體會(huì)
? ? ? 讀完這本阿里巴巴的介紹褪秀，感覺遠(yuǎn)不如讀騰訊傳時(shí)的過癮蓄诽。老外寫的中國(guó)企業(yè)史，有點(diǎn)像是寫給老外看的媒吗。但是若专，通過這兩家中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，我們還是能夠深深地體會(huì)到很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的特色蝴猪。
摘錄
1.馬云：過去15年调衰，中國(guó)因?yàn)槲覀兏淖儯晃磥淼?5年自阱，我們希望世界因我們而變嚎莉。
2.阿里巴巴發(fā)展的早期階段，關(guān)于企業(yè)之所以能夠存活下來沛豌，馬云給出三個(gè)解釋：“我們沒有錢趋箩，沒有技術(shù)赃额，也沒有計(jì)劃〗腥罚”
3.馬云：“網(wǎng)購在美國(guó)好像餐后甜點(diǎn)跳芳，在中國(guó)就是主菜。在其他國(guó)家竹勉，電商是購物方式飞盆，而在中國(guó)則是生活方式〈闻遥”
4.馬云的個(gè)人魅力和說服力對(duì)阿里巴巴的發(fā)展起到了關(guān)鍵作用吓歇，為公司爭(zhēng)取到了大量人力和資本。他個(gè)性獨(dú)特票腰，融合了中國(guó)傳統(tǒng)的善于贊美且膽識(shí)過人的雙重優(yōu)點(diǎn)城看。
5.今天很殘酷，明天更殘酷杏慰，后天會(huì)很美好测柠，絕大多數(shù)人會(huì)死在明天晚上。
6.牢騷滿腹是馬云最不能忍受的一種毛病缘滥，他希望人人都能夠負(fù)擔(dān)起自己的個(gè)人責(zé)任轰胁，去努力實(shí)現(xiàn)任務(wù)或放權(quán)分配任務(wù)，而不是單純地坐等上級(jí)指示完域。
7.中國(guó)黃頁的問題在于软吐，它其實(shí)只是一個(gè)目錄。網(wǎng)站非常簡(jiǎn)單吟税，只是把企業(yè)銷售的產(chǎn)品列上去而已凹耙。沒法兒讓潛在客戶完成在線交易，又怎么收取服務(wù)費(fèi)呢肠仪？
8.馬云坦陳肖抱，中國(guó)黃頁這段經(jīng)歷也影響了他后來創(chuàng)業(yè)的經(jīng)營(yíng)架構(gòu)∫炀桑“從那時(shí)候開始意述，我就有一種堅(jiān)定的信念：今后我再創(chuàng)辦公司時(shí)，永遠(yuǎn)不會(huì)去控股一家公司吮蛹，讓那些被我控股的人感到痛苦荤崇。一定要給下面的人充分理解和支持。所以直到今天為止潮针，我沒有控股過阿里巴巴一次术荤。我為之感到驕傲。我認(rèn)為CEO領(lǐng)導(dǎo)一家公司憑的是智慧每篷、勇氣瓣戚、膽略端圈，而絕對(duì)不是資本∽涌猓”
9.馬云：“如果憑計(jì)劃辦事舱权，你肯定會(huì)輸；如果沒有計(jì)劃仑嗅，你就會(huì)贏宴倍。”
10.人的因素是決定她（林夏如）投資與否的主要考量因素：創(chuàng)業(yè)者的身份特質(zhì)无畔，以及他們的背景和歷史啊楚。認(rèn)識(shí)蔡崇信是一個(gè)加分項(xiàng)吠冤，看到馬云和及時(shí)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)是另一個(gè)加分項(xiàng)浑彰。
11.學(xué)校里教的是知識(shí)，創(chuàng)業(yè)要的是智慧拯辙。智慧是通過體驗(yàn)獲得的郭变。
12.如果你不能包容你的對(duì)手，你一定會(huì)被對(duì)手打敗......你把對(duì)手當(dāng)敵人涯保，第一招就輸了诉濒。天天掛著他當(dāng)靶子，就練著一個(gè)鏢夕春，你只能打這一個(gè)未荒，顧不了其余的......競(jìng)爭(zhēng)是最大的快樂--與人斗，其樂無窮及志。如果當(dāng)你和別人競(jìng)爭(zhēng)時(shí)片排，你發(fā)現(xiàn)你很痛苦、越來越苦惱的時(shí)候速侈，一定是你的競(jìng)爭(zhēng)策略錯(cuò)了率寡。
13.企業(yè)的官僚作風(fēng)讓上海易趣所剩無幾的創(chuàng)業(yè)精神扼殺了--更糟糕的是向圣何塞總部層層匯報(bào)的制度毫無效率可言。eBay最大的失誤在于構(gòu)建企業(yè)文化上倚搬。一句“留給專家來解決”就讓上海原有的易趣團(tuán)隊(duì)士氣低落下來冶共。
14.“有人說資本的力量是無窮的。資本是有力量每界，但是真正的力量是控制資本的人的力量捅僵。人的力量是無窮的。企業(yè)家的力量是無窮的眨层∶沓”
15.“我們是B2B市場(chǎng)。沒人會(huì)每天來這里交易谐岁。社區(qū)比市場(chǎng)更重要醋奠。淘寶也是這樣榛臼。沒人會(huì)整天買東西吧？你把這個(gè)論壇挪到不起眼的地方窜司，它降級(jí)說明你只關(guān)心收益沛善，改回來，給商界留一個(gè)非營(yíng)利的入口把塞祈〗鸬螅”
合伙人制度的明確目標(biāo)是幫助阿里巴巴高級(jí)管理層“相互協(xié)作，摒棄官僚主義和等級(jí)制度”议薪，同時(shí)確庇嚷“優(yōu)秀、創(chuàng)新以及持續(xù)性”斯议。
