這本書看了前面一半的時(shí)候就有兩個(gè)感受蝠猬，第一切蟋，專家會將一些成功的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來，讓后來人能夠模仿榆芦。這些東西感覺都是對的柄粹，然后用在大公司里面可能有用，又好像可能沒有用匆绣，最重要的是它都是總結(jié)的前人的經(jīng)驗(yàn)驻右，然后呢對自己的那些東西進(jìn)行了一番演繹，例如能夠成功的人有預(yù)見能力崎淳，有構(gòu)思能力堪夭，有執(zhí)行的能力。就像在說未來是不可預(yù)測的拣凹，所以我們只要具備了一些能力森爽，就能夠抵御一些風(fēng)險(xiǎn)。感覺這是不對的第二嚣镜，基本上他下的論斷都是給自己打臉爬迟。例如他在判斷亞馬遜的未來發(fā)展的過程中，他認(rèn)為亞馬遜已經(jīng)走入了死胡同菊匿，將自己的戰(zhàn)線拉得太長等等付呕，并且遇見這家企業(yè)不會有好的結(jié)果，窮途末路跌捆，但是實(shí)際上亞馬遜恰恰就是走了一條正確的道路徽职。每年不斷進(jìn)行大規(guī)模的負(fù)債投入到基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)當(dāng)中，例如云計(jì)算佩厚，例如結(jié)算例如配送等等活箕，這讓亞馬遜在這么多年里面雖然一直是不盈利的，并且高負(fù)債可款，但是它的市場價(jià)值是在不斷上升的，因?yàn)樗恢笔峭度肟寺欤⑶沂沁M(jìn)行了資產(chǎn)的沉淀和保持升值闺鲸。

第二了，授權(quán)者在給下屬授權(quán)的時(shí)候埃叭，要把握下屬的能力水平摸恍，了解他的能力水平與他的工作之間的差距，做好親自縮短這種差距的思想準(zhǔn)備，然后再把權(quán)力交給下屬立镶，當(dāng)然切記不要連累顧客壁袄。當(dāng)我們了解了這種差距的時(shí)候，我們將要求下屬做以下三件事情媚媒，第一做計(jì)劃嗜逻，第二要結(jié)果，第三重執(zhí)行缭召，也就是說我作為上司在給自己的下屬授權(quán)的時(shí)候栈顷，我是很清楚下屬的能力與給他的權(quán)限之間的差距的，這三個(gè)步驟用于彌補(bǔ)之間的差距嵌巷，幫助下屬提升能力萄凤。

第三，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者搪哪，保有好奇心非常重要靡努，一般人都會自己認(rèn)定自己能力的極限，幾乎所有人都把這種極限設(shè)定得離自己的實(shí)際極限很遠(yuǎn)晓折，這是因?yàn)樗麄兪前凑兆约阂酝慕?jīng)驗(yàn)設(shè)定的惑朦，以為這樣就能避免失敗，也不會惹惱周圍的人已维，更不會被別人瞧不起行嗤，因此不得不說這是一個(gè)現(xiàn)實(shí)而聰明的做法，不過依我看這不過是一種小聰明垛耳，這種人只要覺得行不通便會立刻放棄栅屏。而作為一個(gè)好奇心不足的人來說，對于全新的或自己不了解的東西堂鲜，他們平時(shí)沒有形成主動(dòng)吸收的習(xí)慣栈雳，到了關(guān)鍵時(shí)刻，便如心理學(xué)中所說的缔莲，或是抵制或是逃避哥纫。

第四在企業(yè)中形成up or out的文化。也就是得不到提升與發(fā)展的人痴奏，請你離開蛀骇。麥肯錫根據(jù)不同員工的水平而有不同的要求，根據(jù)員工進(jìn)入公司工作的時(shí)間定級读拆，在所定級別的范圍內(nèi)擅憔，如果能力毫無提升的勸其離開，每年有20%的人離開公司同期檐晕，進(jìn)入公司的100人中暑诸，四年后只能剩下20人就已成為慣例蚌讼，因?yàn)辂溈襄a知道，這是不會給客戶帶來麻煩的唯一辦法个榕。

第五篡石，我們應(yīng)該時(shí)刻銘記一點(diǎn)，在21世紀(jì)西采，一切都在進(jìn)行快速的變化凰萨，依靠固有的模式與陳舊的知識解釋史無前例的現(xiàn)象，這種做法將給企業(yè)發(fā)展帶來危害苛让。就像ta守則第四條沟蔑，愿意放下你所擁有的你，只有放下你所擁有的狱杰，保持一個(gè)好奇心瘦材，你才能夠真正的去發(fā)現(xiàn)你的未來。而推動(dòng)未來世界運(yùn)轉(zhuǎn)的仿畸，將不再是國家之間或企業(yè)之間的競爭食棕，而是個(gè)體之間的競爭，因此作為我們每個(gè)人保持好奇心错沽，讓自己成為世界一流才能的人簿晓，才會適應(yīng)世界的發(fā)展。拋棄先例千埃，養(yǎng)成懷疑常識的習(xí)慣憔儿，獲得洞悉變化本質(zhì)的能力，愿意放下你所擁有的放可。

