?背景

網鏈組織即面向互聯網和區(qū)塊鏈時代的全新組織模式操刀，降低社會創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)成本者春，致力于讓勞動價值自由流動炸宵。

本文即通過 Comunion 的整體實踐假颇，提煉出有關網鏈組織的應用部分歌殃。

任何超級個體如果想通過網鏈組織構建自己的組織 開啟自己的創(chuàng)業(yè)項目燃逻，均可以通過該應用部分的介紹郑兴，從0開始搭建你的網鏈組織蚕捉。

一薪前、發(fā)起愿景

1.愿景設定

愿景通俗的理解就是你具體想做的事情 润努，首先需要設定一個 愿景，這是網鏈組織的起點示括，發(fā)起人通過明確的愿景 來開啟對應的網鏈組織铺浇，構建生產關系，進而招募成員垛膝。

2.愿景要素

結合Comunion 自身的網鏈組織實踐經驗運營經驗鳍侣，我們總結出幾個設置愿景要素，供參考：

熱愛第一：組織運行的主要驅動力吼拥；

技能匹配：人各其職倚聚，有效分配生產力；

明確易懂：將專業(yè)性術語進行拆解凿可，使其更加容易理解和傳播惑折；

可執(zhí)行性：當前的技術情況、人員配備足夠支撐完成最終目標；

3.具體設定

目的：組織惨驶、愿景命名白热。

意義：對愿景內涵做的簡要而準確的描述，形成項目宣傳語粗卜。

設置要素屋确，供參考：

- 對愿景描述準確；

- 實現一個或一組特定目標休建；

- 簡短乍恐，易理解，易傳播测砂。

4.詳細介紹

目的：使組織成員快速了解愿景整體架構茵烈。

意義：對愿景內涵做的簡潔而全面的描述。

設置要素砌些，供參考：

- 對愿景進行詳細描述呜投；

- 一個或一組特定目標最終得到的結果；

- 簡潔存璃，全面仑荐，結果導向性強。

5.使命設定

目的：告知組織成員需要達成的最終結果纵东。

意義：解決如何創(chuàng)造和實現的問題粘招，闡述對組織未來意象的解決方案，明確組織成員最終完成的任務偎球。

設置要素洒扎，供參考：

- 實現愿景的關鍵步驟或手段；

- 闡述組織如何實現愿景衰絮，可實現的總體目標袍冷；

- 闡述富有挑戰(zhàn)性且目的明確的基本任務。

說明：使命是對愿景的支持猫牡，同時發(fā)布使命胡诗，可以使愿景更加豐滿，更容易招募到組織成員淌友。

二煌恢、共識成員

1.明確成員畫像

目的：尋找適合參與網鏈組織的成員。

意義：明確清晰的成員畫像是后續(xù)招募成員加入網鏈組織和開展業(yè)務的重要因素震庭。

成員戶畫像的細節(jié)症虑，可以包括教育背景、生活方式归薛、價值觀谍憔、目標匪蝙、需求、欲望习贫、態(tài)度和行為模式等逛球，初始刻畫可以優(yōu)先從以下方面考慮：

- 認可愿景的程度；

- 需要擁有的技能苫昌；

- 工作方式颤绕、溝通方式、地域是否符合需求祟身；

- 協作時間是否充沛奥务，成員時間觀念要求程度；

- 已客觀存在的個人價值觀是否符合組織需求袜硫。

2.成員要求：

結合網鏈組織的異步異地的網鏈溝通特性氯葬，對于成員有以下方面的要求，希望有助于各位在搭建自己的網鏈組織的過程中 對于成員的判斷婉陷。

- 愿景驅動帚称；

- 時間觀念強；

- 自我學習和自我驅動秽澳；

- 溝通能力強闯睹，網鏈組織的特點是以時間換空間，因此需要大量的溝通成本担神，而高效溝通無疑是節(jié)約成本的最佳方式楼吃；

- 價值觀，短期價值 vs 長期價值妄讯。

3.招募成員

基于網鏈組織的特性孩锡，通常有三種招募成員的方式：人脈好友、社交網絡捞挥、自媒體。

3.1人脈好友

從現實生活中 的人脈網絡中尋找忧吟，如：朋友砌函、同事、校友溜族、母校老師讹俊、組織成員之間介紹。

補充條件：

- 明確告知已有人脈具體要做的事情煌抒，需要招募成員的畫像及具體要求仍劈；

- 明確自己的聯系方式，如：微信寡壮、QQ贩疙、電話讹弯、郵箱等；

- 明確自己的聯系時間这溅。

3.2 社交網絡

從流行的社交媒體或是專業(yè)的垂直社區(qū)尋找需要招募的成員组民。例如，如果招募技術開發(fā)人員悲靴，可以從 Linkedin臭胜、CSDN、V2EX 等網站 入手癞尚。

