夏唯熙 百科娛樂(lè)工作室
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人的一切痛苦声邦，都是對(duì)自己無(wú)能的嘲笑。
永遠(yuǎn)保持一顆赤子之心摆舟。去愛(ài)吧——來(lái)自百科娛樂(lè)工作室
你在哪里? 我想你了亥曹。
（夏唯熙：“不要一個(gè)人戰(zhàn)斗!”）
你會(huì)把每天的時(shí)間邓了，花在哪些資訊平臺(tái)上？
讓我猜一猜：知乎媳瞪，今日頭條骗炉，微博，網(wǎng)易新聞材失，騰訊新聞痕鳍，Zaker硫豆，朋友圈……
這些平臺(tái)里面龙巨，多多少少應(yīng)該有一些吧？
有沒(méi)有統(tǒng)計(jì)過(guò)熊响，你每天花在這些平臺(tái)上的時(shí)間旨别，占到空閑時(shí)間的百分之多少？
不要誤會(huì)汗茄，我并不是要對(duì)這些平臺(tái)口誅筆伐 —— 我自己也在用秸弛。
今天想聊的，是另一個(gè)話題洪碳。
很多這種類型的資訊平臺(tái)递览，喜歡做一個(gè)事情：極力渲染平臺(tái)的活躍用戶數(shù)量。
他們會(huì)告訴你：有幾百萬(wàn)瞳腌、幾千萬(wàn)人正在用我們的產(chǎn)品绞铃，如果你不用，你就落伍了喔嫂侍，你就被這幾百萬(wàn)幾千萬(wàn)人超過(guò)了喔儿捧。
當(dāng)然，我很理解挑宠，這是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的流量思維菲盾。活躍用戶越多各淀，流量越大懒鉴，盈利的想象空間就越大。
但是碎浇，對(duì)于信息來(lái)說(shuō)疗我，大多數(shù)人所關(guān)注的，就一定有價(jià)值嗎南捂？
很多時(shí)候是相反的吴裤。
如果一個(gè)東西已經(jīng)廣為人知，進(jìn)入大眾視野溺健，那往往說(shuō)明麦牺，它已經(jīng)沒(méi)有了價(jià)值钮蛛。
為什么呢？因?yàn)樾畔⒌膬r(jià)值剖膳，正在于它的不對(duì)稱魏颓。
我在一篇文章中，提到過(guò)一個(gè)理論吱晒，收到好幾條留言：這不是某某老師的理論嗎甸饱？
我告訴他們：不是。這是國(guó)外幾十年前的東西仑濒，那位老師只是把它推介到國(guó)內(nèi)而已叹话。
這就是信息不對(duì)稱所帶來(lái)的紅利：你不必成為信息的創(chuàng)始者，只要搶占傳播節(jié)點(diǎn)墩瞳，也可以借此實(shí)現(xiàn)「占位」驼壶，完成個(gè)人品牌的建立和傳播。
一條信息喉酌，從誕生開始热凹，到被大眾所知，中間有著太多的傳播環(huán)節(jié)泪电，可以被用來(lái)榨取價(jià)值般妙。而一旦進(jìn)入大眾視野，那就說(shuō)明相速，它的價(jià)值碟渺，已經(jīng)被榨取干了。我們從中得不到更多的紅利和社交貨幣和蚪。
所以止状，更好的做法， 是把有限的精力和時(shí)間攒霹，花在更前沿怯疤、更窄眾的渠道上，爭(zhēng)取走在大多數(shù)人前面催束，去當(dāng)「最早觸及」的那一小部分人集峦。
你甚至不必深入鉆研，只要比大多數(shù)人多走一步抠刺，你所獲得的東西塔淤，就會(huì)比別人多得多。
我把這稱為「臨界效應(yīng)」速妖。
格拉德威爾在《引爆點(diǎn)》中高蜂，提出了一個(gè)觀點(diǎn)：
他認(rèn)為，所有的流行都遵循一個(gè)規(guī)律：先在小部分人之間盛行開來(lái)罕容，慢慢增長(zhǎng)备恤，直到這個(gè)比例超過(guò)一個(gè)臨界值稿饰，便會(huì)瞬間引爆流行，擴(kuò)散速度呈現(xiàn)直線上升露泊。
這個(gè)臨界點(diǎn)喉镰，他將其稱為「引爆點(diǎn)」。
無(wú)獨(dú)有偶惭笑，羅杰斯在《創(chuàng)新的擴(kuò)散》一書中侣姆，也提出了一個(gè)「創(chuàng)新擴(kuò)散曲線」。
他認(rèn)為沉噩，任何一項(xiàng)創(chuàng)新發(fā)明捺宗，都會(huì)經(jīng)歷一個(gè)「S曲線」：先是緩慢增長(zhǎng)，直到超過(guò)一個(gè)臨界點(diǎn)屁擅，這項(xiàng)創(chuàng)新便會(huì)一躍成為新的流行偿凭，曲線也驟然變得陡峭起來(lái)产弹。
