（非常有意思的一篇文章，從設(shè)計(jì)的表象上升了更高的一個(gè)層次蒙畴。）
譯文地址：http://ued.ctrip.com/blog/4746.html
可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)品設(shè)計(jì)
——我們該如何構(gòu)建我們的產(chǎn)品，才能讓世界有一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的明天
97%的英國家庭有電茶壺，而他們中的65%承認(rèn)自己會(huì)燒過多的水，最后沒有使用劝堪。每天浪費(fèi)的能量可以讓倫敦的路燈亮一晚。雷拉在她的TED談話中提出應(yīng)該通過更周到的產(chǎn)品設(shè)計(jì)來改善這種過度浪費(fèi)揉稚。如制作更小的水壺秒啦，讓人更了解一杯茶需要多少水。
什么是可持續(xù)性
可持續(xù)性專注于快速有效的解決方案,通過有效利自然資源搀玖，減少環(huán)境中的廢物和毒素余境，對社會(huì)、環(huán)境和公司更加有利灌诅。通過推行以下方法：
減少碳排放
再利用
回收
減少過度消費(fèi)
多樣化的利用資源
分散自然資源
我們能做些什么呢芳来？
我們正在構(gòu)建的數(shù)碼產(chǎn)品通過交通，旅游猜拾，食品即舌，印刷，運(yùn)送過程挎袜、購物等方方面面影響著周圍環(huán)境要销。當(dāng)一些產(chǎn)品塑造了千百萬人的行為和日常習(xí)慣時(shí)礁苗，我們更應(yīng)該關(guān)心它們?nèi)绾斡绊懎h(huán)境。
我們每天使用參與度讹俊、性能掏愁、可訪問性悄谐、安全性喘批、轉(zhuǎn)化等詞去評估和權(quán)衡一些決定朋贬，然而幾乎很少聽到產(chǎn)品討論中出現(xiàn)可持續(xù)性。
下面會(huì)展示一些我為一些企業(yè)做的方案蚪燕，除了對社會(huì)和環(huán)境有積極的影響，可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品可以提升用戶體驗(yàn)和銷售額（66%的千禧一代表示可以為產(chǎn)品支付更多錢 ）
公司該如何為了明天的可持續(xù)設(shè)計(jì)奔浅？
這里展示了為了使產(chǎn)品更加可持續(xù)的一些想法馆纳。顯然我沒有足夠的數(shù)據(jù)來說明這些方案從一個(gè)商業(yè)的角度來看是有意義的，但他們體現(xiàn)了小改善是可以影響環(huán)境的汹桦。
1鲁驶、MacOS對紙張浪費(fèi)的影響
改進(jìn)方案：在打印最后一頁有一小段內(nèi)容的文檔時(shí)，MacOS應(yīng)該自動(dòng)按比例調(diào)整尺寸（如上方有圖）
左圖是用safari打印紐約時(shí)報(bào)的文章舞骆，需要用4頁紙钥弯，而最后一頁只有一行內(nèi)容径荔。
MacOS允許手動(dòng)縮放內(nèi)容，但是有多少人會(huì)這么做呢脆霎？如果它可以自動(dòng)地按比例縮小到原始尺寸的98%总处，便可節(jié)省1張紙。
2睛蛛、LinkedIn應(yīng)該推動(dòng)遠(yuǎn)程作業(yè)
……或者至少提供一個(gè)可以搜索遠(yuǎn)程員工或者提供遠(yuǎn)程工作的選項(xiàng)鹦马。可惜我沒有找到任何選項(xiàng)忆肾。
解決方案：以最少的工作量實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程工作（添加一個(gè)“遠(yuǎn)程”位置荸频，用戶可以搜索“遠(yuǎn)程”工作）
遠(yuǎn)程工作可以通過減少每日不必要的通勤，降低碳排放客冈，節(jié)省辦公空間旭从，使員工感覺更輕松快樂。并且可以為公司節(jié)省開支场仲。
我相信LinkedIn熟悉遠(yuǎn)程工作人員的想法和悦，并一直提供人力資源服務(wù)，然而它好像錯(cuò)過了一個(gè)巨大的商機(jī)：
