衡定一個(gè)人對你好民逼，也就是在他有限的時(shí)間精力中想到盡可能多的你泵殴。
就比如在由上海飛往昆明的班機(jī)上，飛機(jī)雜志上看到了一個(gè)最北邊的極美城市-----冰島首都雷克雅未克拼苍，第一反應(yīng)是好想去玩笑诅，第二反應(yīng)是好想帶著團(tuán)隊(duì)小伙伴一起去玩，頗有一種要和小伙伴們地久天長疮鲫，嘗盡世間繁華的意味吆你，當(dāng)然這也和我最近一直在想后面團(tuán)建去哪的原因。
這個(gè)好又是極度靠外在表現(xiàn)棚点，完全別人給自己的評定早处，當(dāng)然對佛學(xué)精妙大徹大悟的除外>\_<所以當(dāng)我意識(shí)到自己第二反應(yīng)就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，我知道我現(xiàn)在已經(jīng)是一個(gè)合格的CEO瘫析，至少一直在專注于把團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)好砌梆，朝著更好的方向發(fā)展。
可以看出團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)目前來說在我心中算是第一位的贬循，這也是Cherry說的"人"咸包、"財(cái)"、"物"這三大公司生命線杖虾，在實(shí)踐中人的重要性毋庸置疑烂瘫！相當(dāng)長一段時(shí)間，我認(rèn)為"物"是最重要的奇适，也就是公司的業(yè)務(wù)坟比，沒有業(yè)務(wù)也就沒有現(xiàn)金流，更別談公司發(fā)展嚷往，人力培養(yǎng)葛账。在一段時(shí)間里確實(shí)是這樣，因?yàn)樽约旱臉I(yè)務(wù)能力還沒有達(dá)到優(yōu)秀水平皮仁，才會(huì)需要花很多時(shí)間去處理一些沒必要跟進(jìn)浪費(fèi)時(shí)間的線索籍琳、關(guān)系。在找到一定感覺之后贷祈，花合理時(shí)間之后趋急，就可以有至少cover成本的業(yè)務(wù)量，可以有更多是時(shí)間來想如何大面積擴(kuò)大業(yè)務(wù)势誊，更加迅速的提升自己能力呜达，提高團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力。
在培養(yǎng)人的整個(gè)過程中粟耻，領(lǐng)導(dǎo)力確實(shí)是一個(gè)很重要的能力闻丑，或者這個(gè)詞已經(jīng)不太適用現(xiàn)在的95后漩怎，可能更好的可以用"賽車手導(dǎo)航員"、"龍舟舵手"嗦嗡。就是這樣的角色需要的能力包括傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力：1勋锤、各項(xiàng)工作理解，可以區(qū)分清楚能力范圍和邊界2侥祭、同時(shí)有自己的強(qiáng)項(xiàng)能力叁执，公司中最強(qiáng)的比如銷售能力3、說一不二矮冬，尤其對員工谈宛、對股東的承諾。任何口頭胎署、飯桌的承諾都一定做到4吆录、理解下屬，同理心5琼牧、傾聽能力恢筝、用詢問的方式來傳達(dá)任務(wù)，從而發(fā)揮他的主觀能動(dòng)性7巨坊、及時(shí)表揚(yáng)撬槽，用FFC模型來真正表揚(yáng)TA想要的點(diǎn)8、公平透明趾撵，每個(gè)人做到了什么程度可以獲取到對應(yīng)的物質(zhì)是有一個(gè)明確標(biāo)準(zhǔn)侄柔，并且絕對公正執(zhí)行---------其它待補(bǔ)充
除了傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)能力還需要有一種讓她感受到1、好玩——有趣的組織占调，有趣的人2暂题、平等----不是他的領(lǐng)導(dǎo)，可以更好的認(rèn)為自己也就是比他多幾年工作經(jīng)驗(yàn)究珊，可以更好的**服務(wù)**于他3薪者、貼心-----知道小閆剛搬完家，那他肯定是剛付完3個(gè)月房租苦银，沒有錢的情況下安排出差，預(yù)先借他1000塊錢我相信他肯定會(huì)感動(dòng)的4赶站、當(dāng)作自己的好朋友對待幔虏，其實(shí)也就是上面這種，能考慮到他沒錢贝椿，作為朋友就要及時(shí)幫他想括。這個(gè)非正式領(lǐng)導(dǎo)力總結(jié)來說就是：做一個(gè)他認(rèn)為好玩的，貼心的烙博、平等的好朋友瑟蜈。當(dāng)你這樣考慮的時(shí)候烟逊，自然也會(huì)得到員工的尊重。
*PS：立邦飛屏項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)—-----一定要多問專家多和所有干系人（這次其實(shí)前期就應(yīng)該和夏冰這樣現(xiàn)成的專家干系人）溝通铺根，需要了解清楚所有項(xiàng)目宪躯、技術(shù)細(xì)節(jié)，要規(guī)避不知道自己不知道這樣的風(fēng)險(xiǎn)位迂。*