這個(gè)臨界點(diǎn)的比例大致是多少呢派歌？根據(jù)羅杰斯的研究，大約在10%-25%之間痰哨。
不要小看這個(gè)比例胶果，對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，這就是一個(gè)鬼門關(guān)斤斧。
邁得過(guò)早抠，就能站穩(wěn)腳跟，慢慢謀圖發(fā)展撬讽；邁不過(guò)蕊连，就倒閉。
而邁得過(guò)和邁不過(guò)之間的比例是多少游昼？很可能連1%都不到甘苍。
所以，為什么我一直強(qiáng)調(diào)烘豌，對(duì)于企業(yè)來(lái)講载庭，最關(guān)鍵的，不是把所有事情都做到合格廊佩，而是把最重要的事情做到100分囚聚？
就是因?yàn)椋芏鄷r(shí)候标锄，100分和60分之間顽铸，就是邁得過(guò)和邁不過(guò)的差別。
這不是1倍料皇、2倍的差距谓松，而是100倍以上的差距簸淀。
許多行業(yè)會(huì)有一個(gè)「規(guī)模均衡點(diǎn)」。當(dāng)消費(fèi)者達(dá)到這個(gè)閾值毒返，我們就認(rèn)為租幕，消費(fèi)者帶來(lái)的長(zhǎng)期價(jià)值，可以抵消公司的開支拧簸。那么劲绪，公司就可以把大量的市場(chǎng)預(yù)算，轉(zhuǎn)移到提高產(chǎn)品盆赤、提高服務(wù)上贾富，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的飛躍。
而低于這個(gè)閾值呢牺六，哪怕只是低一點(diǎn)點(diǎn)颤枪，也屬于「入不敷出」，公司不得不繼續(xù)砸錢去擴(kuò)大市場(chǎng)淑际。
這里面市場(chǎng)成本的差距畏纲，很可能達(dá)到幾千倍。
這就是「臨界效應(yīng)」的威力春缕。
不但對(duì)于企業(yè)盗胀，對(duì)于個(gè)人，也是一樣的锄贼。
很多人都知道這句話票灰，「要跳出你的舒適區(qū)」。其實(shí)宅荤，跳出舒適區(qū)屑迂，并不意味著你要去接受高難度的任務(wù)，去做完全沒(méi)接觸過(guò)的事情 —— 這是進(jìn)入「危險(xiǎn)區(qū)」冯键，而不是跳出舒適區(qū)惹盼。
你要做的是，在日常生活和工作中琼了，刻意要求自己多走一步逻锐，就可以了。
簡(jiǎn)而言之雕薪，就是為自己設(shè)定一個(gè)「踮起腳尖」的要求昧诱，往前多走一步撼嗓，走到「舒適區(qū)」和「危險(xiǎn)區(qū)」的邊界上昌犹。
跟大多數(shù)人相比，你就已經(jīng)處在了臨界點(diǎn)上把敢。
因?yàn)樵镆竽X的習(xí)慣就是偷懶蜈亩。大多數(shù)人在生活中懦窘，總會(huì)按照直覺(jué)和習(xí)慣行事，他們的思維和行動(dòng)稚配，其實(shí)都受限于自己和外界所設(shè)下的框架畅涂。
你要做的，就是通過(guò)這種「反直覺(jué)」的練習(xí)道川，不斷地打破這個(gè)框架午衰，把自己的邊界，一步步地向前推進(jìn)冒萄。
日積月累臊岸，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，其他人在原地踏步尊流，而你在日益精進(jìn) —— 不知不覺(jué)之間帅戒，你已經(jīng)比別人領(lǐng)先了許多。
很多人之所以優(yōu)秀崖技，未必是因?yàn)樘熨x異稟逻住，更大的可能，是他們不滿足于重復(fù)自己响疚、原地踏步鄙信，而是追求在每時(shí)每刻之間瞪醋，不斷地審視和超越自己忿晕。
這是一項(xiàng)可習(xí)得、可復(fù)制的能力银受。
那么践盼，在日常生活中，有哪些機(jī)會(huì)宾巍，可以讓我們進(jìn)行「反直覺(jué)」的練習(xí)呢咕幻？
1. 弄清楚信息的邏輯框架
日常生活中，當(dāng)你讀到一篇文章顶霞、接收到一條信息時(shí)肄程，你會(huì)怎么做？
大多數(shù)人的做法选浑，是不假思索地接受 —— 因?yàn)閷?duì)于大腦來(lái)說(shuō)蓝厌，不間斷的思考，是一件很累人的事古徒。而相比之下拓提，新鮮刺激的愉悅感，又是如此的吸引人隧膘。
但我希望代态，你能夠多走一步寺惫，去審視信息的有效性，可靠性蹦疑，然后再?zèng)Q定將其納入到自己的知識(shí)體系中西雀。
