《原則》里面提到有兩種思維形式：自上而下和自下而上谭企。
聯(lián)系實(shí)際，就是宏觀與微觀埃仪、理論與實(shí)踐乙濒、頂層設(shè)計(jì)和基層探索的關(guān)系陕赃。自上而下卵蛉，是從宏觀角度認(rèn)識(shí)事物，認(rèn)清事物過去的驅(qū)動(dòng)因素和未來的驅(qū)動(dòng)因素么库，從而提煉出普適原則傻丝。自下而上，是從微觀的角度驗(yàn)證和完善原則诉儒，是鼓勵(lì)我們從個(gè)體入手葡缰，從具體情況入手，驗(yàn)證和完善我們的原則忱反。就拿國家的五年規(guī)劃來說泛释，首先國家從宏觀的層面，根據(jù)國內(nèi)國際情況和現(xiàn)實(shí)情況温算，結(jié)合對(duì)未來的判斷給出一個(gè)規(guī)劃怜校，這是自上而下，給出指導(dǎo)意見注竿，讓所有人都明確重點(diǎn)工作茄茁、關(guān)鍵工作。同時(shí)巩割，作為執(zhí)行者裙顽，因?yàn)槊鎸?duì)的情況千差萬別，所以一定要從實(shí)際出發(fā)宣谈，一定要勇于探索愈犹，但一定要明確探索的目的不是為了打破規(guī)劃，而是為了完善頂層設(shè)計(jì)闻丑。這樣的話甘萧，自上而下和自下而上就做到了完美結(jié)合萝嘁。
具體到公司運(yùn)作，也需要自上而下和自下而上相結(jié)合扬卷。首先我們需要根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際情況對(duì)公司的未來發(fā)展做出規(guī)劃牙言，明確公司的關(guān)鍵任務(wù)，讓所有人做到目標(biāo)明確----這是自上而下的頂層設(shè)計(jì)怪得。在執(zhí)行時(shí)咱枉，我們可能會(huì)碰到各種各樣的情況，當(dāng)遇到規(guī)劃和實(shí)際情況不相符合的時(shí)候徒恋，這就需要我們?nèi)ヌ剿鞑隙希欢ㄊ菍?shí)事求是的探索。探索過后入挣，我們進(jìn)行反思亿乳、總結(jié)，反思總結(jié)的目的是進(jìn)一步完善公司的規(guī)劃径筏。
這樣就進(jìn)入了 “ 規(guī)劃 --?探索 ---?完善規(guī)劃 ”的良性循環(huán)葛假，長(zhǎng)此以來，我們的規(guī)劃能力滋恬、對(duì)未來的預(yù)見能力都會(huì)得到極大的提高聊训。
