借著西門子知識網(wǎng)紅活動這次機(jī)會曲伊，分享一下我自己的工業(yè)工程師的體驗(yàn)髓梅。
1.首先從專業(yè)的工業(yè)工程定義說起吧织阅。
一般認(rèn)為泰勒（ Frederick W． Taylor）和吉爾布雷斯（ Frank B． Gilbreth）是IE的開山鼻祖壳繁。19世紀(jì)80年代，泰勒和吉爾布雷斯分別通過自己的實(shí)踐荔棉，仔細(xì)觀察工人的作業(yè)方式闹炉，尋找效率最高的作業(yè)方法，并且設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時間進(jìn)行效率評估润樱。結(jié)果不僅生產(chǎn)效率得以提高渣触，工人的收入也得以增加，從而開創(chuàng)了工業(yè)工程（Industrial Engineering壹若，簡稱IE）研究的先河嗅钻。
工業(yè)工程是從科學(xué)管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一門應(yīng)用性工程專業(yè)技術(shù)，它是對人店展、材料养篓、設(shè)備所集成的系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計、分析赂蕴、改善和實(shí)施柳弄。為了對系統(tǒng)的成果進(jìn)行確定、預(yù)測和評價睡腿，在利用數(shù)學(xué)和自然科學(xué)的同時语御，還采用工程上的分析和設(shè)計的原理和方法峻贮。IE強(qiáng)調(diào)綜合地提高勞動生產(chǎn)率、降低生產(chǎn)成本应闯、保證產(chǎn)品質(zhì)量纤控，使生產(chǎn)系統(tǒng)能夠處于最佳運(yùn)動狀態(tài)而獲得最高的整體效益。
所以說IE的核心是降低成本碉纺，提高質(zhì)量和生產(chǎn)率船万。完成這個目標(biāo)是我們車間工程師工作價值的核心所在。
2.日常工作內(nèi)容
在工作中骨田，個人角色兼具工業(yè)工程師耿导、工藝工程師、精益工程師三方面的內(nèi)容态贤。
利用工業(yè)工程知識在生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)施改善活動舱呻，對于工業(yè)工程改善手法的運(yùn)用，包括程序分析悠汽、動作分析箱吕、時間研究和生產(chǎn)線平衡、布局改善以及搬運(yùn)分析等柿冲。
同時在改善過程中除了工時測定茬高、布局優(yōu)化，還要制作工藝sop文件假抄，制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)化流程怎栽，持續(xù)進(jìn)行流程優(yōu)化，lean精益理念始終貫徹其中宿饱。
常用的工業(yè)工程七大手法是：防錯法熏瞄、動改法、流程法刑棵、五五法巴刻、人機(jī)法、雙手法和抽樣法蛉签。
要盡力去消除在精益生產(chǎn)中的TIMWOOD胡陪，也就是八大浪費(fèi)，分別是：不良碍舍、修理的浪費(fèi)柠座，過分加工的浪費(fèi)，動作的浪費(fèi)片橡，搬運(yùn)的浪費(fèi)妈经，庫存的浪費(fèi)，制造過多過早的浪費(fèi)，等待的浪費(fèi)和管理的浪費(fèi)吹泡。
3.對于工業(yè)工程師的直觀感受
因?yàn)楣ぷ鲀?nèi)容很豐富骤星，所以剛開始會給人一種很雜很亂的感覺，各種數(shù)據(jù)參數(shù)都要自己去測量爆哑，很多文件也同時需要去完善洞难。但當(dāng)真正融入這個角色后，從個人感受來說還是很喜歡的揭朝，因?yàn)榭梢钥吹阶约旱膭趧映晒蛹杀镜慕档停|(zhì)量的提升潭袱，以及生產(chǎn)效率的提升柱嫌，以及來自車間員工及時化的反饋，正好比是生產(chǎn)中的拉動式看板屯换，拉動著我們不斷的進(jìn)行優(yōu)化编丘，持續(xù)性的進(jìn)行改善。
還有一點(diǎn)就是工時測定趟径，這是最基礎(chǔ)的瘪吏，同時也是最重要的一項內(nèi)容。很多人都不以為意蜗巧，認(rèn)為這項工作太簡單無聊了。其實(shí)工時測定真的沒有那么簡單蕾盯，遠(yuǎn)比我們想要中的有價值有意義幕屹，因?yàn)橹挥星捌诼燥@單調(diào)的詳盡的準(zhǔn)確的工時測定，后期的生產(chǎn)計劃级遭，生產(chǎn)線平衡望拖，工位布局，人員安排挫鸽，設(shè)備布置说敏，節(jié)拍分析，CT,TT等等內(nèi)容才會有數(shù)據(jù)基礎(chǔ)丢郊。工時測定是生產(chǎn)中“大數(shù)據(jù)”的收集階段盔沫。最最重要的階段。