如何對(duì)信息進(jìn)行審視呢？
我的習(xí)慣歉摧，是理清信息的邏輯框架蒋搜，然后針對(duì)它，問(wèn)這幾個(gè)問(wèn)題：
1. 這篇文章的論點(diǎn)是什么判莉？論據(jù)是什么豆挽？
2. 作為論據(jù)的部分，哪些屬于事實(shí)券盅，哪些屬于觀點(diǎn)帮哈？事實(shí)可靠嗎？觀點(diǎn)有力嗎锰镀？
3. 用來(lái)連接論據(jù)和論點(diǎn)的邏輯娘侍，是否嚴(yán)密可靠？是否具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊蚬P(guān)系泳炉？
像我今天讀到一篇文章憾筏，講「公司不能對(duì)員工太寬容」，點(diǎn)進(jìn)去一看花鹅，論據(jù)全都是「我有一個(gè)朋友」氧腰，然后就從這些「朋友」的案例中，推導(dǎo)出最后的結(jié)論 —— 那么刨肃，我不用細(xì)看古拴，也能知道這篇文章的觀點(diǎn)，基本是站不住腳的真友。
再舉一個(gè)我在社群里跟大家討論過(guò)的例子黄痪。
「特朗普表露心聲：想讓美國(guó)重新變得偉大」。
這句話就是典型的「夾帶私貨」盔然。因?yàn)椤副砺缎穆暋故且粋€(gè)個(gè)人的桅打、主觀的事情，外人是沒(méi)辦法知道他是否「表露心聲」的愈案。
如果你面對(duì)一條信息挺尾，不是下意識(shí)地接受，而是先停下來(lái)刻帚，審視一下潦嘶，去查一下有沒(méi)有相關(guān)的事實(shí)佐證，分析一下論證的邏輯是否有力，有沒(méi)有犯滑坡謬誤掂僵，有沒(méi)有將「可能」當(dāng)成「必然」航厚，有沒(méi)有刻意隱藏其他的可能性……
直到，將這套流程锰蓬，變成完全自動(dòng)化的直覺(jué)幔睬。
那么，你的判斷力將會(huì)變得敏銳許多芹扭，你的思維也將變得更加清晰麻顶。
2. 審視自己的認(rèn)知過(guò)程
當(dāng)我們面對(duì)復(fù)雜問(wèn)題時(shí)，我們是如何作出決策的舱卡？
很多時(shí)候辅肾，我們會(huì)采取一種策略，叫做啟發(fā)式策略轮锥，來(lái)幫助我們處理信息矫钓，作出判斷和決策。
什么是啟發(fā)式策略舍杜？
簡(jiǎn)而言之新娜，就是根據(jù)我們過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)造出一個(gè)框架既绩，把信息放在這個(gè)框架中概龄，進(jìn)行認(rèn)知和理解。
舉個(gè)例子：
在一所理工科大學(xué)里饲握，有一個(gè)學(xué)生私杜，叫做 L。他是一個(gè)幽默風(fēng)趣互拾、能言善辯歪今、反應(yīng)敏捷、善于社交的人颜矿。
那么，L 更有可能是下面哪個(gè)學(xué)院的學(xué)生嫉晶？
A. 計(jì)算機(jī)學(xué)院
B. 輕工學(xué)院
C. 生物學(xué)院
D. 傳播學(xué)院
這是丹尼爾·卡尼曼在1973年提出的著名實(shí)驗(yàn)「Tom W」骑疆。在實(shí)驗(yàn)中，大多數(shù)人都選擇了「?jìng)鞑W(xué)院」替废。理由很簡(jiǎn)單箍铭，對(duì) L 的描述，與我們心目中傳播學(xué)院學(xué)生所具備的特質(zhì)相似椎镣，因此很多人會(huì)下意識(shí)把 L 和傳播學(xué)院歸類到一起诈火。
但實(shí)際上，一方面状答，個(gè)人特質(zhì)跟所在的學(xué)院冷守，并沒(méi)有必然聯(lián)系刀崖；另一方面，這是一所理工科大學(xué)拍摇，A亮钦、B、C三個(gè)選項(xiàng)的人數(shù)充活，顯然必定比傳播學(xué)院多蜂莉。因此，從整個(gè)學(xué)校抽取一個(gè)學(xué)生混卵，剛好抽到傳播學(xué)院的幾率映穗，肯定是比其他三個(gè)選項(xiàng)低得多的。
這就是「啟發(fā)式策略」中最典型的一種：代表性啟發(fā)式幕随。
當(dāng)面對(duì)不確定的事件男公，我們往往根據(jù)其與過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的相似程度，來(lái)進(jìn)行判斷或預(yù)測(cè)合陵。
這種策略有時(shí)能夠奏效枢赔，但很多時(shí)候，也很容易將我們導(dǎo)向錯(cuò)誤的結(jié)果拥知。