Amazon燎窘、IBM摹闽、Dell，Salesforc褐健、Apple等公司有數(shù)以千計(jì)的遠(yuǎn)程工作職位付鹿。
2015年的遠(yuǎn)程工作廣告比2014年增長了36%
Basecamp,InVision,Automatic,GitHub,Zapier,Treehouse等成功企業(yè)都有完全或者部分的分散團(tuán)隊(duì)。
3蚜迅、Kayak應(yīng)該鼓勵(lì)用戶購買直航
直航對環(huán)境的傷害要少得多舵匾。可持續(xù)因素可作為直航（較貴航線）的一大賣點(diǎn)谁不。
解決方案：用戶搜索結(jié)果中有兩個(gè)航班——一個(gè)中轉(zhuǎn)（便宜）坐梯，另一個(gè)直飛（貴），在這種情況下kayak應(yīng)該教育用戶：直飛更環(huán)保刹帕。
一般來說吵血，飛行時(shí)對環(huán)境有害的。但由于50%的碳排放來自于起飛和降落偷溺，因此中轉(zhuǎn)和聯(lián)航航班對環(huán)境影響更大蹋辅。
4、食品配送應(yīng)促進(jìn)減少浪費(fèi)
解決方案：在UverEATS上挫掏，默認(rèn)為不配送餐具侦另，當(dāng)用戶需要時(shí)，自己開啟。
食物配送網(wǎng)站應(yīng)該告知餐廳在配送至家庭住址時(shí)不提供塑料餐具褒傅，除非用戶提出要求弃锐。我相信大多數(shù)人家里都是有餐具的。除了浪費(fèi)殿托，使用塑料餐具會(huì)使食物變得難吃霹菊。
做一個(gè)更大的設(shè)想，食品配送服務(wù)可以促進(jìn)素食和有機(jī)食品（畜牧業(yè)是比汽車更大的污染源）碌尔，允許用戶篩選致力于可持續(xù)發(fā)展的餐廳或者提升他們的搜索結(jié)果浇辜。
5、Google地圖應(yīng)該鼓勵(lì)人們選擇公共交通和自行車
解決方案：將公共交通放在推薦路線的第一位唾戚。
對于我來說開車去上班跟坐公交的時(shí)間是一樣的柳洋。Google是知道我從來不開車的，我甚至沒有駕照叹坦，但是Google依然為我推薦開車熊镣。
6、eBay應(yīng)該鼓勵(lì)用戶出售自己的舊物
由于eBay有我的購買歷史募书，它可以在我買了新的類似的產(chǎn)品時(shí)時(shí)提醒我賣掉舊的绪囱。
比如當(dāng)我買了新的iPhone7，可能是為了替換去年買的iPhone6s,因此eBay可以提醒我賣掉6s莹捡。
7鬼吵、eBay應(yīng)鼓勵(lì)用戶使用地面運(yùn)輸
鼓勵(lì)用戶使用地面運(yùn)輸，而非航空運(yùn)輸篮赢。因?yàn)楹娇者\(yùn)輸?shù)亩趸寂欧帕渴堑孛孢\(yùn)輸?shù)?0-20倍齿椅。通過界面的一個(gè)小標(biāo)簽可以促進(jìn)用戶選擇更環(huán)保的運(yùn)輸方式。
如何使您的產(chǎn)品更持續(xù)启泣？
首先涣脚，要明白可持續(xù)比他看起來更復(fù)雜。衡量可持續(xù)性包含很多方面寥茫，并不總是很容易判斷哪個(gè)決定才是正確的和明智的遣蚀；
訓(xùn)練自己多考慮可持續(xù)性。這會(huì)改變你的視角纱耻，讓你意識(shí)到一些工作中沒有解決過的全球性問題芭梯；
用可持續(xù)問題挑戰(zhàn)你的產(chǎn)品；
在日常會(huì)議上討論可持續(xù)觀點(diǎn)弄喘。即使你們在討論一個(gè)不可持續(xù)的主題粥帚，也應(yīng)該表達(dá)和闡述你的想法。人們應(yīng)該意識(shí)到在評估決策中應(yīng)該考慮到可持續(xù)發(fā)展因素限次；
面試產(chǎn)品相關(guān)位置的人員時(shí)，可以提問促進(jìn)可持續(xù)性的問題；
試想一下是什么在影響你的設(shè)計(jì)卖漫，如果有1000萬人使用它费尽，會(huì)有不好的結(jié)果么？怎樣做會(huì)更好羊始？
