打造堅(jiān)不可破的團(tuán)隊(duì)氨淌，每一個(gè)人都應(yīng)該是經(jīng)營(yíng)者：平安集團(tuán)管理文化值得借鑒！
所謂經(jīng)營(yíng)者伊磺，就是取得成果的人盛正，而并非只有老板一個(gè)人，打造堅(jiān)不可破的團(tuán)隊(duì)屑埋，每一個(gè)人都應(yīng)該是經(jīng)營(yíng)者豪筝！
經(jīng)營(yíng)者必須抱有使命感，有責(zé)任心并且有目標(biāo)摘能。一個(gè)沒有使命感的人续崖，難以有目標(biāo)和責(zé)任心。要培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)者团搞，關(guān)鍵在于導(dǎo)入使命感袜刷。除了平時(shí)潛移默化的影響，各種有一定規(guī)模的企業(yè)莺丑，都會(huì)善用年會(huì)或者培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，給每一個(gè)員工灌輸使命感，激發(fā)其責(zé)任心梢莽，使其盯著目標(biāo)用力奔跑萧豆，最終無數(shù)個(gè)人成果堆積撐起了一個(gè)企業(yè)的夢(mèng)想。
平安集團(tuán)是國(guó)內(nèi)街知巷聞的大企業(yè)昏名，通過對(duì)其一系列的管理方式的研究涮雷，給人最大的震撼是狼性文化非常濃厚。平安的這種狼性文化轻局，并非是領(lǐng)導(dǎo)給予高壓高目標(biāo)不斷鞭策著個(gè)人前進(jìn)洪鸭，而是內(nèi)部幾乎每一個(gè)人都發(fā)自內(nèi)心的愿意奮發(fā)攻城略地。向平安學(xué)習(xí)的企業(yè)不少仑扑，宣導(dǎo)狼性文化的企業(yè)也不少览爵，但是努力經(jīng)營(yíng)的“狼性文化”并非“平安的狼性文化”，東施效顰者形成的“狼性文化”更多的是管理者說一不二粗暴式管理镇饮，員工積極性責(zé)任心不足蜓竹，更加沒有使命感，離職率高储藐，在職的也難免在混日子俱济。
到底是哪里出現(xiàn)問題？復(fù)制黏貼也不能得到一個(gè)完全一致的版本钙勃？很多領(lǐng)導(dǎo)在疲于奔命卻沒有得到想要的結(jié)果蛛碌、甚至每況愈下的時(shí)候，都會(huì)歸咎于“企業(yè)文化形成的不確定性”辖源∥敌可是，事實(shí)真的是這樣嗎同木？沒有形成一樣的企業(yè)文化浮梢，其根本問題在于沒有真正理解別人的管理方式，沒有真正的“復(fù)制黏貼”彤路。
平安能夠形成濃厚的狼性文化秕硝，讓每一個(gè)人都成為經(jīng)營(yíng)者，在于其一套合適的人才戰(zhàn)略和完善的管理體系洲尊。
首先远豺，平安對(duì)不同崗位有不同的人才戰(zhàn)略。跟業(yè)績(jī)掛鉤的崗位坞嘀，平安的離職率也是挺高的躯护，但是平安對(duì)這個(gè)高離職率做足了準(zhǔn)備，一個(gè)是內(nèi)外結(jié)合的招聘政策丽涩，另外一個(gè)是給予招聘足夠的費(fèi)用（招聘費(fèi)用有多足夠棺滞？一個(gè)門店招聘費(fèi)用每月就有大幾千裁蚁，沒有足夠財(cái)力，企業(yè)能夠做到嗎继准？）枉证；另外，入職人員均需要通過人才系統(tǒng)測(cè)試移必，面試可能帶有很多的主觀性室谚，難以發(fā)現(xiàn)人才深入的優(yōu)點(diǎn)和不足之處，而性格和智力測(cè)試就為企業(yè)招聘提供客觀的評(píng)價(jià)崔泵，助力決策秒赤。
第二，平安會(huì)設(shè)計(jì)有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度憎瘸。一個(gè)需要員工全力以赴的企業(yè)入篮，必須要配備有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度才能激勵(lì)員工成為經(jīng)營(yíng)者，“洗腦+雞血+鞭策-待遇”的模式促進(jìn)工作的進(jìn)展猶如強(qiáng)奸含思，時(shí)間長(zhǎng)了只會(huì)讓人離心離德崎弃。
