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技術(shù)部經(jīng)理：什么是技術(shù)經(jīng)理的責(zé)任
其主要內(nèi)容包括技術(shù)開發(fā)規(guī)范、開發(fā)流程灶伊、技術(shù)計(jì)劃體系的建立疆前。
發(fā)展規(guī)格范，構(gòu)建系統(tǒng)核心架構(gòu)谁帕，明確技術(shù)細(xì)節(jié)峡继，掃清關(guān)鍵難點(diǎn)。重點(diǎn)是系統(tǒng)的“技術(shù)實(shí)現(xiàn)”匈挖。所以他/她應(yīng)該是某一特定的開發(fā)平臺(tái)、語(yǔ)言康愤、工具的專家儡循，能夠?qū)σ话愕膽?yīng)用場(chǎng)景立即給出最合適的解決方案，同時(shí)對(duì)所屬的
包含設(shè)計(jì)規(guī)范征冷、編碼規(guī)范择膝、研發(fā)規(guī)范、界面規(guī)范
發(fā)展過(guò)程中检激，把客戶的需求轉(zhuǎn)化為規(guī)范的開發(fā)計(jì)劃和文本
包含需求管理要設(shè)計(jì)信息體系結(jié)構(gòu)肴捉，以保證，技術(shù)架構(gòu)評(píng)審叔收，代碼評(píng)審齿穗，測(cè)試過(guò)程，發(fā)布計(jì)劃的評(píng)審饺律，發(fā)布過(guò)程等
工藝計(jì)劃：
系統(tǒng)健康度巡檢(系統(tǒng)指標(biāo)包括 CPU窃页，負(fù)載，內(nèi)和可靠性复濒，可擴(kuò)展等脖卖。
計(jì)劃管理：
控制風(fēng)險(xiǎn)，跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度巧颈；研究與開發(fā)過(guò)程系統(tǒng)構(gòu)建畦木。
此責(zé)任屬于技術(shù)總監(jiān)或技術(shù) vp的責(zé)任，除發(fā)流程外砸泛，還有項(xiàng)目管理過(guò)程十籍、工具、操作流程
小組管理包括：組建團(tuán)隊(duì)一晾嘶、分工協(xié)作妓雾、人員配備、梯隊(duì)建設(shè)垒迂、績(jī)效考核械姻、流程梳理等
建立工作組系統(tǒng)是 M路線，也包含招聘，按需招聘楷拳，考察技術(shù)和綜合能力工作
勞動(dòng)分對(duì)于阿里來(lái)說(shuō)绣夺，目前需求最高的職級(jí)范圍是P6-P8，這也是阿里工程師欢揖，P7則已經(jīng)是專家級(jí)陶耍，P8是高級(jí)專家。一般來(lái)說(shuō)她混，江湖行走無(wú)名的阿里程序員至少也是P8級(jí)烈钞。這一等級(jí)就是傳說(shuō)中的
少人分工，多時(shí)考慮按業(yè)務(wù)職責(zé)分組
隊(duì)伍建設(shè)：
到了一定程度后坤按，比如10人以上毯欣，就需要建立人才梯隊(duì)，培養(yǎng)核心成員負(fù)責(zé)臭脓。
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估股價(jià)要工作滿2年酗钞。
按照季度工作計(jì)劃對(duì)架，工作計(jì)劃要量化到具體的目標(biāo)来累，季度結(jié)束時(shí)根據(jù)完成情況考核結(jié)果砚作，常用的考核方法有 kpi、 okr
工序梳理,主要包括與其他部門團(tuán)隊(duì)的協(xié)作對(duì)接流程嘹锁，包括與產(chǎn)品葫录、運(yùn)營(yíng)、其他