4.做好工業(yè)工程師的困難點(diǎn)
從技術(shù)上來說枫匾，最初接觸工業(yè)工程最難的就是工時秒表測定架诞、動作分析，比如視頻錄制分析法干茉，每天需要接近一幀一幀的去分析錄制的員工的操作步驟谴忧，哪些是增值的動作？哪些是可以去除的無效的浪費(fèi)動作，這個階段是相對來說比較痛苦一些的沾谓，不過經(jīng)歷過后會有很大的收獲委造。
從角色上來說，工業(yè)工程師著實(shí)扮演了一個復(fù)雜的角色均驶，有些人批評他們是：
「工業(yè)工程師是使人們做得快一點(diǎn)昏兆，賺得少一點(diǎn)！」
「工業(yè)工程師是效率專家辣恋，也是管理者的眼線亮垫！」
「工業(yè)工程師專門到處找錯，喜歡跟別人過不去伟骨∫剩」
所以想要做好一位優(yōu)秀的工業(yè)工程師，需要承受異于一般員工的壓力携狭，但正是存在壓力继蜡，才會使我們不斷的去脫離舒適區(qū)，不斷的去學(xué)習(xí)逛腿，去創(chuàng)造價值稀并。
4.工業(yè)工程師的價值
IE的核心是降低成本，提高質(zhì)量和生產(chǎn)率单默，尤其是提高生產(chǎn)率是工業(yè)工程師的第一使命碘举。
有人說企管顧問是企業(yè)界的醫(yī)生，則工業(yè)工程師亦如工業(yè)界的醫(yī)生一樣搁廓，他可幫忙工廠界定問題引颈，協(xié)調(diào)整個工廠的運(yùn)轉(zhuǎn)，就如一位全科醫(yī)生境蜕，負(fù)責(zé)診治病人何處有病蝙场，然后再由某部的專家來檢驗(yàn)、治療粱年。工業(yè)工程師也是如此售滤，他點(diǎn)出工廠毛病的所在，然后協(xié)調(diào)各部門的專家去解決台诗。
事實(shí)上完箩，目前的工業(yè)型態(tài)是團(tuán)隊工作，要解決任何問題拉庶，決非一人一手能包辦的嗜憔，工業(yè)工程師扮演的角色往往是團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人，需具有較強(qiáng)的組合氏仗、協(xié)調(diào)及溝通的能力吉捶，廣博的知識夺鲜，即能用適當(dāng)?shù)恼Z言與人溝通。在這種傾向之下呐舔，工業(yè)工程師需同時具有工程和管理方面的知識與訓(xùn)練币励，因此在工廠中能使別人容易樂意合作，一同去解決問題
分享一個小的個人成就事件
Situation：為了滿足公司需要同時生產(chǎn)多型號的減速機(jī)產(chǎn)品珊拼，實(shí)現(xiàn)柔性化生產(chǎn)食呻，減少換型時間，提升員工的工作效率澎现，提升產(chǎn)品質(zhì)量仅胞。
Target：通過數(shù)字化的應(yīng)用進(jìn)一步減少生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)能剑辫，提高產(chǎn)品質(zhì)量干旧，提高公司產(chǎn)品的核心競爭力。
Action：完成兩個數(shù)字化項目妹蔽，用時兩年椎眯，做為team leader，帶領(lǐng)團(tuán)隊胳岂，完成自動化掃碼加油油站項目和測試設(shè)備自動化項目编整，涉及到倉庫，裝配乳丰，研發(fā)掌测，精益多部門同事配合，主要提供技術(shù)支持以及各部門溝通产园、協(xié)調(diào)赏半。
注油設(shè)備自動化項目：通過掃碼的形式，提高注油的準(zhǔn)確性淆两，由手動改成自動，實(shí)現(xiàn)注油工序的數(shù)字化拂酣。增加掃碼識別加油功能秋冰，自動選擇所需正確油品，自動根據(jù)二維碼信息設(shè)定油量婶熬，并且輸出電子記錄表剑勾，有效提高生產(chǎn)效率。
測試設(shè)備自動化項目：通過掃碼的形式赵颅，實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品各項性能參數(shù)的自動測試虽另，提高測試的效率，實(shí)現(xiàn)測試工序的數(shù)字化饺谬。項目涉及到紙名牌二維碼設(shè)定捂刺、數(shù)字化測試柜制作，掃碼識別軟件系統(tǒng)設(shè)計等。
Result：成功完成自動化掃碼加油油站項目和測試設(shè)備自動化項目族展，并在后續(xù)使用過程中獲得車間員工認(rèn)可森缠，生產(chǎn)操作更加方便快捷，提升工作效率仪缸。
6.做好工業(yè)工程師的經(jīng)驗(yàn)方法
