一位資深總經(jīng)理分享的如何運營一家中小型企業(yè)，首先第一位要確保的是資金的穩(wěn)定流轉(zhuǎn)伟众。也就是說析藕，干什么首先要有錢，無論是利用杠桿凳厢，銀行融資账胧，說服投資人投資給你都行，只有有了錢先紫，接下來第二步就好辦了治泥。然后是建立為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略和目標(biāo)的組織架構(gòu)和人才團隊的組建。為什么人不是放在第一位遮精，是因為有了錢才可以招聘到適合的人才居夹，然后在后續(xù)的運營當(dāng)中，對人才的傾斜會慢慢從資金一點點的偏移向人這邊本冲。
在前面兩項工作準(zhǔn)備好了之后准脂，就要思考第三步了，即根據(jù)現(xiàn)有的人員眼俊，技術(shù)條件和資金流的情況意狠，來制定市場的定位，也只有準(zhǔn)確的市場定位疮胖，才企業(yè)的起步階段环戈，不會因為資金等限制而陷入困境闷板。
而在起步階段必然會遇見技術(shù)上或者經(jīng)驗上的瓶頸問題，所以第四點就是解決制程中出現(xiàn)的瓶頸問題院塞，無論是向內(nèi)成立專項小組攻堅遮晚，還是向外尋求資源，都需要老總來進行協(xié)調(diào)指揮拦止。
在前面四點都做好的情況下就要開始第五點工作內(nèi)容了县遣，就是實現(xiàn)可持續(xù)的盈利⌒谧澹可以從優(yōu)化訂單結(jié)構(gòu)萧求，降低成本，提升效率等方面入手顶瞒。
在以上幾個方面都順利進行之后夸政，就要開始著手于，制定下一個長遠計劃榴徐，至少5-10的戰(zhàn)略目標(biāo)守问。
