參加工作到現(xiàn)在旬陡，已經(jīng)是一年時(shí)間了拓颓，在這一年的時(shí)間里，感觸頗多描孟，也更加明白了一個(gè)道理：沒有對(duì)比就沒有傷害驶睦！

在今年的暑假，我換了一個(gè)新工作匿醒，這并不是什么大事场航，但從進(jìn)入到新的工作單位后，我的價(jià)值觀和認(rèn)知每天都在被刷新廉羔。

一個(gè)單位溉痢，不論資歷，更重要的是學(xué)校的制度憋他，俗話說無規(guī)矩不成方圓孩饼。

但是這個(gè)單位讓我汗顏，怎么說呢竹挡，這個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力和決策力真的不足镀娶，他們常常需要的是“我以為”，而不是“你以為”揪罕。即使你的話是正確的梯码。這讓我不免有些懷疑這是不是一種變相的專權(quán)主義宝泵？

剛剛說一個(gè)單位最重要的是制度，那就來說說這個(gè)單位的制度問題吧忍些！

首先從領(lǐng)導(dǎo)層面上來說鲁猩，制度約束的是下層的員工，而不是領(lǐng)導(dǎo)罢坝。領(lǐng)導(dǎo)可以無視制度廓握，明目張膽的去觸犯。除此之外嘁酿，領(lǐng)導(dǎo)層的素質(zhì)和修養(yǎng)問題也是最關(guān)鍵的問題之一隙券，一個(gè)行政科室，每個(gè)人都應(yīng)該對(duì)自己的職責(zé)和分工有明確的認(rèn)知闹司，而不是有任務(wù)隨意的分配娱仔，這就讓整個(gè)機(jī)構(gòu)變得混亂不堪。

我曾經(jīng)在朋友圈中發(fā)了這樣一條說說：領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力說明一切游桩，可惜他沒有牲迫。很多的同事都知道我在說誰，因?yàn)樵谖铱磥斫栉裕宜诘牟块T大Boss就是這樣一個(gè)人盹憎，他沒有執(zhí)行力，沒有動(dòng)腦子去思考如何運(yùn)作一個(gè)部門铐刘，導(dǎo)致下面的人也不知道該做些什么陪每。當(dāng)然這位好領(lǐng)導(dǎo)也有一些好的方面——那就是很會(huì)做面子工程，不管上級(jí)部門說什么镰吵，他都會(huì)回答的冠冕堂皇檩禾，之后再為了填補(bǔ)自己的謊言，讓下面的人為他的錯(cuò)誤而買單疤祭。

這樣的做法實(shí)在不是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有的樣子盼产。

其次是中層領(lǐng)導(dǎo)的問題，雖然說單位的大小事情都?xì)w高層決策勺馆，但是中層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)所下達(dá)的指令毫不在意辆飘，不去規(guī)劃便直接下發(fā)，導(dǎo)致最后在執(zhí)行的時(shí)候一塌糊涂谓传。

最后來說說執(zhí)行人和被執(zhí)行人的問題，雖然說主要責(zé)任在中高層領(lǐng)導(dǎo)方面芹关，但是最為致命最后的執(zhí)行人和被執(zhí)行人來說续挟，抱怨的聲音固然會(huì)有，但更多的人會(huì)選擇沉默侥衬，這就會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)們認(rèn)為這只是一部分不想去工作的人的個(gè)人看法诗祸，沒有任何的實(shí)質(zhì)跑芳。其作為同病相憐的人，有時(shí)候不應(yīng)該只是在背后去說一說這些話直颅，更多的應(yīng)該是和大家站在一起博个，向不合理的要求說不！

說了很多功偿，其實(shí)還是那一句話——沒有對(duì)比就沒有傷害盆佣。我的舊單位倒不是成立了多長時(shí)間，但是它的體制是完善的械荷，分工也是明確的共耍，更重要的是每個(gè)部門之間會(huì)相互配合，達(dá)到事半功倍的時(shí)候效果吨瞎。原單位的中高層領(lǐng)導(dǎo)并不是有多么的優(yōu)秀痹兜，但至少他們會(huì)不斷的去學(xué)習(xí)，去培訓(xùn)颤诀。而新單位的差距在哪里字旭？又為什么會(huì)這么的混亂？其實(shí)原因很簡(jiǎn)單崖叫，就是科室的成員都是“門外漢”遗淳。每天都在照貓畫虎，沒有去系統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)归露。這就相當(dāng)于是做了一個(gè)高層領(lǐng)導(dǎo)的傀儡洲脂。如果是長期下去，這個(gè)單位就會(huì)一直如此的混亂剧包。