如果你是即將實(shí)習(xí)的大三扣蜻、四學(xué)生或是畢業(yè)后只待過大/小公司其一的盆友逆巍，你一定要花8-9分鐘看一下這篇文章。

畢業(yè)5年莽使，從實(shí)習(xí)到工作锐极，從傳統(tǒng)行業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)，幾十人的小公司和幾萬(wàn)人的大公司芳肌，我都待過灵再。

今天主要從大小公司實(shí)際工作過程中體現(xiàn)出來(lái)的利弊切入，盡可能說的細(xì)一些亿笤，讓還沒去過大/小公司的朋友們能知道大概的情況翎迁，從而結(jié)合自己的職業(yè)規(guī)劃，理性參考一下净薛。

干貨有點(diǎn)長(zhǎng)汪榔，答應(yīng)我別光收藏，看完哦~

首先聲明肃拜，本文將簡(jiǎn)單粗暴的用人數(shù)區(qū)分來(lái)定義大小公司痴腌，暫不考慮盈利情況和融資程度等復(fù)雜條件。

大公司：人數(shù)≥500

小公司：人數(shù)＜500

大公司的利：

① 多數(shù)情況下燃领，薪資待遇會(huì)比小公司好很多

我在3年前的一篇文章里說士聪，大廠很多人工作幾年后到年薪二三十萬(wàn)就遇到天花板了，現(xiàn)在看來(lái)很片面猛蔽。

大廠里有那么一群人不求進(jìn)步成長(zhǎng)戚嗅，喜歡穩(wěn)定的舒適圈，那就的確會(huì)這樣枢舶。但也還有一部分人追求晉升懦胞、不斷爭(zhēng)取機(jī)會(huì)，對(duì)這些人來(lái)說年薪百萬(wàn)真的算是稀松平常了凉泄。

比如阿里的大部分P7級(jí)別躏尉，薪資+股票總包下來(lái)，百萬(wàn)以上的年收入很正常后众。

大廠除了到手的錢以外胀糜，還會(huì)有一些附加福利，比如六險(xiǎn)或七險(xiǎn)一金蒂誉，甚至還有配偶保險(xiǎn)教藻、父母保險(xiǎn)、各種免費(fèi)體檢免費(fèi)洗牙免費(fèi)幼兒園等右锨，反正就很細(xì)心很nice括堤。

但這個(gè)只是多數(shù)情況下，不是絕對(duì)的哦，也要看每個(gè)公司所在行業(yè)的盈利情況和市場(chǎng)行情悄窃，有些盈利狀況很好的小公司待遇未必就比大公司差讥电。

② 制度流程更規(guī)范

當(dāng)我們需要申請(qǐng)資源權(quán)限或者領(lǐng)取某件物品時(shí)，在大公司都會(huì)有相應(yīng)的流程轧抗，讓你清楚地知道第一步該找誰(shuí)恩敌、第二步怎么做，簡(jiǎn)單省心横媚。

在晉升規(guī)則和年終獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則上纠炮，相對(duì)小公司看老板心情來(lái)說，大公司也會(huì)更透明一些灯蝴。

（當(dāng)然了抗碰，制度流程肯定是清晰的，但不排除會(huì)遇上某些上司穿小鞋的可能性绽乔，有人就有社會(huì)嘛弧蝇。）

③ 可培養(yǎng)更職業(yè)的職場(chǎng)習(xí)慣

在大公司，不會(huì)溝通折砸，不會(huì)協(xié)同看疗，不會(huì)做PPT、不會(huì)匯報(bào)睦授，不會(huì)中英文混合說話的人也呆不久两芳。

只要你不抗拒這些，在大公司鍛煉一段時(shí)間后去枷，你就會(huì)變成一個(gè)很職業(yè)怖辆、很social的人。

④ 寫在簡(jiǎn)歷上更好看

之前我在為自己團(tuán)隊(duì)招人的時(shí)候删顶，對(duì)大廠出來(lái)的人并沒有特別看待過竖螃，還是比較關(guān)注業(yè)務(wù)實(shí)際成果。

但是我聊了很多企業(yè)的HR逗余，再結(jié)合我這兩年的面試經(jīng)驗(yàn)特咆，不得不得出一個(gè)結(jié)論：

簡(jiǎn)歷上能力突出一定會(huì)獲得面試機(jī)會(huì)，但是有大廠經(jīng)歷且能力突出的人录粱，會(huì)獲得前者二倍的面試機(jī)會(huì)……

這就是背書吧腻格。

⑤ 能學(xué)會(huì)很多自我包裝技巧

其實(shí)無(wú)論在大公司還是小公司，每個(gè)人都必須要學(xué)會(huì)對(duì)自己個(gè)人啥繁、對(duì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)行一定的包裝菜职。