創(chuàng)建組織耸三，人才交流，本質上是人的聯系鏈接浇揩，核心是找到特定的人仪壮。因此，招募成員需要有針對性临燃，以結果為導向睛驳，持續(xù)尋找。

3.3 自媒體

自建自媒體膜廊，方便打造個人專屬IP乏沸，容易形成多方愿景發(fā)布渠道。如：微信公眾號爪瓜、內容開放平臺蹬跃、垂直領域媒體等；

領域知名自媒體相互推薦铆铆，例如蝶缀，請具有號召性、符合愿景設定的知名自媒體號以軟文的形式協助推廣薄货；

根據不同平臺要求翁都，靈活留下聯系方式。例如谅猾，部分內容開放平臺允許作者直接留下個人聯系方式柄慰，如二維碼、官網地址等税娜；對不允許平臺坐搔，則可以在文章留言區(qū)留下個人聯系方式并置頂。

3.4 注意事項

1.和招募目標接觸后敬矩，耐心對其介紹愿景和實現方式概行，本著合作心態(tài)，友好溝通弧岳；

2.招募是長久性的過程凳忙，需要有一定的耐心和堅持业踏；

3.堅持自身原則，保持愿景驅動消略。

4.成員標識

網鏈組織因為其愿景鏈接的特性堡称，需要設定具體的成員標識，提升組織的識別性和成員歸屬感艺演。

不同于傳統(tǒng)組織以勞動合同或是簽約的文件 作為成員的定義方式却紧，如何設定組織成員的標識 就需要發(fā)起者創(chuàng)造出屬于 自己組織的識別標識。

建議的幾種設定方式：

- 社交網絡的ID 頭像 +組織Logo 掛件 胎撤；

- 區(qū)塊鏈上記錄識別ID或是私鑰和公鑰等晓殊；

- 其他標識方式，可以發(fā)送組織社群進行討論伤提，最終投票決定巫俺。

4.成員管理

4.1成員構成

愿景發(fā)起人：負責發(fā)起愿景，可以是一到多名肿男，主要負責：前期項目籌備介汹、初始成員召集，具體人員分配等舶沛；

組織協調人：可以按照職能分配一到多名成員協同項目子項管理嘹承，如：網絡協調人（可由愿景發(fā)起人擔任），項目協調人（可以細分為產品如庭、前端叹卷、后端等），組織協調人（成員引入/退出坪它、賬號開設骤竹、組織文化設置和介紹等）等；

組織協作人：可以不參與實際項目運行管理往毡，主要保證細分任務的完成蒙揣，但應保留其對項目治理、發(fā)展方向等發(fā)表建議和投票的權利开瞭。

4.2 成員接入

為提升新加入成員對組織的粘性和歸屬感懒震，建議設置組織協調人負責成員接入和組織文化介紹工作。

組織協調人工作參考示例：

- 協助新加入成員變更組織標識惩阶；

- 協助新加入成員開設相關協作賬號挎狸，如：協作文檔扣汪，任務發(fā)布工具断楷，開發(fā)者工具，數字錢包地址等崭别；

- 為新加入成員舉辦歡迎儀式冬筒，介紹現有成員構成及職責恐锣；

- 組織文化設置及介紹；

- 協調組織資源分配舞痰。

4.3 歡迎儀式

加入組織最好有儀式感土榴，當有新成員加入時，建議組織全部或對應子組織成員舉行歡迎儀式响牛。

如：召集線上歡迎會議玷禽，新成員自我介紹，老成員輪流致辭表示歡迎等呀打。

有條件的可以考慮在新成員所在地舉辦線下儀式矢赁。

5.成員退出

成員退出時，首先指定子項目協調人做好工作交接贬丛，其次進行賬號關閉及組織標識去除撩银，最后發(fā)布退出聲明告知其他成員。

6.爭議解決

6.1 爭議調節(jié)