第三，給予希望含潘，賦予使命饲做。如果企業(yè)福利待遇沒有問題，那么我們需要思考的是我們的價(jià)值觀植入是否有問題遏弱。要使員工內(nèi)燃發(fā)奮盆均，只有金錢顯然是行不通的，優(yōu)厚的福利待遇說不定會(huì)增長(zhǎng)員工的惰性漱逸，對(duì)未來的希望和崇高的使命才能滿足人們更高層次的精神追求泪姨，激發(fā)員工努力的欲望，告別鞭策成長(zhǎng)饰抒。平安的管理層從上至下都非常懂得利用這一點(diǎn)肮砾，通過給員工繪制企業(yè)美好發(fā)展藍(lán)圖與員工個(gè)人發(fā)展聯(lián)系在一起，給予員工使命感的同時(shí)也給予了員工更上一層樓的希望袋坑，每一個(gè)員工非常清晰知道自己的努力會(huì)給企業(yè)仗处、社會(huì)、家庭和自我?guī)硎裁丛婀?dāng)完成任務(wù)的時(shí)候婆誓，滿足感和成就感更加充足。
第四也颤，緊湊并且謙卑的管理風(fēng)格洋幻。我們平時(shí)看到的領(lǐng)導(dǎo)方式，基本是“高高在上”和“老好人”兩極分化翅娶。雖然我們學(xué)習(xí)或了解的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不少文留，但是由于中國(guó)人的性格影響好唯，當(dāng)我們做管理的時(shí)候，難免落入“高高在上”和“老好人”這兩種風(fēng)格的俗套厂庇，沒有辦法激發(fā)團(tuán)隊(duì)積極性或者沒有辦法鞭策團(tuán)隊(duì)前進(jìn)渠啊。平安的領(lǐng)導(dǎo)則不一樣，領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)給人高高在上的感覺权旷，遇到問題非常樂意溝通并積極幫忙解決，有主見的同事也能上下協(xié)商決策贯溅；領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)淪為老好人拄氯，領(lǐng)導(dǎo)本身目標(biāo)性非常強(qiáng)，他們非常清楚和諧溝通的最終目的是完成任務(wù)它浅，并非討好某一個(gè)人译柏，也不會(huì)因?yàn)閭€(gè)人感情而不指出問題所在，因此平時(shí)的管理追蹤非常緊湊姐霍，對(duì)于個(gè)人不經(jīng)意的惰性有非常好的“撥亂反正”的效果鄙麦。
第五，及時(shí)的表?yè)P(yáng)和愉快的慶功镊折。平安有一個(gè)非常明顯的特點(diǎn)胯府，就是即使員工取得再微笑的成果，所有團(tuán)隊(duì)成員都會(huì)一起給予鼓勵(lì)和肯定恨胚，“看似夸張”的氛圍其實(shí)對(duì)個(gè)人有非常大的激勵(lì)作用骂因；而當(dāng)取得滿足績(jī)效的階段性成果的時(shí)候，更是有大方風(fēng)光的慶功宴赃泡。
如此這般寒波，平安的員工能不在氛圍的熏陶下迅速成長(zhǎng)和樂意付出嗎？升熊！用心經(jīng)營(yíng)俄烁，并非平安要求員工做的事情，而是員工在內(nèi)驅(qū)動(dòng)力下自我激發(fā)要做的事情级野，這樣的團(tuán)隊(duì)怎么能夠不是無堅(jiān)不摧页屠？！這樣的團(tuán)隊(duì)勺阐，怎么能夠被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擊斁碇小？渊抽！
當(dāng)我們?cè)诒г棺约簣F(tuán)隊(duì)不行的時(shí)候蟆豫，當(dāng)員工缺乏執(zhí)行力的時(shí)候，當(dāng)我們?nèi)W(xué)習(xí)別人管理方式卻沒有取得滿意成果的時(shí)候懒闷，我們是否應(yīng)該重新反思和對(duì)比十减，事實(shí)上我們有哪些做得不足的地方栈幸？或者說是哪些以目前條件沒有辦法做足的地方？通過反思和調(diào)整帮辟，或許我們就能找到解決問題的辦法速址，建立有自己特色的“狼性團(tuán)隊(duì)”，讓每一個(gè)人都成為用心為自己所在崗位貢獻(xiàn)的經(jīng)營(yíng)者由驹。
