1. 需求評(píng)審
由產(chǎn)品經(jīng)理主持贯底。
明確業(yè)務(wù)需求，使用場(chǎng)景，理清業(yè)務(wù)邏輯禽捆；
即為什么做這個(gè)需求笙什？做這個(gè)需求的目的是什么？用戶使用場(chǎng)景是什么樣的胚想？操作流程又是如何琐凭？
參加人員：全部
2. 交互評(píng)審（初稿、終稿兩個(gè)會(huì)議）
由交互設(shè)計(jì)主持
明確交互設(shè)計(jì)浊服，確定交互細(xì)節(jié)统屈，方便開發(fā)選擇實(shí)施方案，同時(shí)也再次理業(yè)務(wù)邏輯
確定在終稿會(huì)議時(shí)牙躺，把初稿問題都處理愁憔，只做宣講，不做改動(dòng)孽拷，時(shí)間盡量短吨掌；
參加人員：全部
3. 視覺評(píng)審（初稿、終稿兩個(gè)會(huì)議）
由UI設(shè)計(jì)主持
明確視覺UI方案脓恕，有問題提出思犁，便于開發(fā)后期實(shí)施，同時(shí)也再次明確業(yè)務(wù)邏輯进肯；
確定在終稿會(huì)議時(shí)，把初稿問題都處理棉磨，只做宣講江掩，不做改動(dòng)，時(shí)間盡量短乘瓤；
參加人員：全部
4. 接口評(píng)審
由后端開發(fā)相應(yīng)人員主持
前后端接口文檔評(píng)審环形，后端出初稿，前端移動(dòng)端技術(shù)人員參與評(píng)審衙傀，接口范式抬吟，字段細(xì)節(jié)過一遍
參加人員：開發(fā)
5. 工作量評(píng)估
由項(xiàng)目管理主持
在交互評(píng)審結(jié)束，或者視覺評(píng)審結(jié)束后统抬，就可以進(jìn)行工作量的拆分和評(píng)估火本，每個(gè)點(diǎn)落實(shí)到人。
評(píng)估完成聪建，開發(fā)排期钙畔。
排期時(shí)，測(cè)試需要參與金麸，并給出測(cè)試排期和用時(shí)。
參加人員：開發(fā)（測(cè)試）
6. 測(cè)試用例評(píng)審
由測(cè)試人員主持
出了視覺后，測(cè)試人員準(zhǔn)備測(cè)試用例诅病，并在開發(fā)提測(cè)前一周進(jìn)行評(píng)審。
7. 發(fā)布檢查
由項(xiàng)目管理主持
發(fā)布前一天確認(rèn)所有工作是否準(zhǔn)備到位桨醋，做好CheckList, 明確需要哪些資源配合協(xié)助 ，
盡量降低 發(fā)布時(shí)的各種外部環(huán)境影響现斋；
8. 上線總結(jié)
由項(xiàng)目管理主持
項(xiàng)目發(fā)布后喜最，總結(jié)整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
每個(gè)會(huì)議應(yīng)做好前期準(zhǔn)備工作步责，避免在會(huì)議上浪費(fèi)過多時(shí)間返顺。