對應的子項協調人優(yōu)先出面調停豺憔，檢查導致爭議出現原因额获，如：工作分配、時間協調恭应、任務拆分抄邀、技術性爭論等；

對出現問題進行分析暮屡，對不合理部分進行修正撤摸；

對于專業(yè)性較強的整理，可以要求相關專家進行論證褒纲。

6.2 爭議裁決

設置社區(qū)裁決廳准夷，任何成員遇到爭議問題無法解決均可發(fā)起社區(qū)裁決。

發(fā)起流程：

1.發(fā)起裁決流程莺掠，相關論壇衫嵌、協作文檔發(fā)帖寫清楚爭議內容；

2.邀請相關人員參與彻秆；

3.明確具體的裁決日期及方式楔绞；

4.裁決日期之前可以組織預熱；

5.裁決機制為投票唇兑，投票數原則上為每人一票酒朵。

裁決結果處理：

1.輸掉裁決的人 履行裁決義務，具體義務也可以協調扎附；

2.達成一致后 不履行的 則掛社區(qū)黑名單 蔫耽。

3

三、網鏈組織如何有效協作

1.成員選擇及分配

1.1 建立協作體系

建立組織結構留夜，按照成員興趣匙铡、技能進行分類图甜；

明確各項組織結構協調人 (類似小組leader)和對應的成員；

明確協調人及成員的職責鳖眼。

1.2 建立決策機制

決策來源：可以參與決策的成員 來自于組織中 滿足某一種條件的成員黑毅，具體可以設定，例如所有成員 均可以決策钦讳，滿足一定條件的成員矿瘦，指定的成員等；

決策方式：可以制定是社區(qū)整體投票還是決策組進行投票愿卒，設置投票比例及有效性等匪凡。如：決策組2/3以上成員50%以上投票視為通過；

決策公布：明確各項決策公布渠道掘猿。

1.3 建立核心組織網絡

目的：使組織更加平穩(wěn)發(fā)展病游。

意義：組織文化傳承，組織協作系統(tǒng)性更強稠通。

人員組成要素衬衬，供參考：

- 可以長期性投入的成員；

- 關鍵角色成員改橘，如：各子項協調人滋尉；

- 希望更多參與組織治理的成員。

人員申請要素飞主，供參考：

- 設置申請條件狮惜，如：申請人需具備的特性，需執(zhí)行的義務與權益等碌识；

- 設置申請渠道碾篡，如：相關論壇或文檔發(fā)帖申請，發(fā)帖文章限制條件等筏餐；

- 設置準入規(guī)則开泽，如：當前成員50%以上投票通過(每人一票)視為通過等。

2.明確協作條件

2.1 制定協作機制

網鏈組織協作模式以分布式魁瞪、異步協作穆律、在線協作為主，組織成員之間的時間很難統(tǒng)一協調导俘，因此需要制定一份統(tǒng)一的協作公約峦耘。

示例如下：

1.文檔先行。組織中會有成員休眠或者退出情況旅薄，因此建議建立團隊協作文檔辅髓，統(tǒng)一開發(fā)規(guī)范，建立數據庫等；

2.明確溝通時間利朵；

3.任務拆解及時更新；

4.設置好任務優(yōu)先級猎莲。任務拆解過程中可以設置四個不同維度：重要且緊急绍弟、重要不緊急、緊急但不重要著洼、不重要不緊急樟遣；

5.設置提前會議溝通時間；

6.項目總結身笤。每完成一個節(jié)點性任務豹悬，建議任務執(zhí)行人做一次總結，對協作機制液荸、任務執(zhí)行情況進行總結瞻佛，方便后續(xù)執(zhí)行人作為參考依據；

7.文檔整理娇钱。建議定期整理項目文檔伤柄，將不同類別的文檔進行分類，方便項目傳承文搂；

8.團隊記錄适刀。建議每個網絡組織根據節(jié)點性時間記錄組織協作中事件的發(fā)送，最終可做成項目時間軸煤蹭，也方便復盤和形成獨特的組織文化笔喉。

2.2 工具選擇

組織溝通工具：QQ，微信硝皂，企業(yè)微信常挚，釘釘，Slack 等稽物；

項目管理工具：Teambition待侵，Trello，Worktile 等

協同文檔：石墨文檔姨裸，Google Doc文檔秧倾，金山文檔，騰訊文檔 等傀缩；

會議工具：Zoom 那先，騰訊會議等；

代碼托管：Github赡艰；

原型工具：藍湖售淡，figma 等 。

其他協同協作的生產關系 與生產力 工具 可以結合具體需求選用。

2.3 協作流程

協作以任務為單位揖闸，按照：集合-分散-集合-分散-的 流程揍堕。

具體如下：

功能提出->明確需求->統(tǒng)一評審->執(zhí)行人分散理解->統(tǒng)一分配任務->分項執(zhí)行任務->集合匯總聯調

說明：可根據項目不同，選擇是否需要設置子項任務協調人汤纸。

開發(fā)類任務協作示例：

以 Comunion 為例：

1.功能提出衩茸；

2.產品需求評審。產品經理設計產品原型圖贮泞；

3.UI設計楞慈。產品經理 與 UI 設計師進行需求溝通，進行UI設計啃擦；

4.統(tǒng)一評審囊蓝。項目協調人約定當前任務執(zhí)行人統(tǒng)一時間進行項目評審；

5.執(zhí)行人分散理解令蛉。產品經理將整體的產品需求進行分解聚霜，并撰寫成文檔，發(fā)送到每個不同的開發(fā)者珠叔；

6.統(tǒng)一分配任務俯萎。項目協調人與對應的開發(fā)者溝通，確定好每個開發(fā)者的時間运杭，編制研發(fā)時間表夫啊；

7.開發(fā)者高頻溝通。根據開發(fā)者自定義的時間表辆憔，建議開發(fā)者在項目研發(fā)過程中 撇眯，保持高頻率進度溝通，例如虱咧，約定每天最少一次進度溝通熊榛；

