1）《五個(gè)為什么》加速-《適應(yīng)》
之前在公司寫8D報(bào)告時(shí)锨推，分析到最后邊，大多都是人為失誤，而人文失誤就是管理系統(tǒng)除了問題祭阀，而這都源于沒有好好培訓(xùn)員工。老員工會(huì)認(rèn)為培訓(xùn)新員工太費(fèi)時(shí)間鲜戒，其實(shí)新員工培訓(xùn)或者老員工新技能培訓(xùn)专控，不需要專門停職停工的放下手上的工作去培訓(xùn)，而是可以不間斷的逐漸循序漸進(jìn)的培訓(xùn)遏餐，每次都能獲得一些階段性成果伦腐。
再來學(xué)習(xí)下五個(gè)為什么：
1，五個(gè)為什么是一種強(qiáng)大有效的組織技巧失都，把它與小批量方式結(jié)合使用柏蘑，可以提供企業(yè)所需的基礎(chǔ)架構(gòu)，快速響應(yīng)出現(xiàn)的問題粹庞，也不會(huì)造成過度投資咳焚、過度投資、過度開發(fā)庞溜。
2革半，如果相關(guān)人員不能來參加和發(fā)現(xiàn)并解決問題的話碑定，經(jīng)理人和員工會(huì)掉入五大罪狀的陷阱中。認(rèn)識(shí)到一些顧有問題又官，不是因?yàn)槿藷o能延刘，而是由糟糕的流程引起的，從而做出相應(yīng)的補(bǔ)救措施六敬。
3碘赖，五個(gè)為什么的注意事項(xiàng)：：
a，在分析根本原因的時(shí)候外构，讓每一個(gè)相關(guān)人都到場(chǎng)普泡，如果牽扯到?jīng)Q策層，高層管理也應(yīng)該到場(chǎng)审编，當(dāng)錯(cuò)誤無法避免而發(fā)生時(shí)劫哼，我們應(yīng)該反思：，如果發(fā)生錯(cuò)誤割笙，我們要對(duì)這么容易犯錯(cuò)感到羞愧
b权烧，作者的公司讓新來的工程師在入職第一天就去嘗試改動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，當(dāng)時(shí)這位工程師嚇一跳伤溉，說如果我不小心弄錯(cuò)了什么般码，我會(huì)不會(huì)有事兒？
公司是這樣回復(fù)的：如果我們的開發(fā)流程脆弱到你第一天上班乱顾，就能把它攻破板祝，那我們?cè)摲词。瑸槭裁窗严到y(tǒng)設(shè)置的如此簡(jiǎn)單走净？
如果你們真的打斷流程券时，我們馬上讓你們負(fù)責(zé)牽頭修復(fù)這個(gè)問題，這是一個(gè)很好的防錯(cuò)測(cè)試伏伯，同時(shí)橘洞，防止將來還會(huì)有人重復(fù)同樣的錯(cuò)誤。
c说搅，用新問題召開五個(gè)為什么會(huì)議炸枣，如果有一堆老問題沒有解決該不該加入用五個(gè)為什么去分析。老問題弄唧，就在老問題再次出現(xiàn)時(shí)适肠，把它當(dāng)作一個(gè)新的五個(gè)為什么一起解決。
d候引，每次五個(gè)為什么討論開始時(shí)侯养，花幾分鐘解釋一下這個(gè)流程的目的是什么？以及會(huì)怎樣進(jìn)行澄干，這對(duì)第一次參加會(huì)議的人很有好處
e逛揩， 對(duì)第一次犯錯(cuò)要容忍柠傍，不允許同樣的錯(cuò)誤發(fā)生第二次
2) 《創(chuàng)新》
不管是新創(chuàng)企業(yè)還是企業(yè)內(nèi)部的新創(chuàng)團(tuán)隊(duì)都要具備三種架構(gòu)特征：稀少的穩(wěn)定的資源、開發(fā)業(yè)務(wù)的獨(dú)立權(quán)息尺、以及與績效掛鉤的個(gè)人利益
組織架構(gòu)只是先決條件携兵，他不能保證成功疾掰，但是錯(cuò)誤的架構(gòu)卻幾乎一定會(huì)導(dǎo)致失敗
新創(chuàng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)要執(zhí)行跨部門運(yùn)作搂誉、需要隨時(shí)保持絕對(duì)最小化的狀態(tài)、獎(jiǎng)勵(lì)制度要有客觀標(biāo)準(zhǔn)静檬，讓團(tuán)隊(duì)用來自我衡量
3) 《杜絕浪費(fèi)》
如果企業(yè)中所有員工都具備了精益創(chuàng)業(yè)的組織超能力炭懊，那么，整個(gè)企業(yè)機(jī)構(gòu)每個(gè)人都會(huì)堅(jiān)持必須把所有假設(shè)清除表達(dá)出來拂檩，并且對(duì)其嚴(yán)格測(cè)試侮腹。
截止到現(xiàn)在，這本《精益創(chuàng)業(yè)》驚喜的又看了一遍稻励，收獲和前幾次還是有不同之處父阻，接下來整理一下框架，見續(xù)望抽！