這是非彻蠛考驗(yàn)工程師的一項工作，要求踏實(shí)努力的品格恰画，不斷需要持續(xù)學(xué)習(xí)的專業(yè)化只是宾茂，還要有問題解決能力以及模塊化的系統(tǒng)思維。
首先是問題的解決與決策
(1)確定問題：先了解問題性質(zhì)及癥結(jié)所在拴还。
(2)分析問題：從找資料跨晴、記錄現(xiàn)況、了解限制條件自沧、探討問題坟奥，以深入問題。
(3)尋求可能解決問題的方案拇厢。
(4)評估諸項方案爱谁，決定最佳決策。
(5)采取行動孝偎。
(6)考核行動結(jié)果访敌，再提更佳解決途徑。
其次是模塊化的系統(tǒng)思維衣盾。
通過解構(gòu)寺旺，把一個較大的系統(tǒng)，打散成一個個模塊势决，然后再進(jìn)行重構(gòu)阻塑，把這些模塊按照功能性重新組合。這種思維的重點(diǎn)在于果复，找出來哪些是必須理清陈莽、解決的事，以及哪些可以忽略或者舍棄的事虽抄，直到實(shí)現(xiàn)最終的目標(biāo)走搁。
模塊化的系統(tǒng)思維和項目管理中的WBS很像，工作分解結(jié)構(gòu)（Work Breakdown Structure）迈窟，創(chuàng)建WBS：是把項目 交付成果和項目工作分解成較小的私植，更易于管理的組成部分的過程
7.對于生活的體驗(yàn)：
先含著幸福的眼淚分享一下媳婦給我做的SOP，打印出來貼到墻上车酣，需要隨時學(xué)習(xí)的曲稼。
前幾天生病了索绪，去醫(yī)院看急診，一到急診室躯肌，腦子里第一時間想的不是治病者春，而是buffer緩沖區(qū)。這是為什么呢清女？
最早的時候钱烟，醫(yī)院是沒有急診室的。結(jié)果碰到急診手術(shù)嫡丙，只能插隊拴袭。問題是，你插了隊曙博，后面的手術(shù)排期全亂了拥刻，這讓醫(yī)院很頭疼，是手術(shù)室不夠嗎父泳？后來般哼，專家建議他們，留出一間手術(shù)室當(dāng)專門的急診室就行了惠窄，表面上看蒸眠，空出一個房間專門做急診室，好像是個浪費(fèi)杆融，但實(shí)際上楞卡，這不僅保證了治療急診病人，又不影響其他手術(shù)排期脾歇，反而提高了整體手術(shù)效率蒋腮。
曾經(jīng)有客戶來公司參觀的時候問過我一個問題，為什么結(jié)構(gòu)緊湊的車間會有一小片空地藕各，其實(shí)這就是車間生產(chǎn)緩沖區(qū)域池摧，buffer區(qū)域，和急診室很像激况，看上去是浪費(fèi)险绘，但在生產(chǎn)中反而能夠提高生產(chǎn)效率。所以一到醫(yī)院誉碴，一到急診室就想到生產(chǎn)緩沖區(qū)，而且醫(yī)院的5S及各類KANBAN非常齊全完善瓣距，也值得工廠生產(chǎn)學(xué)習(xí)黔帕。醫(yī)生問診有時候也會用的5W2H，ECRS等方法蹈丸，真的很有意思成黄。
還有很多有意思的來不及和大家一一分享了呐芥。
8.自己的“最愛”-SIMOGEAR
上圖我們公司的產(chǎn)品，SIMOGEAR減速機(jī)奋岁，SIMOGEAR自2013年引入中國思瘟，產(chǎn)品包括同軸、平行軸闻伶、傘齒輪以及蝸輪蝸桿四大系列減速機(jī)滨攻，如今SIMOGEAR已經(jīng)廣泛應(yīng)用于機(jī)場物流，食品飲料蓝翰，汽車制造光绕，港口機(jī)械、起重運(yùn)輸?shù)炔煌I(lǐng)域畜份，贏得了眾多客戶的認(rèn)可和好評诞帐，發(fā)展趨勢高速增長。
為了滿足公司需要同時生產(chǎn)多型號的減速機(jī)產(chǎn)品爆雹，實(shí)現(xiàn)柔性化生產(chǎn)停蕉，減少換型時間，提升員工的工作效率钙态，以及保證產(chǎn)品質(zhì)量慧起，通過數(shù)字化的應(yīng)用進(jìn)一步減少生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)能驯绎，提高產(chǎn)品質(zhì)量完慧，提高公司產(chǎn)品的核心競爭力，為市場提供更優(yōu)質(zhì)的可靠耐用的減速機(jī)產(chǎn)品剩失。
做為一名普通的工業(yè)工程師屈尼，踏踏實(shí)實(shí)的工作，去努力為公司長遠(yuǎn)工藝發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)拴孤，也必定夯實(shí)西門子在驅(qū)動產(chǎn)品的市場領(lǐng)導(dǎo)地位脾歧。
最后感謝題主給這次機(jī)會，讓我能夠更加深入的去了解自己演熟，了解工業(yè)工程師這個職業(yè)鞭执，寫作過程也是自我修煉、自我提升的一個過程芒粹，再次表示感謝兄纺。
