衛(wèi)廣淼是焊裝一線的質(zhì)量主管携兵,肩負質(zhì)量重任的他綽有余裕蕾哟、材優(yōu)干濟。在生產(chǎn)任務(wù)如火如荼進行的眼下共缕,焊裝車間是如何超標準完成質(zhì)量目標的,一方面離不開全體員工的精誠合作和不懈努力士复,另一方面則是源于衛(wèi)廣淼獨特的質(zhì)量管理體系图谷。
之所以提到質(zhì)量是一個體系,是因為就質(zhì)量本身而言阱洪,這是一個嚴肅且恒久的重要項目便贵。在衛(wèi)廣淼的眼里,質(zhì)量把控絕不僅僅是從質(zhì)量本身著手冗荸,而是要集合人力承璃、效率、設(shè)備蚌本、安全等等多個方面盔粹,從一個綜合的體系里提煉和塑造質(zhì)量隘梨。有效溝通和良好培訓(xùn)能夠提升質(zhì)量、有序生產(chǎn)和標準固化能夠提升質(zhì)量舷嗡、定期點檢和自主保全能夠提升質(zhì)量…質(zhì)量轴猎,是他工作的全部。
焊裝車間每天的白車身評審會是他非常重視的質(zhì)量會議之一进萄。為了更好的傳遞和落實質(zhì)量任務(wù)捻脖,衛(wèi)廣淼在評審區(qū)設(shè)立了一處質(zhì)量信息看板,收集和鞏固質(zhì)量問題中鼠。評審會上的每一項質(zhì)量問題都會體現(xiàn)在板面的表單中:相應(yīng)的責(zé)任人領(lǐng)回任務(wù)并簽字可婶,表示任務(wù)已承接;質(zhì)量任務(wù)完成后在成果確認和效果驗證欄體現(xiàn)援雇,表示問題的解決狀態(tài)矛渴;表單最后由相應(yīng)區(qū)域段長確認,表示任務(wù)有效閉環(huán)熊杨。明確問題并精準落實曙旭,助力了車間質(zhì)量良好達成。
焊裝車間內(nèi)部自檢自查自消的質(zhì)量工作體現(xiàn)在全體員工齊心控制之余晶府,焊裝車間的服務(wù)班由衛(wèi)廣淼直接管理桂躏,這是他質(zhì)量管理體系里又一項亮點工作項目。車間服務(wù)班的工作任務(wù)以工藝間的信息溝通為主川陆,服務(wù)人員接收到的質(zhì)量信息均為涂裝和總裝發(fā)現(xiàn)并將影響到用戶體驗的第一手信息剂习,這些質(zhì)量信息能夠在第一時間傳遞到衛(wèi)廣淼的手里,則能更有效的輔助問題落實和解決较沪。也正是因為工藝間的有效溝通鳞绕,才有效的保證了焊裝車間的質(zhì)量產(chǎn)出,同時能夠有效的并超預(yù)期的完成車間質(zhì)量目標尸曼。
如果說產(chǎn)品是樹们何,質(zhì)量必定是根;產(chǎn)品是房屋控轿,質(zhì)量就是根基冤竹。衛(wèi)廣淼在質(zhì)量管理中,為焊裝車間的白車身產(chǎn)出構(gòu)建了一套牢固的體系基礎(chǔ)茬射,更為奔騰品牌的發(fā)展貢獻了巨大力量鹦蠕。