、落地作業(yè)：榮譽(yù)殿堂（公司比較小的可以買一個好點的相框）
六栅炒、招人最好的方式是內(nèi)部推薦
.規(guī)劃：產(chǎn)品，渠道，團(tuán)隊
七赢赊、4個落地計劃：
①狀態(tài)（正能量輸入）
②同頻（心態(tài)乙漓，執(zhí)行力，感恩释移，分享）
③機(jī)制（會議機(jī)制叭披，薪酬機(jī)制，績效機(jī)制）
④目標(biāo)（企業(yè)利潤的來源）
