目前的問題
不知不覺5月份快走完了，說一件產(chǎn)品部可喜的事兒覆享，產(chǎn)品部的小文正式由UI轉(zhuǎn)為了產(chǎn)品經(jīng)理佳遂；大陽由平面設(shè)計師正式轉(zhuǎn)為UI設(shè)計師。為此專門進行了一場述職會議撒顿，講述了接下來的工作方向丑罪，希望她們繼續(xù)努力加油！
俗話說凤壁，人生不如意事十之八九吩屹，一個“部門”也同樣不那么如意。因為部門也有個別同事因扛不住工作壓力拧抖，出現(xiàn)了懈怠煤搜。看來曼姐對部門的思想工作仍需加強唧席。
近期產(chǎn)品部壓力較大宅楞，壓力來自于其他部門，要喵了個咪的對以往的工作復(fù)盤袱吆，還有來自風(fēng)控部質(zhì)疑產(chǎn)品的創(chuàng)新問題厌衙。（有些頭大(⊙o⊙)…）面對此情此景，曼姐主動與領(lǐng)導(dǎo)溝通绞绒，從戰(zhàn)略上提升認(rèn)知婶希，進而引導(dǎo)產(chǎn)品部的工作。不過她不再負(fù)責(zé)細項的產(chǎn)品輸出蓬衡，而是直接進行戰(zhàn)略分析喻杈。
另一方面，boss基于用戶體驗考慮狰晚，不斷變化需求筒饰，導(dǎo)致產(chǎn)品部很被動。對接的第三方問題較多壁晒，導(dǎo)致后臺需求設(shè)計完成后很難移交瓷们，事情變得有些“堆積”。除了移交問題，OA系統(tǒng)尚未打通谬晕，還需要一些時間碘裕。這些關(guān)乎工作效率的問題說大不大，說小不小攒钳，仍需要費些功夫去克服帮孔。每天大家自發(fā)留下來處理各種問題，產(chǎn)品部加班成為常態(tài)不撑。公司里養(yǎng)了一只橘貓文兢，“這只“小橘””還經(jīng)常很“體貼”的過來看望大家，給產(chǎn)品部的“加班生活”帶來一絲萌趣焕檬。禽作。。
面對困難總有些對策出來，否則原地不動只會被動被牽著鼻子走烹俗。所以爆侣，對接下來的工作做了以下安排：
1、收集需求：從boss處（基于用戶）收集需求幢妄，以及基于（調(diào)研）用戶方對產(chǎn)品產(chǎn)品的需求收集兔仰；
2、需求收集方法:通過市場分析蕉鸳、競品分析乎赴、用戶訪談、高管訪談及業(yè)務(wù)部門意見溝通進行收集潮尝；
3榕吼、溝通管理方法：a、產(chǎn)品立項時期進行公司各部門溝通會勉失，明確新產(chǎn)品的需求范圍羹蚣；b、業(yè)務(wù)和產(chǎn)品進行充分溝通乱凿，當(dāng)場簽字確認(rèn)顽素；c、產(chǎn)品和技術(shù)部門的需求移交徒蟆，提供原型胁出、產(chǎn)品規(guī)則、物料等段审。
4全蝶、項目管理：主要針對產(chǎn)品線的管理，由項目組長負(fù)責(zé)，里程碑節(jié)點匯報給產(chǎn)品經(jīng)理裸诽；測試組長負(fù)責(zé)發(fā)出測試用例嫂用、測試報告、bug list丈冬，通知UAT介入時間嘱函；最后由產(chǎn)品部組織和參與驗收；
5埂蕊、團隊建設(shè)方面：每日晨會往弓，明確產(chǎn)品方向，傳達高層思想蓄氧，企業(yè)文化傳播函似，任務(wù)分工，知識分享喉童，競品研討等撇寞。不定期舉行培訓(xùn)分享會，分享讀書清單與團隊共同成長堂氯；建立用戶溝通體系蔑担；不定期高管訪談，協(xié)調(diào)部門工作咽白。
6啤握、品牌建設(shè)：確定公司品牌定位，與boss步調(diào)一致（宣傳風(fēng)格的確定）晶框，同時加強產(chǎn)品部部門品牌建設(shè)排抬。