8.協調人高頻溝通。研發(fā)過程中腕巡，建議協調人高頻的玄坦、分階段的與開發(fā)者 和 產品經理進行溝通，協調項目研發(fā)過程中遇到的問題并組織修正绘沉；

9.聯合調試與測試煎楣。每個版本研發(fā)之后，涉及到 Bug 定位和解決车伞，協調人應協調多個開發(fā)者择懂，統(tǒng)一時間集中在線，進行問題會診和問題解決另玖；

10.文檔撰寫困曙。所有開發(fā)者應撰寫相應的開發(fā)文檔和總結文檔表伦，并發(fā)布到指定位置。

3.制定任務機制

明確任務發(fā)布的地址慷丽；

明確任務要求和驗收機制蹦哼，后期可以補充激勵機制 。

參考格式如下：

4. 制定會議機制

1.發(fā)起多人會議需要提前預約組織成員時間要糊，具體提前時間多少應根據組織構成纲熏、緊急情況和成員個人時間進行綜合考慮；

2.為提升會議效率杨耙，發(fā)起會議時建議提前明確如下內容：會議主題、會議時間飘痛、需要參與的人員珊膜、會議工具、會議討論的內容宣脉、會議希望得出的結果等车柠；

3.如果有需要討論的內容，為方便與會人準確理解塑猖，建議提前發(fā)送會議邀請竹祷，將需要討論的內容放在邀請中，請參會人員提前進行理解羊苟；

4.為節(jié)省會議時間塑陵，建議參會人在正常情況下預習了會議討論資料后，會議中以做出決策為主蜡励，特殊事項除外令花；

5.為使會議更加有序，建議指定主持人凉倚，與會成員可以輪流發(fā)言兼都，發(fā)言可以參考以下幾個方面：當前任務進度、是否有問題稽寒、需要什么幫助扮碧；

6.為方便會議內容查詢，建議指定專人做好會議記錄杏糙，并公布記錄地址 慎王。

參考會議格式：

四、Token?作為價值單位

組織網鏈即通過 互聯網絡+區(qū)塊鏈構建的組織宏侍。

由于網鏈組織的網絡性帶來的陌生環(huán)境下的可信合作需求柬祠，因此需要解決的問題是：如何保證陌生的、異地的成員之間 進行任務協作和勞動價值交換后 能獲得對應的回報负芋，是一個核心問題漫蛔。

這就需要 基于區(qū)塊鏈公鏈發(fā)行的Token 作為基本的記賬單位嗜愈。

Token作為不可篡改的記賬單位，具有全網公開和共識的特點莽龟，作為記賬單位 其實際價值可以由 項目發(fā)起人指定映射到 現實世界的價值蠕嫁。

如對應股權，債權毯盈，幣權剃毒，可流動性資產權益 或是不動產的份額權益等等

五、激勵機制

1.設置原則

原則上是按照 任務->Token的激勵映射模式搂赋，即 成員完成組織的任務 獲得一定的token獎勵赘阀。

至于具體的 任務以及具體的獎勵Token數量 則需要項目方自行指定，具體取決于Token發(fā)行總數脑奠，任務的復雜度基公，項目階段，Token 對應的實際價值等等宋欺。

2.懲罰機制

對組織成員違背任務目標的非期望行為進行懲罰轰豆，以防止此種行為再次發(fā)生，使成員的積極性朝正確的目標方向轉移齿诞，靈活設置懲罰和刪除機制酸休。

執(zhí)行注意因素，供參考：

- 懲罰是手段祷杈，協作最優(yōu)化是目的斑司；

- 執(zhí)懲罰激勵制度時,盡量保持公平公正的原則；

- 正確把握負激勵的力度和尺度但汞；

- 注重物質負激勵與精神負激勵的相結合陡厘。

3.機制修正

為保持競爭力和對項目進行修正，各項機制往往需要動態(tài)調整特占，逐步完善糙置。分配原則也可以根據項目實時動態(tài)、宏觀社會條件進行修正是目。

注意：如需進行修正谤饭，需提前和組織成員說明，必要時可進行投票表決懊纳。