最具創(chuàng)意的領袖澳骤，專家級的探尋者
一家企業(yè)是否可以做大偉大往往取決于它能解決的社會問題是否偉大，這就是所謂的初心澜薄，或者說企業(yè)的基因問題为肮。
當你設想自己的公司不存在時，另一個值得思考的問題是：“誰會想念我們表悬？”而這個問題的答案則可以幫助你弄清楚公司最重要的客戶是誰弥锄，你真正的目標是什么。
頭腦風暴：人們被困在一間屋子里蟆沫，絞盡腦汁地思考新穎的想法。在這種場景下温治，人們需要承受巨大的壓力饭庞，也會深受團隊中其他人的影響。
“問題風暴”方法的重點是提出問題熬荆。在傳統(tǒng)的頭腦風暴中出現(xiàn)的一些來自同伴的壓力反而減少了舟山。這是因為人們對答案的評判要比對問題的評判嚴苛得多。采用“問題風暴”方法的目標不在于在一場會議中得出“答案”，而在于在會議中找到一些值得進一步進行探究的問題累盗，至于這些問題則可能會給你提供方向和動力寒矿。
擁抱未知，追至自己的好奇心
當人們“總是東奔西跑若债，從一個任務跳到另一個任務時符相，實際上他們根本沒意識到自己正在做什么”，他們的大腦總是處在高度戒備狀態(tài)蠢琳，“就好像正從‘捕食者’身旁逃脫一樣啊终。”
你面臨的挑戰(zhàn)不是僅僅想出問題傲须，而是之后圍繞這些問題進行思考蓝牲。你需要挑選出其中最佳的問題來，然后優(yōu)化這些問題泰讽，并進而想明白怎樣才可能開始著手解決它們例衍。
盡管互聯(lián)網(wǎng)能幫助你快速地找到解決實際問題的答案，但它也更容易讓你只看到問題的表面已卸，并從一種想法跳到另一種想法肄渗。如果切斷與互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)系，你就可以不受打擾地將注意力集中在一個深度問題上咬最。而在互聯(lián)網(wǎng)上其他人的想法翎嫡、理念和專業(yè)知識都會對你進行“轟炸”，這就幾乎不會給你留下任何空間去進行創(chuàng)造性思考永乌。
科技休息日:指關閉數(shù)碼設備的網(wǎng)絡連接的一段時間惑申，用以避免家人因?qū)萍籍a(chǎn)品過于迷戀而沒有時間相互關心。
當人們感到有希望并且意識到自己已經(jīng)做好了充分準備時翅雏，他們就會更有可能采取實際行動圈驼。所以不要問“少什么”，要看自己“有什么”
嘗試改變望几，并假裝自己能成功绩脆，在實踐中獲得新的思維方式比單純靠思考而想出一種新的行為方式要簡單一些
擁抱失敗，將不可能變成可能橄抹。人們失敗主要是因為他們害怕失敗靴迫，失敗就是一條通向成功的高速公路。比如楼誓，我們發(fā)現(xiàn)越多的錯誤玉锌，就越會認真地尋求真相
用問題當杠桿，撬開大難題疟羹，當人們從一個與眾不同的角度來討論一個問題時主守，如果一方試圖將其答案強加給另一方禀倔，那么就會出現(xiàn)問題。人們要么會發(fā)生爭吵参淫，要么會不再進行討論救湖。或許涎才，要打破人們在最具爭議的問題上陷入僵局的唯一方法就是提出可掌控局面的聲明——努力按照下面的問題行事：如果我們還沒有在答案上達成共識鞋既，那么至少可以在一個問題上達成共識嗎？
我們需要把大問題分解成小問題憔维，然后解決這些小問題涛救。不斷地在各種“為什么”“如果”和“怎樣”問題中周旋，這樣即便你被某一個問題絆住了业扒，你還可以思考一系列新問題检吆。