更好的方式是什么呢踏拜？是擺脫過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的限制，多走一步低剔，用數(shù)字去分析：
它的可能性是多少速梗？它的收益是多少？每一個(gè)選項(xiàng)的期望收益是多少襟齿？我應(yīng)該如何選擇姻锁，才是最理性的？
你要明白猜欺，過(guò)去的東西已經(jīng)過(guò)去了位隶，它對(duì)現(xiàn)在的局面可能會(huì)有幫助，但絕不能影響自己的判斷开皿。只有站在當(dāng)下的角度涧黄，搜集信息，并對(duì)信息作出不偏不倚的解讀赋荆，才能更加接近事實(shí)笋妥。
推薦一本書：卡尼曼《不確定狀態(tài)下的判斷》。講得十分透徹窄潭。
3. 主動(dòng)地尋找新路徑
去年春宣，我所在的公司經(jīng)歷過(guò)幾次轉(zhuǎn)型，團(tuán)隊(duì)打散又重組。很多人被安排了新的工作月帝，做著完全不熟悉的方向躏惋。
一時(shí)間，大家都有點(diǎn)手足無(wú)措嫁赏，私底下各種竊竊私語(yǔ)其掂。團(tuán)隊(duì)的士氣達(dá)到了最低點(diǎn)。
于是潦蝇，我一個(gè)一個(gè)人地找來(lái)當(dāng)面溝通款熬，希望能穩(wěn)定情緒。
其中攘乒，有一個(gè)很能干的男生贤牛，給我留下了深刻印象。
我問(wèn)：最近感覺(jué)怎么樣则酝？有沒(méi)有什么想法殉簸？
他搖搖頭：沒(méi)有。我喜歡現(xiàn)在的工作安排沽讹。
我問(wèn)：你對(duì)這份新的工作般卑，沒(méi)有什么顧慮嗎？
他的話令我記憶猶新 —— 「怎么會(huì)呢爽雄？有機(jī)會(huì)接觸全新的挑戰(zhàn)蝠检，難道不是一件好事嗎？」
我們都知道挚瘟，重復(fù)做自己已經(jīng)掌握的事情叹谁，是沒(méi)有太大價(jià)值的。因?yàn)槟阌肋h(yuǎn)沒(méi)有成長(zhǎng)乘盖。
但是焰檩，當(dāng)我們面臨挑戰(zhàn)的時(shí)候，又特別容易退縮 —— 無(wú)他订框，只是因?yàn)閷?duì)于未知的恐懼析苫，和對(duì)于熟悉事物的可控感，使我們始終難以邁出這一步布蔗。
不用付出多大努力藤违，就能獲得非常穩(wěn)定、可控的結(jié)果纵揍。這是極其難以抵御的誘惑。
但是议街，這樣的結(jié)果泽谨，只能是使自己慢慢失去競(jìng)爭(zhēng)力。
所以，在大多數(shù)人都習(xí)慣于路徑依賴吧雹，習(xí)慣于自己的一畝三分地的時(shí)候骨杂，我希望你能夠多走一步，去主動(dòng)地接觸新的挑戰(zhàn)雄卷、新的路徑搓蚪。
嘗試著用全然不同的思維和方法，去解決一個(gè)問(wèn)題丁鹉。
這才是不斷取得成長(zhǎng)和進(jìn)步的最好方法妒潭。
作者簡(jiǎn)介：Lachel，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)理人揣钦，高效管理達(dá)人雳灾，知乎24萬(wàn)贊答主，LinkedIn / 36氪 / 插坐學(xué)院特約作者冯凹。公眾號(hào)：L先生說(shuō)（lxianshengmiao） 谎亩。
今后一切的努力，都是為了追上那個(gè)
曾被你寄予厚望的自己宇姚。
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歡迎轉(zhuǎn)發(fā)留言點(diǎn)贊匈庭，勾搭小夏
其實(shí)小夏很帥噠
人生坦蕩且自由！
百科娛樂(lè)工作室【ID:JX-494】：關(guān)于工作 讀書 興趣 學(xué)習(xí)交流的一個(gè)社群浑劳，兼職‘?dāng)[渡人’工作阱持，不專業(yè)，沒(méi)有證書呀洲，但 談個(gè)心 交個(gè)朋友完全沒(méi)有問(wèn)題紊选，嘿嘿！
夏唯熙道逗，一枚自由攝影師兵罢，生活美學(xué)家！
——自 持 格 言——
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明白此理，凡塵榮辱噪生，皆為清風(fēng)浮云裆赵。
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