產(chǎn)品經(jīng)理完整的工作流程揽祥，分為三個階段、十二個步驟檩电。
1. 產(chǎn)品規(guī)劃：規(guī)劃做一個什么樣的產(chǎn)品拄丰。
(1) 發(fā)現(xiàn)需求痛點：發(fā)現(xiàn)沒被滿足的需求、沒被解決的痛點俐末，是所有產(chǎn)品的第一
步料按。
(2) 找到目標(biāo)用戶：找到有這個需求痛點的人群。
(3) 用戶調(diào)研：設(shè)計調(diào)研問卷卓箫，調(diào)查研究真實的用戶载矿。
(4) 用戶畫像：根據(jù)用戶調(diào)研結(jié)果，總結(jié)出用戶畫像烹卒，包括人物特征闷盔、需求場景
等等。
(5) 競品分析：找對手產(chǎn)品的前幾名旅急，分析它們的優(yōu)缺點逢勾，學(xué)習(xí)優(yōu)點，改進缺點藐吮，
超過競品溺拱。
2. 產(chǎn)品設(shè)計：設(shè)計產(chǎn)品應(yīng)該怎么做。
(6) 業(yè)務(wù)流程圖：用戶用這個產(chǎn)品做什么事情炎码，和做事情的順序盟迟，畫成流程圖。
(7) 功能結(jié)構(gòu)圖：產(chǎn)品有哪些功能潦闲，功能結(jié)構(gòu)什么樣攒菠，畫成思維導(dǎo)圖。
(8) 產(chǎn)品原型：產(chǎn)品頁面做出來是什么樣子歉闰，用產(chǎn)品設(shè)計軟件做好原型辖众。
(9) 需求文檔：每個細節(jié)的實現(xiàn)要求，需要怎樣的效果和敬，在需求文檔中寫清楚凹炸。
3. 產(chǎn)品交付：做出產(chǎn)品，推向市場昼弟，持續(xù)迭代啤它。
(10)項目管理：管理整個產(chǎn)品的進度，保證按時上線。
(11)數(shù)據(jù)分析：分析上線后產(chǎn)生的數(shù)據(jù)变骡，發(fā)現(xiàn)問題和優(yōu)化點离赫。
(12)需求迭代：根據(jù)用戶、市場塌碌、對手的變化渊胸，改進產(chǎn)品，持續(xù)更新台妆。