但在大廠，這一點(diǎn)尤其重要旗闽。

大廠里人那么多酬核，領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)像在小公司那樣隨時(shí)可以看到你項(xiàng)目的進(jìn)展和進(jìn)度蜜另，所以需要我們時(shí)不時(shí)就得來(lái)一場(chǎng)項(xiàng)目復(fù)盤和匯報(bào)，匯報(bào)的時(shí)候你就很需要做好一定的包裝愁茁，才能讓聽的人都滿意蚕钦。

而且不僅你要經(jīng)常包裝給別人看亭病，也能經(jīng)扯旌埽看到別人怎么包裝。實(shí)戰(zhàn)機(jī)會(huì)多罪帖，鍛煉地自然也多促煮。

⑥ 更易于積累自帶資源的人脈

大公司有不少員工不是因?yàn)槟芰M(jìn)來(lái)的，而是因?yàn)樽陨碣Y源整袁，別問我怎么知道的菠齿。

所以在大公司，只要你有心有社交本領(lǐng)坐昙，你就能獲取一些在小公司很難觸碰到的資源和人脈绳匀。

大公司的弊：

① 如果后期創(chuàng)業(yè)需要冷啟動(dòng)，在沒錢沒資源的情況下做事會(huì)略難

大公司做事最不缺的就是資源炸客，錢財(cái)人力物力都可申請(qǐng)疾棵，動(dòng)輒就是幾十萬(wàn)幾百萬(wàn)的預(yù)算。

這點(diǎn)有時(shí)候就會(huì)讓人產(chǎn)生依賴性痹仙，沒錢沒人的時(shí)候是尔， 步履維艱。

但是離開大公司之后想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人开仰，如果沒有提前儲(chǔ)備足夠的財(cái)力資源拟枚，這時(shí)候零成本啟動(dòng)項(xiàng)目這件事，對(duì)他將是很大的難關(guān)众弓。

② 缺乏精益思維恩溅，團(tuán)隊(duì)會(huì)有內(nèi)耗

一件7天就能驗(yàn)證是否值得去做的事情，寫方案給各層級(jí)人審核就用了3個(gè)月谓娃，好不容易方案敲定上線了暴匠，一周卒。

類似這樣的事情在大公司數(shù)不勝數(shù)傻粘，寫方案的人崩潰每窖，看方案的人也崩潰。

公司大了弦悉，流程和形式上的內(nèi)耗在所難免窒典，真的會(huì)叫人（我）心力交瘁。

③ 工作內(nèi)容過于垂直局限稽莉，很難看到全盤

就拿新媒體運(yùn)營(yíng)來(lái)說瀑志。

小公司的新媒體運(yùn)營(yíng)需要會(huì)漲粉引流促活留存、會(huì)寫文案、會(huì)操作后臺(tái)劈猪、會(huì)排版昧甘、會(huì)做封面圖和插圖、會(huì)談互推合作战得、會(huì)策劃裂變充边，這樣的人出來(lái)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)一個(gè)自己的媒體產(chǎn)品也是可以的，從上游矩陣到下游變現(xiàn)都可以上手常侦。

但是大公司的新媒體運(yùn)營(yíng)呢浇冰，可能只需要會(huì)排版+操作后臺(tái)就可以了，一般情況下聋亡，文案會(huì)有專門的人寫肘习、圖片有專門的設(shè)計(jì)師做、引流漲粉也有平臺(tái)的品牌或者資源加持坡倔。

所以在大公司漂佩，我們能接觸到的工作內(nèi)容會(huì)非常窄，每個(gè)人職責(zé)清晰有限罪塔，鍛煉到的業(yè)務(wù)完整度也有限投蝉，可以說，如果不晉升到一定層級(jí)垢袱，就可能完全培養(yǎng)不到業(yè)務(wù)全局觀墓拜。

小公司的利：

① 接觸的業(yè)務(wù)更全盤，更易于搭建上下游和全局觀

上面說到了请契，同是新媒體運(yùn)營(yíng)咳榜，小公司就更需要一個(gè)從拉新引流到促活留存都能做的“全棧型人才”。

所以如果公眾號(hào)是你的“產(chǎn)品”爽锥，那么這個(gè)產(chǎn)品從獲客到轉(zhuǎn)化到商務(wù)合作涌韩，這整個(gè)運(yùn)營(yíng)鏈條你都接觸到了，更有利于讓我們對(duì)業(yè)務(wù)有一個(gè)全局的了解氯夷，如果這樣的人創(chuàng)業(yè)臣樱，想得也會(huì)相對(duì)更清楚。

當(dāng)然了腮考，如果在做事過程中沒有把握好“度”雇毫，那就不一定是“全棧”了踩蔚，也可能變成了“打雜”棚放。

② 協(xié)作效率高，基本沒內(nèi)耗現(xiàn)象

當(dāng)遇到一件需要協(xié)作支持的事情時(shí)馅闽，相比大公司的層層申請(qǐng)流程飘蚯，小公司可能吼一嗓子就完事兒了馍迄。

就算遇到比較復(fù)雜的協(xié)作，需要2個(gè)部門的leader對(duì)接知曉局骤，會(huì)議頂多也就是4攀圈、5個(gè)人約聊一下就能解決。