第六谒臼，要想成為一個(gè)適應(yīng)變化的人，首先就要認(rèn)清變化的本質(zhì)耀里，要對身邊的變化逐一反復(fù)的向自己提問蜈缤，為什么會這樣？心在什么地方冯挎？從中會產(chǎn)生什么底哥？其真正的價(jià)值何在？我應(yīng)該如何做房官，然后從中確定課題趾徽，建立假說，收集事實(shí)翰守，認(rèn)清這一假說孵奶，并進(jìn)行分析和驗(yàn)證，重新構(gòu)建自己的觀點(diǎn)潦俺，也就是說你無論遇到什么問題，遇到了什么變化，我們經(jīng)常要問自己五個(gè)why事示，在未來的組織中受到強(qiáng)烈批判的不是提意見的人早像，而是不提意見的人。甚至于在猶太人的社會中肖爵，為了使討論深化卢鹦，總有一位成員敢于提出反駁意見，被稱為惡魔的擁護(hù)者劝堪，運(yùn)用惡魔擁護(hù)者的方法和精神不斷驗(yàn)證自己固有的想法冀自，置身于迄今為止從未想到過的思想空間，可訓(xùn)練自己從零開始構(gòu)建開拓新競爭領(lǐng)域理論的邏輯能力秒啦，即使大家都從同一事實(shí)出發(fā)熬粗，如果你的故事非常新穎，也能發(fā)現(xiàn)更多的選擇與商機(jī)余境。

第七一個(gè)偏執(zhí)狂驻呐，它往往是具有非常強(qiáng)烈的危機(jī)感的人，一個(gè)高水平的偏執(zhí)狂芳来，正因?yàn)榫邆淞司o張感含末，他的感受力才會很強(qiáng)，才能通過其卓越的洞察力即舌，發(fā)現(xiàn)真正的機(jī)會佣盒。享受變化，執(zhí)著探索以及不效仿顽聂，使我們在未來生存的必不可少條件緊張感也就是積極的猜疑心理肥惭，便是迅速磨利先見能力的強(qiáng)心劑。

地板要想在這樣的時(shí)代獲得成功芜飘，必須首先從虛心驗(yàn)證現(xiàn)實(shí)中的各種事實(shí)出發(fā)务豺，要做到這一點(diǎn)并不容易，為了使自己的思想從作繭自縛的狀態(tài)中解放出來嗦明，有時(shí)必須徹底放棄自己好不容易積累起來的一些東西笼沥，當(dāng)遇到自己不了解的現(xiàn)象的時(shí)候，不要用以往所獲得的知識和價(jià)值觀作出判斷娶牌，相反應(yīng)該放棄判斷奔浅，冷靜的觀察這種現(xiàn)象，麥肯錫的員工有一個(gè)習(xí)慣诗良，這就是問五次為什么.汹桦。人不是不喜歡變化，而是討厭自己被改變鉴裹，排斥自己固有的想法和思維方式舞骆，以事實(shí)為依據(jù)思考并討論問題钥弯，這樣的結(jié)果是必須改變自己。

第九杰克韋爾奇是一位滿懷熱情的教師督禽，大部分事情他比別人知道得多一些脆霎，這是因?yàn)樗?jīng)常傾聽富于智慧的人的談話，并不是瞎問狈惫，這是他優(yōu)秀的數(shù)字之一睛蛛，第二杰克韋爾其具有思考的愛好，一只有勤于思考才能取得成果胧谈。

第十當(dāng)我們一起討論一個(gè)問題的時(shí)候忆肾，我們必須養(yǎng)成這樣的習(xí)慣，但我們的意見驚人一致的時(shí)候菱肖，我們就必須要回到討論的出發(fā)點(diǎn)客冈，重新審視結(jié)論的依據(jù)，語義論的主旨蔑滓。

最后一點(diǎn)郊酒，也是最重要的一點(diǎn)，耐克的名言键袱，just燎窘，do，it蹄咖。這句話里面包含著創(chuàng)業(yè)者的靈魂和挑戰(zhàn)者的精神褐健，他們對于抓住事業(yè)發(fā)展的機(jī)會至關(guān)重要。