你聽說過彼得·德魯克嗎万栅？如果你對這個名字感到陌生，那你是不是對“現(xiàn)代管理學(xué)之父“這個稱謂感到熟悉西疤？彼得·德魯克可以說是現(xiàn)代管理學(xué)的奠基者烦粒。他所著的《管理》一書，被認(rèn)為是管理學(xué)領(lǐng)域的經(jīng)典作品代赁，一經(jīng)出版就風(fēng)靡全球且暢銷不衰扰她。
但是由于這本書太過于專業(yè)，從而使想了解管理知識的人望而卻步芭碍。盡管如此徒役，如果我們想了解管理學(xué)知識，還是可以從入門級管理學(xué)讀物開始忧勿。如果你還是不想看關(guān)于理論知識介紹的書，那你還可以通過讀小說來一窺德魯克的管理精髓。
這本小說就是巖崎夏海所寫的《當(dāng)棒球少女遇上德魯克1》养匈。書里的棒球少女川島南，在高二時當(dāng)上棒球隊經(jīng)理，立志帶領(lǐng)棒球隊進軍甲子園谆膳。但是棒球隊不僅實力弱买雾，而且訓(xùn)練散漫，看上去根本就不可能實現(xiàn)進軍甲子園的夢想。盡管如此，川島南并沒有放棄鳍鸵，而是轉(zhuǎn)而向書求助贪薪，遇到了彼得·德魯克的《管理》一書，她利用其中的管理學(xué)知識管理棒球隊，讓棒球隊發(fā)生了翻天覆地的變化，一步步朝著夢想靠近钝计。
看到這里疫衩，你也許和我一樣好奇，《管理》書中的知識真的有這么神奇嗎？不是用于公司管理的嗎近顷？還可以用于管理棒球隊家淤？那么接下來就讓我們看看川島南是如何實踐《管理》一書中的知識吧青伤。
1.在想改變一件事情之前，我們首先要了解它。
當(dāng)我們遇到煩惱，碰到困難時灌旧，我們都想盡快改變現(xiàn)狀铝噩，解決當(dāng)下的問題让歼。為此，我們想了許多方法辈挂，也做了許多努力蜂林，有時結(jié)果卻不盡如人意霉翔。這個時候，我們先不要放棄射窒，而是仔細(xì)想想敢辩，是不是已經(jīng)充分了解了問題的癥結(jié)？只有充分了解情況蟆湖，才能對癥下藥，改變現(xiàn)狀。
川島南剛剛進入棒球隊時确买，她雖然看到棒球隊訓(xùn)練散漫，但是并沒有一上來就改變這兒歧譬，改變那兒蛆橡，而是先進行了觀察。可是觀察也只是看到事情的表面本谜，看不到背后的那些東西他托。為此籽腕，她從《管理》書中尋求幫助皇耗。既然企業(yè)想創(chuàng)造更多的顧客呜袁，那就需要考慮顧客的需求膘融。同理，棒球隊也是一個組織，棒球隊員也可以看作是顧客。因此躏吊，想了解隊員們的需求也可以用市場營銷的方法氛改。
也就是《管理》書中提到的，“真正的市場營銷應(yīng)該從顧客的角度出發(fā)比伏，即從顧客的實際胜卤、顧客的需求、顧客的價值觀出發(fā)赁项「瘐铮”為此，川島南請好友宮田夕紀(jì)協(xié)助悠菜，和她一起開展市場營銷工作舰攒，了解棒球隊員的實際情況、需求和價值觀悔醋，找到他們訓(xùn)練散漫的癥結(jié)摩窃，了解他們打棒球真正的原因和需求。
只有了解每個棒球隊員的需求芬骄，才能綜合考慮如何改變棒球隊的現(xiàn)狀猾愿。這也啟發(fā)我們，當(dāng)我們遇到問題時账阻，也要全面了解問題出現(xiàn)的原因蒂秘，清楚潛藏在問題背后的真相，而不是急于改變現(xiàn)狀宰僧。如果涉及到人際關(guān)系的問題材彪，也可以運用市場營銷的方法观挎，了解對方的實際情況和需求琴儿。全面了解了之后，再制定方案去改變嘁捷。
2.在做事情時造成，我們需要設(shè)立目標(biāo)。
你在做事時雄嚣，習(xí)慣給自己設(shè)立目標(biāo)嗎晒屎？我們都有給自己制定目標(biāo)的經(jīng)歷，但是由于目標(biāo)經(jīng)常完不成缓升，或在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中鼓鲁，遇到重重困難，也就不了了之港谊。正是由于這些過去不愉快的經(jīng)歷骇吭，讓我們做事不再在乎目標(biāo)∑缢拢可是我們不得不承認(rèn)燥狰，當(dāng)我們設(shè)定了目標(biāo)后棘脐，就有了方向感，督促我們盡全力去做事龙致，也就能更好的自我控制蛀缝。就像《管理》書中所說，“自我控制意味著更強的激勵：一種要做到最好而不是敷衍了事的愿望目代∏海”