而且在小公司里峦甩，沒有可以幫自己背鍋和可以踢皮球的角色赘来，所以每個(gè)人對(duì)業(yè)務(wù)績(jī)效都抓得比較緊，業(yè)務(wù)工作中難免需要其他人協(xié)同穴店，這一來(lái)一往間撕捍，大家都能相對(duì)友好地互助拿穴，協(xié)同效率也就高了起來(lái)泣洞。

③ 試錯(cuò)機(jī)會(huì)多，權(quán)限更開放

小公司一般都處于一個(gè)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)期或者橫向拓展期默色，有很多新的項(xiàng)目線需要測(cè)試和驗(yàn)證球凰，但人力又沒那么多。

所以這個(gè)時(shí)候誰(shuí)能誰(shuí)敢腿宰，誰(shuí)就有機(jī)會(huì)呕诉，從我們自身職業(yè)規(guī)劃角度考慮，這也多了很多讓我們可以進(jìn)行二次職業(yè)定位的機(jī)會(huì)吃度。

④ 日常交往不需要很端著甩挫，相對(duì)隨意舒適

小公司事兒多人少，每個(gè)人都忙著達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)椿每，凡事都是怎么快怎么來(lái)伊者。沒時(shí)間講究措辭、兜圈子和踢皮球间护。

所以相對(duì)來(lái)說亦渗，可以更舒服地做自己。

（也分人汁尺，如果這家公司的創(chuàng)始人本身就喜歡端著法精，那就沒招了。）

小公司的弊：

① 福利待遇和規(guī)章制度相對(duì)不完善

這個(gè)雖不是絕對(duì)的痴突，但大多數(shù)情況下搂蜓，小公司的福利待遇可能是看老板心情的。

不過任何一個(gè)公司也都不舍得因?yàn)槔鎭G失人才辽装，所以也與員工為公司創(chuàng)造的價(jià)值直接相關(guān)帮碰，如果你能為公司創(chuàng)造價(jià)值，在哪賺得都不會(huì)少如迟。

但日常的其它福利上收毫，細(xì)心程度就很難贏過大公司了攻走。

② 業(yè)務(wù)上資源支持有限

前面我們說了小公司有更多試錯(cuò)機(jī)會(huì)，有更多權(quán)限此再。但是你要更多的錢力或者人脈資源昔搂，就看運(yùn)氣了，像大公司那樣給你支持個(gè)幾十萬(wàn)預(yù)算输拇，很難摘符。

③ 公司生存可能不穩(wěn)定

小公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和大廠肯定沒法比，很多小公司可能一夜之間就沒了策吠，員工也都一夜之間跟著失業(yè)了逛裤，所以入職小公司前提前調(diào)研好盈利模式和用戶基數(shù)等情況很重要。

④ 跳槽時(shí)若沒做出業(yè)務(wù)成績(jī)猴抹，不好跳槽

在小公司的出路就是一定要做出足以支撐你簡(jiǎn)歷的項(xiàng)目成績(jī)带族，才可以越跳越高。

若既沒有成績(jī)蟀给，也沒有背書蝙砌，只能一直在各種小公司之間平薪跳來(lái)跳去了。

所以到大公司好還是小公司好跋理，這個(gè)沒有絕對(duì)的答案择克，主要還是看每個(gè)人自己在意的點(diǎn)是什么，選擇本身沒有對(duì)錯(cuò)前普。

最后總結(jié)性地說幾點(diǎn)：

1肚邢、大公司職業(yè)技能精深，小公司職業(yè)技能綜合

2拭卿、大公司相對(duì)穩(wěn)定骡湖，小公司機(jī)遇風(fēng)險(xiǎn)并存

3、大公司內(nèi)耗嚴(yán)重记劈，小公司資源緊張

4勺鸦、大跳小容易，但會(huì)不適目木；小跳大必須做出一定成績(jī)

5换途、不管在哪里，別故步自封很重要刽射，多看書军拟，多接觸外面的人，主動(dòng)包容別人的世界很重要

總之就是醬紫誓禁，最主要還是看我們每個(gè)人自己的規(guī)劃了懈息。

如果你對(duì)當(dāng)下關(guān)于公司的選擇還有一些個(gè)性化的問題，但是文章沒有覆蓋到摹恰，可以文章下留言告訴我辫继，我們?cè)籴槍?duì)你的情況討論下怒见。

但說回來(lái)，如果讓我?guī)е?dāng)下的認(rèn)知回到2016年轉(zhuǎn)行初期姑宽，進(jìn)行重新選擇遣耍，我還是會(huì)選：

先去小公司，再跳大公司

先橫向拓展炮车，再縱向深挖

最終自己給自己干~

關(guān)注大雪殿舵变，持續(xù)更新與職場(chǎng)、思維認(rèn)知瘦穆、個(gè)人成長(zhǎng)有關(guān)的內(nèi)容纪隙。