川島南擔(dān)任棒球隊經(jīng)理后，雖然想帶領(lǐng)球隊進軍甲子園榛了，但是其他隊員對于這個目標(biāo)并不認(rèn)可俘闯。受《管理》的啟發(fā)，川島南通過了解大家的需求忽冻，不僅讓棒球隊接受了進軍甲子園的目標(biāo)真朗，而且還幫助每個隊員設(shè)立訓(xùn)練目標(biāo)，但這并不意味著替隊員做決定僧诚。相反遮婶，隊員可以根據(jù)自己的目標(biāo)來選擇訓(xùn)練方案，更好地進行自我管理湖笨，提升自身的技術(shù)水平旗扑。
同樣，我們在做事時慈省，也不要忘了設(shè)定目標(biāo)臀防。無論是作為公司的管理人員，還是作為普通員工边败，設(shè)立目標(biāo)可以幫助我們更好地進行自我管理袱衷，改變我們的工作和生活。
3.我們需要為所做事情承擔(dān)責(zé)任笑窜。
無論是我們要做的事致燥，還是他人希望我們做的事，一旦決定去做排截，就要為所做事情承擔(dān)責(zé)任嫌蚤。一旦有了責(zé)任意識，我們會盡全力去做断傲，容易獲得成就脱吱。也就是《管理》書中所說，“為了使員工能夠取得成就认罩，首先必須讓他們承擔(dān)工作責(zé)任箱蝠。”這樣，在出現(xiàn)問題后抡锈，也不會推卸責(zé)任給他人疾忍，或者抱怨他人不幫忙、不配合床三。
川島南受到《管理》的啟發(fā)一罩，認(rèn)為成就和責(zé)任互為表里。為了更好地幫助棒球隊員們?nèi)〉眠M步撇簿，她細(xì)分了責(zé)任聂渊。在棒球隊已經(jīng)分好的三組基礎(chǔ)上，每一組設(shè)立了組長四瘫，負(fù)責(zé)本組的訓(xùn)練工作汉嗽。除了組長外，每個組里有特長的隊員找蜜，例如長跑優(yōu)秀的隊員饼暑，就擔(dān)任負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)該組的長跑訓(xùn)練洗做。這樣每個人都各司其職弓叛，承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，幫助棒球隊取得進步诚纸。
這也啟發(fā)我們撰筷，在職場中，我們要學(xué)會對自己的工作負(fù)責(zé)畦徘。作為普通員工毕籽，對于被交代的工作，我們要認(rèn)真對待井辆，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任关筒。對于管理者，一旦把工作分配出去掘剪，就要相信員工的能力平委，而不是百般質(zhì)疑奈虾。同樣夺谁，在生活中，一旦做出決定肉微，我們就要學(xué)會對自己的生活負(fù)責(zé)匾鸥。
此外，除了以上3點管理知識的應(yīng)用外碉纳，《當(dāng)棒球少女遇上德魯克1》還有其他管理知識的應(yīng)用勿负，例如如何讓工作富有生產(chǎn)性、如何進行創(chuàng)新的實際應(yīng)用等等。這些管理知識結(jié)合著棒球隊管理實踐奴愉，讀來淺顯易懂琅摩，生動有趣。尤其讀完后锭硼，也許你也會和我一樣房资，產(chǎn)生了對管理學(xué)的興趣，也有了繼續(xù)研讀《管理》一書的勇氣檀头。
當(dāng)然轰异，除了介紹管理學(xué)知識外，《當(dāng)棒球少女遇上德魯克1》書中還有很多亮點暑始，比如川島南和宮田夕紀(jì)之間動人的友誼搭独、棒球隊員們的成長、精彩刺激的棒球比賽廊镜、弱隊成長為強隊的逆襲牙肝。
因此，千萬不要因為《當(dāng)棒球少女遇上德魯克1》的書名嗤朴，就斷定這本書不適合你惊奇。否則的話，你不僅會錯過一本輕松有趣的小說播赁，也會錯過一本入門級管理讀物颂郎。最重要的是，在讀完這本書后容为，我們可以反思如何實踐書中的管理學(xué)知識乓序，讓自己不斷學(xué)習(xí)，不斷成長坎背，一步步朝著自己的夢想靠近替劈。
